保安考核制度与标准？

一、保安考核制度与标准？

1、不按规定时间上下班，每迟到、早退一次各扣2分；

2、不请假、无故矿工扣4分；三次以上者予以辞退；

3、在交接班过程中，不按规定面对面实地交接，而进行信誉交接的每人各扣3分；

4、交接班记录簿不按规定认真填写，乱画字迹不工整，违者扣2分；

5、对于保安器具，如警棒、电筒以及日常办公用品随意损坏，丢失、除按价赔偿外，损坏丢失者扣4分：

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6、在执岗过程中不按工作程序巡视，发生一次扣4分；

7、不按规定时间巡视，巡视时间次数与巡视记录等填写不符，每人各扣3分；

8、在当班中不请示，随意脱岗，办私事扣5分，累计三次以上者予以辞退；

9、在值中执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放，当班者每人各扣2分；

10、在执岗中形象不佳，不按规定着装，混穿服装，发生一次扣3分；

11、严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语，每发生一次扣2分；

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12、认真牢记保安执勤纪律“八不准”，对于违反其中任何一项，分别根据情节扣4－10分，严重者清除保安队；

13、在巡逻执勤中，严格落实“保安员巡逻工作规程”，不按保安员巡逻工作规程执行的，每违反一项扣3分；

14、在巡逻中列队不整齐，仪表不端正，形象不佳每人扣1分

15、在当班中带酒气上岗扣5分；

16、当班中饮酒扣l0分，并予以辞退；

17、在当班执岗中，对于发生的问题，按有关规定不及时上报的扣4分；

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18、对于公司、物业小区组织的公益性活动，以及公司组织的学习、培训、开会、按规定应参加而无故不参加，又没有经过领导审批的，不参加一次扣5分；

19、在保安服务中，不按规定进行文明服务，居民有反映扣3分；

20、在工作中相互之间不协调，不支持，不团结，而影响工作造成不良反映的，对责任者根据情节扣4—10分；

21、在工作中不服从领导，不服从分配，无理取闹，影响正常工作开展扣10分，严重者清除保安队伍；

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22、对于公司组织的正常政治、业务、军体等学习和培训，在考核和考试中，按规定要求没有达到标准和不及格者，每一项扣5分；

二、保安岗位职责考核制度

保安岗位职责考核制度说明

保安人员一直承担着保护人民财产和维护社会稳定的重要职责。为了确保保安工作的高效运行，建立一套科学合理的保安岗位职责考核制度是非常关键的。本文将介绍一套可行的保安岗位职责考核制度，旨在提高保安人员的工作素质和职业道德，确保他们能够胜任各自的岗位。

一、保安岗位职责考核制度的基本原则

保安岗位职责考核制度的制定应遵循以下基本原则：

公正性原则：保安岗位职责考核应公正、客观、公平，确保每位保安人员都有平等的机会。
科学性原则：考核制度应科学合理，能够准确反映保安人员的工作能力和表现。
激励性原则：适当设置激励措施，鼓励保安人员积极工作、提高业务水平。
完整性原则：制度应全面覆盖保安岗位的职责，确保所有重要的工作内容都能得到考核。

二、保安岗位职责考核内容

保安岗位职责考核内容应包括以下几个方面：

岗位责任履行情况：考核保安人员对岗位职责的认知程度和履行情况，包括巡逻、安全检查、应急处理等方面。
服务态度与技能：考核保安人员面对不同情况时的应对能力、沟通能力、服务态度等方面。
法律法规遵守情况：考核保安人员对保安相关法律法规的掌握和执行情况。
安全意识与危机处理：考核保安人员对安全风险的判断、危机处理能力等方面。
团队协作与沟通能力：考核保安人员在团队合作中的表现、沟通协调能力等方面。

三、保安岗位职责考核方法

保安岗位职责考核方法应采用多元化的方式，确保考核的准确性和全面性。

日常观察与考察：保安人员的日常工作表现、工作纪律、工作态度应被上级、同事等进行观察与考察。
实际演练与模拟考核：通过模拟不同的工作场景，考核保安人员的应急处理能力、协作能力等。
学习培训与考试评估：保安人员应定期参加相关学习培训，并进行相应的考试评估。
用户评价与反馈：保安人员在服务过程中，应得到用户的评价和反馈，作为考核的重要参考。

四、保安岗位职责考核结果运用

保安岗位职责考核结果应被合理运用，起到激励和监督的作用。

激励措施：对考核结果优秀的保安人员给予适当的奖励、表彰和晋升机会。
培训补充：对考核结果不理想的保安人员进行有针对性的培训和补充，提高其工作能力。
监督纠正：对严重违反职责的保安人员给予相应的惩罚，并及时进行纠正。

五、保安岗位职责考核制度的评估与改进

保安岗位职责考核制度的评估与改进是制度的必要环节，以确保其科学性和实效性。

应定期对保安岗位职责考核制度进行评估，包括考核内容、考核方法、考核指标等方面，以及根据评估结果对制度进行相应的改进和完善。

同时，定期收集保安人员的建议和反馈，以及与考核结果相关的数据，为改进制度提供科学依据。

结语

保安岗位职责考核制度对于提高保安人员的工作质量和职业素养具有重要意义。制定一套科学合理的考核制度，能够激励保安人员改善工作表现，提高服务质量，为社会治安和人民财产安全作出更大的贡献。

