工程进度计划与保证措施模板？

一、工程进度计划与保证措施模板？

一、组织措施 1、从组织管理人员上保证 委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理朱杰担任该工程项目经理，组建重点工程项目经理部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。

二、建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些？

　　建筑工程总体施工进度计划管理措施包括以下八个方面：

1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。

2、计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。

3、建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。

4、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。

　　在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。

5、召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。

6、进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

　　调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

　　当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

　　当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

　　非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

　　如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

　　当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知业主，监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

7、实施奖惩制度每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。

8、施工进度报告每月20日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：

　　本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

三、装修工程进度计划与管理

装修工程进度计划

在进行装修工程时，制定合理的工期计划是非常重要的。一个良好的工程进度计划不仅可以确保项目顺利完成，还可以有效控制工程进度，避免延误。下面是一份装修工程进度计划示例，供参考：

• 第一周：确定装修需求和预算，与装修公司签订合同，购买装修材料。
• 第二周：进行初步设计方案的确认和调整，开始拆除旧装修。
• 第三周：进行水电布线和下水道施工，进行墙面砌筑和刷漆工程。
• 第四周：进行地板铺设和天花板安装，进行橱柜和衣柜定制与安装。
• 第五周：进行卫生间和厨房设备安装，进行灯具安装和插座安装。
• 第六周：进行家具购买和摆放，进行最后的清洁工作和验收。

以上是一个简单的装修工程进度计划示例，实际情况可能会因为不同的项目而有所不同。在制定工程进度计划时，需要考虑到不同工序的工作时间、工人配备、材料供应等因素，以确保工程能够在规定的时间内完成。

装修工程进度管理

为了保证装修工程按照计划进行，需要进行有效的进度管理。以下是一些常见的装修工程进度管理技巧：

• 制定详细的工程进度计划：在开始装修工程之前，制定一份详细的工程进度计划，并明确各个工作节点和时间要求。这样可以使所有相关人员都清楚工作内容和时间安排。
• 合理安排资源：根据工程进度计划，合理安排人力、物力和财力资源，确保各个环节都有足够的资源支持。
• 定期进行进度检查和调整：定期检查工程进度，及时发现问题并进行调整。如果发现工程进度延误，需要采取相应的措施进行补救，如增加工人数量、加班等。
• 加强沟通与协调：保持与装修公司、工人和供应商的良好沟通，及时解决问题和协调工作进度。
• 严格监督工程质量：确保工程质量符合要求，避免由于质量问题导致的工程延误和重新施工。

通过有效的装修工程进度计划和管理，可以提高工程进度的可控性和安全性。同时，良好的进度管理还可以帮助节省时间和成本，提高装修工程的效率和品质。

感谢您阅读本文，希望对您了解装修工程进度计划与管理有所帮助！

四、工程进度计划的特点?

特点？从来不能按计划完成。

五、保证施工进度计划的措施有哪些？

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系,坚强有力

2、管理制度,严格规范

3、施工准备,严密充分

4、工艺安排,合理紧凑

5、施工协调,统筹得当

6、施工计划,有条不紊

7、主动控制与被动控制相结合

8、调整作业时间,提高机械利用率

六、预防进度计划变更风险的措施有哪些？

规范操作，运转正常，适度从紧，保证质量。

七、工程进度因材料采购计划滞后应当采取什么组织措施？

将缺省材料的施工人员调走，向上级部门或领导单位打报告及时汇报，最后按实际情况对于造成误工的具体人员进行处理，

八、工程进度滞后的原因及措施？

工程进度滞后的原因可能由以下几点：

1. 施工计划不合理和缺乏相应的风险评估。若施工进度计划没有合理考虑到可能出现的突发状况和不可预计的因素，则可以导致进度滞后。此外，若总是采取过度乐观的操作方式，则也有可能导致失败的事件发生。

2. 人力资源缺乏或者人员不足。在工程中，人力资源是至关重要的，若所需的人员数量备不足或者缺乏合适的技术工人，则会导致工程进度的滞后。

3. 设备和材料供应问题。若所需的设备和材料不能按时到达现场，则会导致工程进度的滞后。

4. 天气和天灾问题。若遇到不可抵挡的自然灾害，如地震、洪水等，则会对工程进度造成严重影响。

一旦发现工程进度滞后，可以采取以下措施：

1. 立即重新调整施工计划，以改善工程进度。

2. 评估人力资源和设备、材料的状况，及时采取有效的措施解决问题。

3. 建立有效的协调和沟通机制，保持施工队伍的流畅性，提高生产效率。

4. 对现有工程进行重新评估，尝试找出趋势异常的根本原因。

5. 加强了解现场环境，对不可预处的情况进行合理应对。

6. 采用现代的技术和方法，例如建立建筑信息模型 (BIM) 等，提高施工效率。

7. 对工程进度进行严格、全面的监控和定期报告，及时发现问题和进行调整。

九、工程形象进度与进度情况的区别？

工程形象进度:就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。

进度:(1)进展的速度(2)进行工作的先后快慢的计划。进度计划:主要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，同时有些也能表示出每项活动所需要的人数。

十、工程进度计划的目的是什么？

工程进度计划的目的是保证建设工程按时间节点进度来完成。