从工人出身的大老板有哪些？

一、从工人出身的大老板有哪些？

有雷军、小米手机的老总。

格力空调集团董事长董明珠。

万达集团董事长王健林。

福耀玻璃有限公司董事长曹德旺。

华为公司董事长任正非。

新东方集团董事长余鸿敏。

还有怛大的许家印。和碧桂圆扬百强。

还有京东集团的董事长刘强东。

以及国美电器有限公司董事长的黄铮。

还有苏宁易购的董事长。叫什么来着。

拚多多的老总。

二、为什么多数装修老板都是木工出身？

木工的技术水平更高。木工的工资待遇挣得也多。对装修材料，装修的要求都更了解一些。

而且木工牵扯到多个工种，对空间敏感度也有要求，所以在装修过程中，故宫更容易学习到其他的知识。

而且房间内装修的话，用到的木工活儿比较多。更容易了解别的工种的一些特点，可以更好的指导别人工作。

时间长了，木工自然而然的就聚集一部分人和客户资源，自然就可以升职为老板。

三、饭店老板大多是干什么出身的？

我拿我所看以及工作接触到的事情说吧，以前在乡镇，乡镇上只有6家超过200平方的饭店，其中有5家饭店老板本人是厨师，只有一家规模大的（500平方左右），老板雇了2个厨师，不是厨师出身。其他规模小的小吃部基本都是夫妻店，本人也都是厨师出身。

后来工作调到县城，因为工作与餐饮有关，所以与饭店老板接触比较多，一般来说中型以下饭店即小型餐饮百分之九十以上老板都是厨师出身。中型餐饮百分之八十以上老板也是厨师出身或者有合伙人是厨师。大型餐饮没有厨师出身，都是老板雇佣的厨师团队，可能是大型餐饮投资比较多，一个厨师出身的拿不出那么多钱吧。一个有意思的现象是，在中型以上饭店当过厨师的人大部分都出来单干了，有的生意不好又回去了，厨师长出来单干的则比较少。

总之，总体来说，从事餐饮业的饭店老板百分之八十以上都是厨师出身。

四、为什么老板多数是销售出身，而不是市场出身？

一个企业的经营者，最终目的是销售，把销售变现。企业盈利与否？或是利润丰厚与否？都是有销售来决定的。01//为什么总经理销售出生的比较多？有个统计说，销售出身占总经理和创业的老板占90%以上的比例，其中自己创业的基本上是销售出生的或者从某个工种转到销售的。也有一些公司总经理是市场或者财务出身，但是此类公司有个通性就是要么比较大，要么很稳定了。

为什么总经理销售出生的比较多？很简单，只有销售才能创造财富，虽然说技术创造财富但是技术的通过销售才能够真正变成财富，同时技术是不是能变成财富也要经过市场的考验，而销售是直接创造财富的部门。资金是公司能生存主要资源，而销售部门事务有和创造资金的部门，一个公司可以没有技术但是绝对不能没有销售。02//销售老大也是公司里面权力最大的人之一。一个销售老大如果他真正握有销售资源的话，他完全可以独立成为一个公司。不看任何人的脸色。很多公司的销售老大其实就是这公司的老板。所以说了那么多就是这个工种缺失是不是对公司有致命性的，如果这个职位确实对公司有致命性的存在的话，那么他的老大肯定是公司最最强大的人物。如果派别的部门上去的人根本压不服的。就像打天下的人必须有兵权做公司人物必须掌控销售是一样道理，谁握有这东西谁就做老大！

总经理作为一个企业的掌舵者或决策者，必须十分的熟悉和掌握市场情况。因而很多的总经理都是出自于销售。像一些成功的大公司，股东都会聘请具有丰富销售经验的人出任总经理。作为一个公司的一把手，对于一些具体的事项，自然有下面的相应人员去负责，但是一旦涉及到一些外部沟通等事项，还是需要亲自去谈判，去交际，不论是政府官员、银行人员、战略合作者、客户等等，对于这些人就必须亲自去应对，而这就要求老总文武双全，讲话得体圆滑、看人得准、处人得精，而这些特征往往是销售人员身上所具备的，他们长期在一线与各种人员打交道，对于这些人情世故是最为熟悉的。

