电工班组长管理和工作经验

一、电工班组长管理和工作经验

煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。那么，如何才能当一名合格的班组长哪？笔者认为应具备以下基本素质。

一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。

二、要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。 要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。

三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。

五、要善于沟通，处理好各种关系。 1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。

六、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。

总之， 要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。

二、电工班组长个人工作总结

电工班长是一班之长，全班的大小事情都要管，就不细说了。

技术员主管的是工作中的技术问题，扩展一下可包括职工的技术培训、技术学习。在这里我想多说一下电工班长和技术员的关系，在企业里，班长是行政职称，技术员是技术职称，本身不存在谁高谁低的差别，技术员可能被划分在班里，在行政上要接受班长的领导，也可能被划分在工段，工程队，公司等，负责指导电工班的工作，电工班长和技术员要团结合作，互相尊重、配合、支持。

三、电工班组长的工作职责

检修班长岗位责任制1、 机电工每班必须认真填写设备检修记录，并将当班所检查的问题向队值班队干汇报。

2、 经常检查设备性能，保护是否齐全可靠，动作是否灵敏，接地合格。

3、 交接班时，对自己所负责区域的所有电器设备的状态交接清楚，交接双方检查认可后交接班人员方可离开，不得将有问题的设备交给生产班使用。

4、 搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。

5、 组织机电人员进行学习，各种机电设备均应挂牌管理，责任到人。

6、 参加上级单位组织的机电检查，杜绝电气失爆。

7、 发生机电事故，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。

四、电工班组长岗位职责内容

电工开班会主要讲的是安全，其次是工作。

安全第一，没有安全就没有一切。

　　电工岗位职责：

　　1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。 　

　　2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

　　3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。 　

　　4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。

　　5、认真填写电气设备大、中修记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项)积累好原始资料。

　　6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。

　　7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。

五、电工班班长

．认真执行水、电工程队下达的生产任务，对本专业的施工人员进行合理安排，充分发挥职工的积极性。

2．落实好本工程的施工方案和安全技术交底工作，做好自检、互检工作，严格控制工程质量，抓好过程控制，完成生产进度。

3．根据进度计划及时上报材料计划，做到详细、准确、及时。

4．根据分项工程的工程量，合理发放水、电材料，并做好记录工作，每月汇总上报施工量。