三、仓库考核制度？

是用于评估和监督仓库管理绩效的一种制度。它旨在确保仓库运作的高效性、准确性和安全性。以下是一些可能包含在仓库考核制度中的要素：

1. 准时交货：考核仓库是否能按时将货物交付给客户或其他部门，包括及时处理订单、准确出库和及时配送等。

2. 准确度：考核仓库的库存准确度，包括库存记录的准确性、盘点准确性以及货物损耗或丢失的情况。

3. 质量控制：考核仓库对货物质量的控制和保证，包括货物检验、质量抽样、损坏货物的处理等。

4. 安全和环境：考核仓库的安全管理措施，包括货物的安全储存、遵守安全操作规程、防火措施和环境保护等。

5. 生产率和效率：考核仓库的生产率和效率水平，包括货物的存储和取货速度、货物的布局和堆放方式、设备的利用率等。

6. 成本控制：考核仓库的成本控制能力，包括运营成本、人力资源成本、库存成本等。

7. 团队合作：考核仓库团队的协作和合作能力，包括团队沟通、协调和共同努力的表现。

仓库考核制度可以根据具体的仓库特点和管理目标进行定制，以确保仓库运作的高效性和质量，并提供改进的机会和激励措施，以推动仓库管理的持续改善。

四、kpl考核制度？

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

简介

考核

具体来说，KPI考核的实质在于：(1)从管理目的来看，KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。(2)从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。(3)从管理效用来看，KPI考核主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。

主要特点

是对企业战略目标的分解，并随企业战略的演化而被修正。

是有效反映企业关键业绩驱动因素的、变化的衡量参数；是对业绩结果中可影响部分的衡量；是对关键重点经营行动的反映，不是对所有操作过程的反映。

核心价值

推动企业战略的分解和执行。

使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。

五、考核制度怎么制定？

制定考核制度需要明确目的、符合法律法规、设定明确的考核标准、设立奖罚机制、制定考核流程、设立考核机构、征求意见和不断优化等方面。在实际操作中，还需注重考核制度的实施和监管，确保其达到预期的效果。

六、生产车间考核制度？

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：

1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;

2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；

3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标

不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：

1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。

2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。

3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。

另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

七、如何制定考核制度？

八、考核制度英文缩写？

考核制度英文 Assessment system 缩写AS.

九、安全考核制度？

安全标准化绩效考核制度

第一章总则

第一条为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。

第三条安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。

第四条安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。

第五条每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

第二章考核组织

第六条企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。

第七条各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。

第八条企业安全标准化考核小组：

组长：分管安全生产的厂领导

副组长：技安处处长

成员：财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处

企业安全标准化考核小组办公室设在技安处。

第三章考核办法

第九条企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。

第十条安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数： 1．负责人与责任（0.10），2．风险管理（0.15），3．法律法规与管理制度（0.10），4．培训教育（0.10），5．生产设施（0.12），6．作业安全（0.13），7．产品安全与危害告知（0.10），8．职业危害（0.05），9．事故与应急（0.05），10．检查与绩效考核（0.10）。

第十一条安全标准化考核得分计算办法：

安全标准化考核满分为100分。

每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：

式中 —总分值； —权重系数; i—各要素得分值；n—要素个数。

当不涉及规范中的某些要素时为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：

式中 —实得分值； —扣除缺项后的要素满分值。

第四章奖惩细则：

第十二条获得安全标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。

第十三条当安全标准化得分98以上时（“以上”包括本数，“以下”不包括本数。下同），返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行2倍奖励；

第十四条当安全标准化得分96以上，98以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行1.6倍奖励；

第十五条当安全标准化得分在94以上，98以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行1.4倍奖励；

第十六条当安全标准化得分在90以上，94以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行等额奖励；

第十七条当安全标准化得分在85以上，90以下时，扣除所在二级单位1％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；

第十八条当安全标准化得分在80以上，85以下时，扣除所在二级单位5％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；

第十九条当安全标准化得分在75以上，80以下时，扣除所在二级单位10％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；

第二十条当安全标准化得分在70以上，75以下时，扣除所在二级单位15％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；

第二十一条当安全标准化得分在70以下时，取消所在二级单位安全风险奖励金。

第五章附则

第二十二条本制度从下发之日起执行，并在执行中不断完善。

第二十三条本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。

以上因该是你要的看了好多感觉这个制度比较全,比较规范

十、交警年终考核制度？

1、每月上路查车验证天数达到10天的记20分，每少一天扣2分；

2、纠处违章日平均数达到5个以上50分；3—4个30—40分；1—2个10—20分；平均达不到1个为0分；

3、内勤业务工作造成重大失误的，取消当月考核资格。

第十三条警容风纪计分办法，被公安督察通报一次扣5分，扣完为止。

第十四条考核结果分为五个等次，按总得分数依次为：

（一）总分90分以上，为一等；

（二）总分80—89分为二等；

（三）总分70—79分为三等；

（四）总分60—69分为基本合格；

（五）总分59分以下为不合格。

第十五条当月内有以下行为之一，取消当月考核资格：

（一）旷工一天；

（二）被公安督察通报3次以上；

（三）有其它违法违纪行为，情节严重的。

第四章奖励

第十六条奖励以通报表扬和经济鼓励相结合。

（一）对给予奖励的人员在中队全干会上通报表扬；

（二）经济上按等次发放当月勤务考核奖金。第十七条按照考核成绩，每月对获得一、二、三等成绩的民警进行奖励，一等奖300元，二等奖250元，三等奖200元，基本合格、不合格两个等次不予奖励；