工地扎钢筋施工步骤？

一、工地扎钢筋施工步骤？

1、盘圆钢筋加工应采用无延伸功能的机械设备进行调直。不得冷拔、冷挤压和外加工。

2、钢筋翻样、加工和下料：钢筋工程应按照施工图设计文件与相关操作规程进行翻样，并编写下料单、绘制大样图。

3、钢筋保护层垫块。

4、基础承台钢筋保护层垫块应采用不低于C30的混凝土制作。

5、剪力墙采用定型的带卡槽的混凝土支撑，控制钢筋保护层厚度和模板的空间尺寸。

6、钢筋应满扎，扎丝规格不小于22号（钢筋直径大于18mm时不小于20号），扎丝头向内。

7、板面钢筋与柱、剪力墙等竖向构件钢筋交叉处必须加设防止竖向钢筋位移的固定筋，并点焊牢固。

8、柱子和剪力墙等竖向构件钢筋应采用梯子筋控制主筋位置。竖向钢筋上端应有限位措施。

9、剪力墙梯子筋的固定：以楼层为相对点，在剪力墙高度1.5m的位置固定梯子筋，首先在端头绑扎定位竖向钢筋，然后将梯子筋固定在定位钢筋上，按梯子筋的间距和位置绑扎竖向钢筋。

10、玉扳手、弹线或画线控制n在模板上每隔五根钢筋弹一道或画一道钢筋位置线，以控制现浇板底层水平钢筋的间距。

11、四边用25号角钢焊接成500mm宽，2000mm长的框，中间用Φ4得钢筋电焊成50mm的网，下部焊接四个脚。

二、钢筋工施工符号和编号怎么识别？

你都问的是什么啊？

三、工地施工标语？

1、保证工程质量，造福子孙后代。

　　2、无事勤提防，遇事稳如山。

　　3、想要无事故，须下苦功夫。

　　4、宁为安全操心，不让亲人伤心。

　　5、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

　　6、以全新理念建和谐企业，依靠科学管理铸精品工程。

　　7、安全千金难买，命运由自己主宰。

　　8、百年大计，质量第一。

　　9、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。

四、工地施工流程？

我们将一个单位工程，按照工程的种类和主要部位，划分为10个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程。通常将前4项归属于土建项目，它的施工全流程如下：

一、地基与基础

1、基础开槽（或桩基础施工）

2、垫层。抄平放线——木工支模（破桩头）——砼浇筑——拆模清理。

3、独立基础（桩承台）。垫层上抄平放线——钢筋绑扎——模板安装——水电预埋——砼浇筑——拆模清理——回填土。

二、主体结构4、框架柱（剪力墙）。抄平放线——柱钢筋绑扎——电气预埋——模板安装——柱砼浇筑——拆模清理

5、框架梁板。抄平放线——模板安装——梁板钢筋绑扎——水电预埋——砼浇筑——养护——拆模清理。

6、填充墙砌筑。定位放线——墙体植筋——墙体砌筑（水电预埋）——压顶、过梁、构造柱钢筋绑扎——支模——砼浇筑——拆模清理。

三、建筑装饰装修7、墙面抹灰。抄平放线——门窗安装——墙面处理——贴灰饼——先外墙、后内墙抹灰——外墙保温——外墙涂料——墙裙镶砖。

8、楼地面。抄平放线——基层处理——涂刷结合层——细石砼浇筑（镶地砖）——面层压光。

四、屋面工程9、保温防水。结构处理——涂刷结合层——保温层（炉渣找坡）——钢筋网找平层——防水层——屋面保护层。

10、其它细部构造。散水台阶——栏杆扶手——压顶装饰等。

五、施工工地介绍？

建筑工地是一处正在发展建筑项目，进行土木工程的地点，其范围常有围板、铁丝网或者围墙所封闭，限制人员及物料、机械和车辆的进出。有物业管理管理员把守。出入可能要登记身份，及要穿戴安全帽等。

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

六、工地施工是否会出现没有一级钢筋的情况？

构造腰筋默认是三级12，抗扭腰筋是需要计算的，没有默认一说。一级6的是拉钩。

现在由于一级筋强度提高了，和二级强度差不多，二级筋已经很少见了。一级筋还在大规模使用，但已经不用做受力筋了，主要是箍筋，分布筋，压墙筋等。就目前看一级筋还是不能被代替的

七、工地施工占用施工通道怎么赔偿？

属于物件致人损害，要求施工方承担责任，赔偿金额要根据具体情况才能确定

八、钢筋施工流程？

钢筋工程的施工流程可以分为三大块，分别是基础底板钢筋工艺流程，现浇框架钢筋工艺流程，剪力墙钢筋工艺流程。

1、基础底板钢筋工艺流程：

基础垫层完成→弹底板钢筋位置线→钢筋半成品运输到位→按线布设钢筋→绑扎→隐蔽验收；

2、 现浇框架钢筋工艺流程：

（1） 柱钢筋绑扎

套柱箍筋→搭接绑扎（焊接）竖向受力筋→画箍筋间距线→绑箍筋

（2） 剪力墙钢筋绑扎

立2～4根竖筋→画水平筋间距→绑定位横筋→绑其余横竖筋

（3） 梁钢筋绑扎

1）模内绑扎：

画主次梁箍筋间距→放主梁次梁箍筋→穿主梁底层纵筋及弯起筋→穿次梁底层纵筋并与箍筋固定→穿主梁上层纵向架立筋→按箍筋间距绑扎→穿次梁上层纵向钢筋→按箍筋间距绑扎

2）模外绑扎（先在粱模板上口绑扎成型后再入模内）：

画箍筋间距→在主次梁模板上口铺横杆数根→在横杆上面放箍筋→穿主梁下层纵筋→穿次梁下层钢筋→穿主梁上层钢筋→按箍筋间距绑扎→穿次梁上层纵筋→按箍筋间距绑扎→抽出横杆落骨架于模板内

（4） 板钢筋绑扎

清理模板→模板上画线→绑板下受力筋→绑负弯矩钢筋

（5） 楼梯钢筋绑扎

划位置线→绑主筋→绑分布筋→绑踏步筋

3、 剪力墙钢筋工艺流程：

（1） 剪力墙钢筋现场绑扎

弹墙体线→剔凿墙体混凝土浮浆→修理预留搭接筋→绑纵向筋→绑横筋→绑拉筋或支撑筋

（2） 剪力墙采用预制焊接网片的绑扎

弹墙体线→剔凿墙体混凝土浮浆→修整预留搭接筋→临时固定网片→绑扎根部钢筋→绑拉筋或支撑筋。

九、施工现场，常见的施工隐患、安全隐患有哪些？

施工现场的安全隐患：

1、安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

2、材料管理项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

3、质量管理工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。认真做好施工现场的安全、材料、质量三大管理，才能保证工程安全进行，保证施工人员的生命安全，才能更好完成更多更大工程。扩展资料：防安全隐患安全生产：1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

十、工地施工六要素？

1) 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任

(2) 编制合理的施工组织设计并组织实施. 施工组织设计是用以指导施工预备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,

(3) 抓好机械与材料管理. 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价

(4) 加强过程掌握,抓好工程质量. 工程质量是建筑产品的最基本要求,

(5) 考虑四周环境对工程的影响. 建筑工程与周边环境是亲密相关的,施工单位在进入工地施工时,必需充分考虑到周边环境对工程的影响,

(6) 做好现场的签证工作.