一、管理三条铁律?
1、你获得的不是权力,而是服务!
权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。
2、以身作则。
从第一天开始,就要”以身作则,成人达己“作为修身的最高标准,柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
3、管理从目标开始。
先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分,他就会觉得为自己干。
4、管理从尊重人性开始,不要高高在上。
管理必须从尊重人性开始,如何做到?就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。
5、带领员工学习成长。
员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。
老板必须经常思考和优化的板块:
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩)
“组织架构”(分责、分权,身心不断解放倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)
二、钳工三条铁律?
钳工工种,有三条最基本、最本质的铁的纪律,简称三条铁律。
(1)操作平台勿堆物,作业区域须防护;
(2)清除铁屑用工具,钻孔打锤摘手套;
(3)离岗检修须断电,工完料净场地清。
做好这三条规定的铁律,我们基本上保证了工种安全,场地安全,人员安全。也基本保证了产品质量和加工过程得到相应保证。
三、安全生产的三条铁律是哪三条?
核电安全生产的“三条铁律”:上班时,好精神;作业前,听交底;施工中,禁违章。安全生产是核电企业生存发展的基础和前提。
核电企业要充分发挥安全生产运行指挥体系、事故预防治理体系、安全监督监察体系的作用,建立完善安全责任体系,减少管理空当,消除责任空白,形成人人关注安全、人人确保安全的良好局面。
四、亲人相处的三条铁律?
1不能在深山有远亲
如果你是亲戚中过得比较好的那一个,那恭喜你,亲戚不仅会把你家当招待所、宾馆、医院、学校、旅行社等等,而且还认为这一切天然是免费的。不仅到你家蹭吃蹭喝蹭住,而且家里有个什么大小事,一定第一让你知道,目的就是告诉你,该出钱了。无论你离他们多远,总之只要有钱,一定是逃不掉的。
2. 不能欺软怕硬
如果你们家实力比较弱,人少或者混得一般,亲戚们自然避而远之,不会主动与你们攀亲,甚至害怕你们登门来占便宜。如果再碰上恶毒一点的亲戚,甚至你们家有什么事的时候还会踩你们一脚,或者在家族的事务中欺负你们一下,比外人更甚。
3不要攀比
五、临时电三条铁律?
从电源进线开始至用电设备之间,经过三级配电装置配送电力。即由总配电箱(一级箱)开始,依次经由分配电箱(二级箱)、开关箱(三级箱)到用电设备。这种分三个层次逐级配送电力的系统就称为三级配电系统。
原则二:采用TN-S 接零保护系统TN-S系统:就是工作零线与保护零线分开设置的接零保护系统。
六、曾国藩官场三条铁律?
第一点耐烦。
曾国藩在官场中经常会说这样一句话:居官以耐烦为第一要义。“耐烦”是做事的首要修养。
第二点能吃苦。
不是说这个人是否聪明伶俐,而要看他是否能吃苦耐劳。
第三点珍惜惨败。
曾国藩最著名的故事,就是“屡败屡战”,这也是他大半生的一个重要总结。
七、公安监管三条铁律内容?
民警决不允许面对群众危难不勇为;决不允许酗酒滋事;决不允许进夜总会娱乐。
八、供电三条铁律感悟心得?
“在生产一线工作以来,我给自己的工作定了三条铁律:
一是干任何工作安全不能出问题,二是生产任务必须完成,三是时刻为员工兄弟们着想。”做好政策落实的监督者;当好市场化改革的推动者;做好人民群众用能权益的维护者。
要把党中央、国务院利民惠民政策落到实处,切实解决老百姓用能方面的急、难、愁、盼问题,不断提高服务水平。
九、巴菲特炒股三条铁律是什么?
第一,尽量避免风险,保住本金;第二,尽量避免风险,保住本金;第三,坚决牢记第一、第二条。
十、四律是指哪四律?
佛教重要的书典。四律:
一、《十诵律》,六十一卷, 后秦 弗若多罗 译;
二、《四分律》,六十卷, 后秦 佛陀耶舍 译;
三、《僧祇律》,四十卷, 东晋 佛陀跋陀罗 等译;
四、《五部律》,三十卷, 南朝 宋 佛陀什 等译。