中国水利水电集团前身？

一、中国水利水电集团前身？

中国水利水电建设股份有限公司（Sinohydro Group Ltd.）是中国水利水电建设集团公司整体改制并控股创立的股份公司，是跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、具实力、行业品牌影响力强的水利水电建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级。

二、中国水电地产集团旗下品牌

中国水电地产集团旗下品牌：在中国房地产市场上，中国水电地产集团一直是一个备受关注的品牌。作为中国最大的水电建设企业之一，该集团不仅在水电领域取得了巨大的成就，也在房地产开发领域开创了自己的品牌。

水电与地产的完美结合

中国水电地产集团的品牌在房地产市场上的成功源于其独特的优势。作为水电建设领域的领军企业，该集团拥有丰富的技术和管理经验，具备高水平的工程施工能力。这些能力在房地产开发项目中得到了充分的应用，使得中国水电地产集团在市场上具备了明显的竞争优势。

此外，作为水电建设企业，中国水电地产集团具备强大的资金实力和资源优势。在房地产市场上，充足的资金支持使得集团能够迅速开展规模庞大的开发项目，并且能够在项目中提供丰富的配套设施和服务。同时，丰富的资源也为集团提供了稳定的物资供应和优质的人才队伍，确保了房地产项目的高品质和高效率。

创新的房地产理念

中国水电地产集团在房地产市场上的成功还得益于其创新的房地产理念。集团一直秉持着“品质、责任、创新”的核心价值观，致力于为客户提供高品质的产品和服务。

首先，中国水电地产集团注重项目的品质。无论是住宅项目还是商业项目，集团都严苛要求施工质量，力求每一个细节都达到最高标准。通过引入国际先进的建筑设计理念和装修技术，集团打造出一个个高品质、独具特色的房地产项目。

其次，集团重视社会责任。中国水电地产集团始终将社会责任视为自身发展的重要组成部分，积极参与社会公益事业，回馈社会。无论是在建设过程中的环保措施，还是在项目建成后的社区建设，集团始终以诚信和责任心来对待。

最后，中国水电地产集团在房地产领域不断创新。集团不仅引进先进的设计理念和科技手段，还注重与国内外知名企业和机构进行合作，开展创新研发。通过不断探索和突破，集团在产品设计和营销策略上实现差异化竞争，提供符合市场需求的产品和服务。

强大的品牌影响力

中国水电地产集团的品牌影响力在中国房地产市场上得到了广泛认可。集团在过去的多年来，在全国范围内成功开发了众多的房地产项目，满足了不同层次人群的需求。其高品质、高性价比和完善的服务得到了客户的一致好评。

通过持续的品牌建设和市场推广，中国水电地产集团在消费者心中形成了良好的品牌形象和口碑。无论是在一线城市还是二线城市，消费者对该集团的产品都给予了极高的认可和信赖。这种强大的品牌影响力让集团在市场竞争中占据了有利位置，提升了企业的市场份额和竞争力。

未来发展展望

展望未来，中国水电地产集团将继续坚持自身优势，秉承创新的房地产理念，不断提升产品品质和服务水平。同时，集团将加大在技术研发和人才培养方面的投入，提升企业的核心竞争力。

随着中国房地产市场的持续发展，中国水电地产集团有信心在变化的市场环境中保持稳定增长，并继续为客户提供优质的产品和服务。同时，集团还将积极响应国家的产业政策，推动绿色、可持续发展，为中国房地产业的发展做出更大的贡献。

三、中国电建水电开发集团是甲方还是施工？

中国电建水电开发集团是甲方也是施工方。因为中国电建水电开发集团本身就是大型水电建设的施工企业，承担国际国内的大中型水电站的建设。当该企业承接工程中有少部分分包给其他施工单位时，他是甲方。但大部分工程该企业都是施工方。

四、中国旅游集团 中国国旅集团 中国港中旅集团？

作者/星空下的锅包肉

编辑/菠菜的星空

排版/星空下的油麦菜

近日，全国摘星，举国欢庆（略微夸张）。据统计，全国行程卡摘星半小时内，火车票搜索量上涨了1.5倍。旅游板块复苏在望，引爆了资本市场。

提起旅游，大家都很熟悉。但说到旅行社，中旅、国旅、中青旅、港中旅，总是傻傻分不清。

先花点时间扒一扒历史，可以看出最早国内旅游业是四大集团的天下。

而后，四大集团又变成了两大阵营。港中旅集团+中旅集团+国旅集团合并重组，形成了中国旅游集团。而中青旅集团自成一派，于2017年并入了光大集团（再往上追溯，都背靠国务院）。