在某些特定行业或特定公司里，很多总经理的确是销售出身，但在另一些行业或公司里，则大多数是技术出身的。03//销售出身的总经理和技术出身的总经理有什么区别？1、销售出身的总经理。这类情况主要出现在制造业公司里，其中，以中、低端制造业公司为主，这类公司属销售驱动型公司，这些公司所做的产品没什么技术含量，干技术的人员没什么地位，在这些公司上班做技术也是做“孙子”的命，但在这类公司干销售的人员就是“大爷”，公司非常依赖销售能力来获得定单，甚至，很多公司的总经理就是最大的销售人员，掌握着公司的命运，所以这类公司的总经理往往都是干销售出身的。

2、技术出身的总经理。这类情况主要集中在互联网公司、科技型公司，这类公司属于技术驱动型，没销售人员什么事，例子很多，比如马化腾，李彦宏，雷军，周鸿?这些人都是技术出身。在这类公司，如果总经理是技术出身有很多有利之处，尤其在创业初期，总经理还可以：（1），亲自出马，减少研发成本；（2），可以对技术方向很好地把控；（3），谈业务时心里更有底，也更清楚公司产品的卖点。说说你们公司的总经理又是什么出身的呢？我们可以在留言区一起交流。

五、一个做销售出身的老板的心得？

会换位思考，懂得察言观色，照顾顾客所需要的

六、非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识？

回答这个问题之前老板们先要搞清楚懂财务知识的目的是什么——当会计？当财务经理或财务总监？还是当一个决策者，掌握必要的财会知识，能看懂报表，充分了解企业财务状况，为管理决策服务；掌握必要的税务知识，税即成本，税也是风险，懂税的目的为了分清什么是节税，什么偷税，节税是降低成本，偷税是违法犯罪；掌握必要的内部控制手段，公司规模越大，经营风险越高，没有合适的内控制度，产品利润再高也会无故流失。

所以老板们有必要掌握一定的财会知识，目的是为了听下属汇报工作时能听懂，知道那些是良心建议，那些是偷懒耍滑。

总之，学习必要的管理财会知识不是让你成为一个合格的会计，目的是为了将来能做出正确的经营决策。

一、看懂财务报表

首先要能看懂三张表，这是基础，老板们要明白，资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。

1、货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；

2、往来款项：这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；

3、存货：存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；

4、固定资产：别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了;

5、成本和费用：老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

6、现金流量表：现金流量表算是财务知识中比较重要的一项，但专业性也较强，叔以为老板们如果不想学太多，现金流量表也不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。现金流量表的重点是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。

二、掌握一定的预算管理知识

预算管理是企业规范管理的重要标志，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

老板们要明白，预算不是光靠财务部门就能做好的（当然，如果只是为了应付检查，那财务人员也能做预算，但都是表面功夫）。做预算，公司从上到下就都要有预算意识，从定目标到编制，从执行到考核，公司每个部门都要参与。财务部门可以牵头，比如培训、答疑、指导，但核心永远是一把手，没有一把手的全力支持，预算目标永远也不会实现。三、了解内部控制的基本原理

其实内控手段老板们其实多少都会点，最明显的就是小公司一般都让亲戚甚至老板娘亲自当出纳管钱。现金是企业的血液，当可靠的人管钱符合内控管理的原则。

但公司规模大了，子公司、分公司到处都有，光靠亲戚把家是不够（而且亲戚也不可靠，还不好管理）。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

四、掌握一定的财税知识

税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多。我的建议是三大税：增值税、企业所得税、个人所得税的基本原理一定要掌握。

税即成本，税即风险。少交税就可增加利润，也会涉嫌逃税，既不违反法律，又能合理避税才是最理想的。

不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了。

但最好还是自己掌握必要的财税知识，老板们要明白，出了事第一责任人永远是公司法人代表。

五、工程项目管理

企业管理中最容易出问题的就是工程项目。一个小小的工程部掌握了大量资金，从设计到验收，涉及的采购合同看都看不完，人手有限，内控难以建全。无论国企民企，工程管理都是让人头痛的问题。

如果条件允许我建议所有采购合同都要交给老板亲自审核，最好供应商由老板指定。在项目立项时做好预算工作，最后让财务发挥必要监督职能。

六、投资管理

投资的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办？建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧？

还有就是机会成本的概念一定要有。集团公司给下属公司下达目标任务时都应注意机会成本。A公司17年赚了1000万元，光看结果当然成绩不错，但考虑投资成本，股东在A公司投资了10个亿，年回报只有1%。存银行保本保收益最少也在5%以上，从机会成本的角度看，最少亏了4000万元。

