建设单位水电主管岗位职责？

一、建设单位水电主管岗位职责？

建设单位水电主管的岗位职责:

1.根据建设单位及区域下达的体系制度，做好项目工程设施设备管理，确保项目设施设备的正常运行；

2.管控项目强弱电.消防.智能化运行，根据上级公司要求的规范流程，降低设施设备的运行风险；

3.定期项目各地块强弱电.消费.智能化运行情况的核实，督导各项目设备运行的不合格项整改；

4.推进项目的节能降耗，降低项目运营成本；

5.推进新交付项目设施设备承接查验.分户验收.以及不合格项整改，并提出合理化建议；

6.做好和建设单位总部工程部的沟通工作，协调好与建设单位总部工程关联工作的顺利推进；

7.完成建设单位区域总经理交办的其他工作。

二、水电工程师岗位职责？

1.对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。

2.负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。

3. 检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。

4.负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

5.监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；

6.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。

7.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。

8.负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

9.管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。

三、主管岗位职责？

主管岗位职责：作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：

⒈对公司的责任

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?

⒉对管理部门的责任

主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

⒊对员工的责任

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

⒋对其他部门的责任

部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

⒌对客户的责任

要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

⒍对社会的责任

诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

四、水电领班岗位职责是什么？

水电领班岗位职责：

1、在工程部主管领导下负责酒店电器、供水及工程部所操作各种设备维修检查工作，严格执行各项安全规章制度和各项管理制度。

2、组织员工对管辖区域设备进行日常巡视、维修。

3、保持供暖、供冷、电梯及强弱电水系统设备正常运行并认真检查运行情况，发现问题及时处理。

4、协助主管制定周、月检修计划。

5、组织实施周、月检修计划并将完成情况以任务单和检修记录的形式报告主管。

6、负责班组员工的日常工作安排及检查，并对本班人员的完成任务情况（数量，质量）进行统计。

7、对任务单要准确无误地实施，并认真检查完成情况。

8、负责编制值班表和员工考勤，分配维修任务，同时对所管辖员工提出奖惩意见。

9、按照维修保养制度的规定，协助主管做好设备系统维修保养计划的安排组织实施，使所有设备设施处于良好的运行状态。

10、协助主管做好所需零配件的整理和申购工作，保证常用材料、零配件的必要用量，厉行节约。

11、协助主管做好本专业技术档案的建立和管理及维修保养记录。保证机房安全，做好卫生工作。

12、保障设备的正常运行情况下，协调好综合维修领班做好计划检查工。

13、完成主管布置的其他工作。

报告上级：工程部主管

督导下级：工程部员工

联系部门：酒店各部门

岗位职责：

1、在工程部主管领导下负责酒店电器、供水及工程部所操作各种设备维修检查工作，严格执行各项安全规章制度和各项管理制度。

2、组织员工对管辖区域设备进行日常巡视、维修。

3、保持供暖、供冷、电梯及强弱电水系统设备正常运行并认真检查运行情况，发现问题及时处理。

4、协助主管制定周、月检修计划。

5、组织实施周、月检修计划并将完成情况以任务单和检修记录的形式报告主管。

6、负责班组员工的日常工作安排及检查，并对本班人员的完成任务情况（数量，质量）进行统计。

7、对任务单要准确无误地实施，并认真检查完成情况。

8、负责编制值班表和员工考勤，分配维修任务，同时对所管辖员工提出奖惩意见。

9、按照维修保养制度的规定，协助主管做好设备系统维修保养计划的安排组织实施，使所有设备设施处于良好的运行状态。

10、协助主管做好所需零配件的整理和申购工作，保证常用材料、零配件的必要用量，厉行节约。

11、协助主管做好本专业技术档案的建立和管理及维修保养记录。保证机房安全，做好卫生工作。

12、保障设备的正常运行情况下，协调好综合维修领班做好计划检查工。

13、完成主管布置的其他工作。

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五、保育主管岗位职责？

答：保育主管岗位职责

1、 落实园长及园务会各项决议。全面负责幼儿园的保育工作计划。开学初，根据幼儿园工作计划，制订保育工作实施计划。

2、 深入教育第一线检查，指导班上生活管理、卫生保健、教育活动计划落实情况；

3、 督促医务人员，执行“预防为主”的方针，认真做好卫生保健工作，每月按照要求检查指导保健医生的各项工作。把好防病治病和食物、用品消毒关。

4、 负责抓好教师队伍团结及教师工作的精神面貌；做好幼儿接送车各项管理工作，每月跟车2次，负责反馈并协调解决接送车上出现的问题。

5、 全面负责助教每月的培训或会议组织工作。

6、 能客观公正的对教职工进行考核、评价，并做到准确公正、记录规范。

7、 对教师的教学有督促和指导作用，做到日常听课与教学笔记检查能给予相应的指导。检查各班户外活动组织情况，做到有检查有记录，活动量、活动组织及内容符合要求，督促教师开展好活动。

8、 每月参加保育检查评比活动，做到有检查、有记录，有评价、有跟踪、有成效。

9、 负责幼儿园卫生、安全检查、公共环境、设施设备等检查维护工作。

10、做好与家长进行沟通工作。

11、完成园领导交办的临时性工作。

六、计划主管岗位职责？

1. 制定生产计划：根据市场需求和企业能力，制定生产计划，确保生产能够按时交付。

2. 确保生产流程顺畅：监督并管理生产流程中的各个环节，包括采购、生产、质量控制、发运等，确保整个生产流程顺畅。

3. 分配生产任务：将生产计划分解为任务，并分配给生产人员和部门，保证任务合理分配，生产效率最大化。

4. 监控生产进度：跟踪生产进程，监控生产任务的执行情况，避免拖延和延误，及时调整生产计划。

5. 管理生产资源：对生产所需的原材料、设备和人力资源进行管理，确保生产能够按时完成，并在成本和质量方面达到企业的预期目标。

6. 提高生产效率：寻找并解决生产过程中的问题，持续改善生产效率，提高生产质量。

7. 预测生产需求：跟踪市场和行业发展趋势，预测未来生产需求，并根据预测结果调整生产计划。

七、秩序主管岗位职责？

1.分解项目秩序类目标，并拟定达成计划，编制和实施项目秩序维护中心的预算工作；

2.负责园区秩序专业例行事务和日常秩序管理、秩序保障、项目秩序板块满意度分析提升、本部门升级投诉及所有安全类应急事件的处理；

3.组织项目消防管理工作，“防消结合、预防为主”，包括但不限于消防应急预案拟定、组织演练、应急处理及按政策相关要求建立员工消防组织等；

4.配合项目经理进行新项目交付接管准备，维护秩序专业相关内外关系（含消防、派出所等）；

5.制定秩序人员的服务标准培训、秩序专业自有团队建设、分供方关怀并落地执行；

6.完成公司/项目/上级交办的其他工作。

八、招聘主管岗位职责？

招聘主管的岗位职责主要包括：

1.制定有效的人力资源招聘计划；

2.参与公司规划，给出相应的招聘建议；

3.发布招聘信息，负责和沟通招聘过程中的相关事宜；

4.评估和筛选招聘人员；

5.制定合理的招聘标准；

6.负责招聘过程中的费用报销处理；

7.招聘面试考核，跟踪并监督招聘工作。

九、中餐主管岗位职责？

督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。　　

十、施工主管岗位职责？

1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

12组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。