在资本市场上，两大旅游阵营各有一个代表，分别是香港中旅（HK 0308）和中青旅（600138）。

疫情之下，这俩公司都损失惨重。但翻开财报会发现，港中旅的翻身仗，明显要比中青旅打得漂亮。

2021年，中青旅营收约为疫情前的60%，归母净利润只有2019年的3.5%。而港中旅营收恢复到了80%，归母净利润已达2019年的45%。

二者来头都不小，业绩走向为何会有这么大的差异？日后，是港中旅继续乘胜追击，还是中青旅将触底反弹？

一、疫情之下，如何自救？

2019年，中青旅和港中旅营收分别为140.54亿、44.77亿。疫情爆发的第一年，二者营收分别同比下降了49%、56%。

这种时候，中青旅和港中旅开启了两条不同的自救之路。

1、中青旅靠副业勉强糊口

从收入构成来看，中青旅传统第一大主业，是旅游服务收入，也就是大家比较熟悉的跟团游、自由行等旅游服务。

毫无疑问，这项业务受疫情冲击最大。曾经该业务占营收33%，如今占比还不到6%。取而代之的营收主力，是产品销售和技术服务收入。

这名字，听起来就跟旅游没多大关系。据其年报解释，主要是“销售媒体交换服务器、路由器、监控设备等 IT 基础架构产品和提供福利彩票技术服务”。

虽然脱离了旅游主业，但若能拯救惨淡的业绩，也算是好事。只可惜，没这么乐观。

第一，该项业务疫情前就存在，疫情后营收规模也没多大增幅。如今占比大幅增加，只能说明，并不是边缘业务扛起了业绩大旗，而是因其他主业，都在下降。

第二，该业务毛利率只有5.68%，远远拉低了中青旅的综合盈利能力。受此影响，2020年，中青旅净利率已达-3.42%。2021年虽有一定复苏，但也只有0.49%，勉强糊口。

2022年一季度，中青旅再次扭盈为亏，且亏损加剧，已达-12.87%。

2、港中旅景区业务由劣变优

相比之下，港中旅的自救手段，得天独厚。

港中旅的业务结构比较清晰。疫情前，主要是景区经营为主，旅行社服务为辅，另外还有部分酒店业务和客运服务。

同样，港中旅的旅行社服务也大受打击。但与中青旅不同的是，港中旅的景区业务，实现了逆势增长。

因为疫情，催生了一种新的旅游经济，即周边游。

这点相信大家都深有感触。疫情管控之下，出游不能跨省。但出游的需求还在，所以大家开始深度挖掘本省景点。记得之前看网友调侃，不是疫情，都不知道北京原来有这么多山。

而中青旅旗下，主要景区是乌镇和古北水镇。其中尤其是乌镇景区，面向全国游客。其遭受的损失可想而知。

相反港中旅旗下，经营的景区包括深圳两个主题公园、一些自然人文景观、以及几个休闲度假区。

疫情之下，周边度假需求激增。大家都不能往外跑，反而为港中旅留住了不少游客。

港中旅唯一受到负面影响的，是同样面向全国游客的嵩山景区。实在扛不住亏损，所以港中旅选择把它卖了（出售51%股权）。变相又成了一笔收入。

从数据来看，2021年，港中旅的景区及相关业务收入，已创历史新高。

疫情不仅没有重挫港中旅，反而给了它新生。

二、后疫情时代，如何重生？

只是港中旅这条重生之路，暗藏危机。

1、后疫情时代，此消彼长

从前面这个过程可以看出，港中旅之所以能够借力疫情强势复苏，是因为自己手里的景区，区域性更强，但其实在全国的知名度并不高。

港中旅旗下，两个主题公园+6个自然人文景区（不包括非股权投资）+4个休闲度假区+5个专门提供景区配套服务的公司，正常年份（2019年）合计实现营收19.73亿。

而中青旅，只有乌镇、古北水镇两个景区（另有濮院景区，2022年试营业），合计实现营收17.57亿。

这就说明，横向比较竞争力，港中旅远不如中青旅，以及众多其他全国性景区。

去年，港中旅只是占了游客不跨省的便宜。但如今全国摘星，一旦跨省游放开，那么港中旅与中青旅之间，必然此消彼长。

2、过往投入，覆水难收

届时，港中旅不仅业绩堪忧，而且过往投入，也覆水难收。

2021年，港中旅景区收入能创新高，除了疫情创造的客观条件外，主观也做了不少努力。主题公园“世界之窗”接连推出了6个新项目。几个休闲度假区也打造了不少新活动，甚至成了区域内网红打卡点。