有人会提出这样老板掌握的知识有点多，成半财务了。最后强调一下，老板对自己的要求当然要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大，掌握的东西当然要尽可能的全面。有财务人员自己也有问题，要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务对着干，这不行那不行的。反正要找个合适的财务并不容易（原谅我就是这么直哈！）老板最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。

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七、泥水匠蜂的主要内容？

泥水匠蜂的窠巢，只是用泥土做成的，没有加水泥。建筑上的材料，并没有什么特殊的，只是潮湿的泥土，从那种湿地上取来的。这些巢穴，一一建造好了以后，舍腰蜂便往里面塞满了蜘蛛。

等它们自己产下卵以后，便把它们全部封闭好。但是，这时候，它依然保存着美观的外表。这种外表一直要保持到舍腰蜂认为巢穴的数量已经足够多了的时候为止。

于是，舍腰蜂会把整个巢穴的四周，再堆上一层泥土，以便使它能够更加坚固一些，从而可以起到保护的作用。这一次舍腰蜂在工作时，也不进行什么周密的计算了。因此，它做得特别不精巧，更不像从前做巢那样，铺加以相当的修饰之物。

舍腰蜂能带回多少泥土，就往上面堆积多少泥土。只要能够堆积得上去就可以了，再没有更多的修补、装潢的动作了。泥土一旦取了回来，便堆放到原来的巢穴上去。然后，就那么非常漫不经心地轻轻地敲几下，使这些泥土可以铺开。这一层包裹物质，一下子把建筑物的美观统统都掩盖住了。

这最后一道工序完成以后，蜂巢的最后形状就形成了。此时此刻的蜂巢就好像是一堆泥，一堆人们抛掷到墙壁上的泥。幼小的舍腰蜂，是以各种各样的蜘蛛作为食物的。

八、进士出身和吏员出身的区别？

中国古代官员从等级分为官和吏，从出身分为正途和杂途。七品以上为官，七品以下为吏。进士出身为正，捐班等为杂。进士一般授七品及以上官，捐监等授七品以下佐官。官和佐前途不同，收入相差巨大，身后哀荣不同。

雍正重臣田文镜，监生出身，入世是县丞，正八品，专管治安。屡迁也做到山东、河南总督，位极人臣，逝后谥号“端肃”，如不是杂途出身，身后的哀荣会更高。

九、宋江的出身？

宋江，是《水浒传》中第一号人物。他原为山东郓城县一刀笔小吏，面目黝黑，身材矮小，平素仗义疏财，好结交朋友，人送绰号“及时雨”。

因晁盖等黄泥冈劫生辰纲事发，宋江把官军追捕的消息告知晁盖。晁盖等人上梁山后，遣刘唐送来书信及五十两黄金酬谢。不料，此信落入其妾阎婆惜之手。

无奈，宋江怒杀阎婆惜，被发配江州。却又因在浔阳楼题反诗而被判成死罪。幸得好汉们把他救上梁山。后在攻打曾头市时，晁盖中毒箭而亡，他坐上头把交椅。

扩展资料：宋江的性格可以概括为孝、义、忠、智四个方面。

孝，就是他对父兄的情感，这个在作品中深有体现，比如，宋江见北宋徽宗朝君昏臣奸，天下迟早会大乱； 自己又爱跟江湖好汉结交，迟早会出事。

为了不连累父亲，便让父亲去告自己忤逆。北宋法律，如果父亲告儿子忤逆，父子关系便算断绝，犯了法，也互不连坐。宋江的这种孝，真算得上是一种苦孝。

十、李鸿章的出身？

​李鸿章的爷爷是安徽合肥的农民，家有几十亩薄田，可算有产，“他的父亲李文安天资平平，8岁开始读书，到了13岁，同龄人考上秀才了，他才读完四书和毛诗，连年考试，年年不中。娶妻后，突然一路顺风，21岁中秀才，33岁中举人，37岁考上了进士，到刑部任职后，仕途一路顺畅。跟晚清名臣曾国藩是同年考取进士，跟林则徐之子同时在刑部当差。李鸿章的母亲一口气为李家生了六男二女，六男即李瀚章、李鸿章、李鹤章、李蕴章、李凤章、李昭庆兄弟，6个儿子全部培养成才。李鸿章的出身属于官宦子弟。