而这一切，都是建立在增加投资的基础上的。

疫情前，港中旅固定资产规模大概在80亿左右，且年增长缓慢。但2020-2021年，已增至90多亿，且尚有新项目在建。

如果周边游客再次转向全国，那么这部分投入，何时才能收回？甚至于，还能不能收回？

三、今日美好，能到几时？

某种程度上，疫情对旅游行业也是把双刃剑。国内游和国际游都明显衰颓，但却刺激了周边游需求。

这种局面，对中青旅这类，依赖旅行社收入以及全国性景区的公司来讲，相当不友好。中青旅靠副业自救的手段，看起来也颇有些无奈。

而港中旅，则很好的抓住了本地市场的机遇，破釜沉舟。只是，这并没有改变港中旅市场竞争力偏弱的根本问题。

疫情之前的三年，港中旅各项财务指标已有明显下滑趋势。不知今日靠区域市场维持的“美好”，又能持续到几时？

注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。

五、水电集团为什么要改成电建集团？

国资委改造央企背景下的产物；第一电力行业产业链上从业态上划分基本可以划分为：主线：发电（发电集团-五大及独立发电、地电集团）、电网企业（输配、配电--国网-南网）；配套产业线（辅业集团）：电力规划、电建设计、电力施工、电力设备等辅业。而主线企业多年来自己也拓展了很多的辅业单位。辅业集团中又尤其以中国水利水电建设集团、中国水电工程顾问集团最为实力强大，为此国资委做大辅业集团（参与世界范围内的竞争目的,两家集团合并并且将部分电网侧的辅业单位一并划入，组建中国电力建设集团有限公司（中国电建），成为中国2大电力辅业集团之一。另一家是中国能源建设集团有限公司。是由葛洲坝集团与中国电力工程顾问集团公司合并并且重组电网侧部分辅业单位组建而成。两大集团的成立标志国内电力辅业行业2强诞生。自然水电集团作为主要组建机构变更为中国电建了。

六、粤水电集团待遇如何？

   粤电集团在当地的福利待遇还是比较不错的，而且这是广东省的大型电力国企。除正式员工有五险一金外，平均月薪人民币4,400元/人。

        粤电集团平常招聘的是合同工，有五险没一金；临时工，大多为一线工人，仅有三险，工资也不高。

        粤电集团需求专业技术方向：能源动力类、集控类、电气类、电力技术类、自动化与测控类、环境化学类、通信与电子信息类、工程类、水利类、机械类、材料类、计算机类等。

七、水电顾问集团网页设计

作为一家专业的水电顾问集团，网页设计在今天的数字化时代变得至关重要。一个优秀的网页设计不仅可以展示公司的实力和专业性，还能吸引更多的潜在客户，提升品牌形象和声誉。在这篇文章中，我们将深入探讨水电顾问集团网页设计的重要性及关键要素。

为什么水电顾问集团网页设计重要?

水电顾问集团作为专业的服务提供商，其网页设计直接反映了公司的形象和实力。一个精美、功能齐全的网站可以让客户更容易地了解公司的业务范围、服务内容和项目案例，从而增加信任感和好感度。相比之下，一个杂乱、信息混乱的网站可能会让客户产生疑虑，错失潜在业务机会。

水电顾问集团网页设计的重要性还体现在品牌推广和营销方面。通过精心设计的网站，公司可以传达自己的品牌理念、核心价值观和服务特点，吸引更多的目标客户，并提升品牌知名度和美誉度。一流的网站设计不仅可以提升公司的形象，还可以为营销活动提供强有力的支持和平台。

水电顾问集团网页设计的关键要素

优秀的水电顾问集团网页设计需要综合考虑多个关键要素，包括但不限于：

• 视觉设计：网站的整体设计风格应该与公司的品牌形象相符，色彩搭配要舒适自然，排版布局要合理美观。
• 用户体验：用户友好的设计能够帮助用户更轻松地找到需要的信息，提高用户满意度，从而增加转化率。
• 响应式设计：随着移动互联网的发展，一个能够在不同终端设备上正常显示的响应式网站设计变得尤为重要。
• 内容优化：网站内容应该具有吸引力和专业性，能够为访客提供有价值的信息，同时符合搜索引擎优化的原则。
• 网站安全：保障网站数据和用户信息的安全是网站设计中不可或缺的一环，需要采取一系列措施确保网站的安全性。

如何打造优秀的水电顾问集团网页设计?

要打造优秀的水电顾问集团网页设计，公司可以考虑以下几点建议：

1. 明确定义网站的设计目标和业务需求，确保网站设计与公司战略目标保持一致。
2. 找寻专业的网站设计团队或机构合作，他们具有丰富的经验和创意，可以为公司量身定制最适合的网站设计方案。
3. 不断优化和更新网站内容，保持网站信息的新鲜性和专业性，吸引更多的访客和潜在客户。
4. 定期监测和分析网站数据，了解用户行为和偏好，及时调整和优化网站设计以提升用户体验和转化率。
5. 关注网站安全性，加强数据保护和隐私政策，确保客户信息的安全和保密。

结语

综上所述，水电顾问集团网页设计在今天的竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。一个优秀的网站设计既能提升公司形象和品牌价值，又能为公司带来更多的商业机会和合作伙伴。因此，水电顾问集团应该高度重视网站设计，并不断优化和提升设计质量，以应对激烈的市场竞争，赢得更多客户和市场份额。

八、中国水利水电传媒集团是国企吗？

是国企。中国水利水电出版传媒集团有限公司于2018年10月31日成立。是国有独资的有限责任公司。

九、中国水利水电建设集团有多少员工？

中国水利水电建设集团公司办公地址为北京市海淀区车公庄西路22号，员工人数有1000。

十、广东粤水电集团官网？

官网 www.gdsdej.com

粤水电是一家以工程建设及清洁能源项目建设为核心的综合性企业，公司具有拥有水利水电工程施工总承包特级资质以及四项工程施工总承包壹级资质，其中工程建设涉及水利、市政、轨道交通、公路、机电安装等；清洁能源项目建设涉及水力发电、风力发电、光伏发电等项目建设。据悉，粤水电深交所中小板A股 IPO上市。