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三一重工叉车工好干吗?

91 2024-08-23 06:26 中山人才网

一、三一重工叉车工好干吗?

三一重工叉车工不好干呢。我们知道31重工是一家重型机械企业,那么它都是加工的大型零件,所以作为叉车工面对这些大型零件操作起来的难度非常大,而且要求的精准度非常高,所以对自己的专业技术要求也是非常高的,不仅要有很高的素养,而且要非常认真和仔细,承担的压力特别大。

二、集装箱油漆工好干吗?

很不好干,集装箱只有一出口,空气不流通,容易中毒。

三、陕西同力重工和三一哪个好?

同力重工更好一些

同力重工具有国内领先的研发和制造能力,在这里聚集了国内外知名的非公路用车研发、制造专家。秉承“做中国较经济适用非公路用车”的产品理念,通过工法研究和资源集成创新,同力重工建立了非公路用车设计规范、标准,实现了研发、制造专业化。潍坊一山重工机械有限公司是一家以生产设计研发工程机械的专业生产厂家。

四、三一集团三一重工哪个好?

三一重工是三一集团下属企业。也就是说三一集团是三一各个事业部的统称。根据目前三一集团下属的事业部架构,三一集团分为三一重工、三一重装、三一重机、三一精机、三一港机、三一风电等事业部。当然,各个事业部都以省级代理商进行区域销售、服务编制,集团全面实现了扁平化的管理目标。

三一集团主业是以“工程机械”为主的装备制造业,主导产品为混凝土机械、挖掘机机械、桩工机械、港口机械等等。

五、潍柴重工雷沃集团装配好干吗?

潍柴重工雷沃集团装配工作好干。主要原因有:潍柴重工雷沃集团是一家大型企业,拥有完善的生产线和先进的设备,装配工作环境良好,操作简单,劳动强度低;

潍柴重工雷沃集团对员工的培训非常重视,为员工提供专业的装配技能培训和安全生产教育,员工可以快速掌握装配技能,安全作业;潍柴重工雷沃集团的福利待遇好,员工的收入稳定,工作生活有保障。

六、三一重工和沈飞哪个好?

沈飞好

仅供参考,三一重工是民营企业,市场竞争激烈,有多家同行业公司。不过收入会好点

沈阳飞机工业集团(即沈阳飞机工业(集团)有限公司,简称:沈飞),隶属于中国航空工业集团公司,是以航空产品制造为核心主业,集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业,是中国重要歼击机研制生产基地

七、三一重工和特斯拉哪个好?

就股价而言,从目前风口的情况来看,特斯拉比三一好!特斯拉站在风口上,股价一直屡创新高,而三一重工自去年高点下来,伴随着周期性的问题,估计一直屡创新低,筹码也是越来越分散。但从中长线的投资角度来说,三一重工目前跌幅较大,可以关注。

八、三一重工的销售岗年收入怎样?

本人是某211本科,2018年毕业通过校招进入三一,在三一做混凝土生产线的设备销售,到今年10月份4年多一点,目前薪资35w左右。

简单说下三一销售的一些心得吧。

第一,薪资高

校招的时候,其实我也同时得到了同行业的另外两家公司offer,国企制企业,想必大家也能猜到。横向对比来看,三一要比那两家高出20%左右,而且我看重的是民企的灵活性和发展潜力。现在看来,我的判断是正确的。有好多在其它公司的师兄待遇没有我多。倒不是说我发展有多好,客观上确实是沾了公司的发展红利的光。

第二,工作累

薪资高,对应着是工作压力大。这点是来自公司内部和外部客户两方面的。凡是来过三一的人,都应该对这点感同身受。

从内部来讲,三一的管理制度是非常严格的,对员工的要求很高。如果触碰到公司的“底线”,会被罚款。公司对销售有明确考核标准,想要完成大部分需要加班加点。

从外部来看,公司面对的基本上都是大客户,拿订单需要比较强的专业能力还有职业素质。如果短时间做到这点并不难,难的是要长时间保持并且成为一种习惯。我的感触是第一年年会比较难熬一点,很多东西适应不了,压力大的时候,情绪烦躁。后来慢慢适应这种工作环境后,经验也得到逐步积累,自己的钝感力变强,心理控制能力开始变好了。做销售,都得一步步走,急不得。

第三、积累人脉

做销售的时候一方面依赖人脉,另外一方面也会不断拓展人脉,增长自己的见识和眼界。

在三一工作,我接触的几乎都是大客户,他们工作经验丰富且见多识广。在成交的过程中,他们也成为了我的朋友。

我也开始理解三一做事先做人的理念,真诚做事,为他人着想。建立好自己的口碑和影响,会在工作中得到超出自己期待的诸多有价值的东西。

总之,在三一几年,累并快乐着,工作非常充实,感觉自己成长挺快的。唯一美中不足的是个人时间太少,希望未来能够尽量做到平衡。

    九、三一重工公司的发展现状如何?

    作者/星空下的锅包肉

    编辑/菠菜的星空

    排版/星空下的香菜

    今年以来,工程机械行业发生了两件大事。

    一是曾经站上4000亿巅峰的三一重工(600031),市值已经跌到了1300多亿。

    二是徐工机械(000425)已完成对原控股股东徐工有限的吸收合并,三季报首次对外展示了完整的徐工。

    来源:中信建投

    如今的徐工机械,终于和三一重工站在了同一个水平线上。至少,从业绩来看,有过之而无不及

    • 2022年前三季度,徐工机械分别实现营收、净利润751.10亿、46.76亿。毛、净利率20.22%、6.32%。
    • 2022年前三季度,三一重工分别实现营收、净利润591.65亿、35.97亿。毛、净利率22.83%、6.35%。

    但是,重组后的徐工机械,市值仍然徘徊在500多亿,还不到三一重工的一半。

    那么,三一重工究竟有何过人之处?比徐工机械高出两三倍的市值,真的值吗?日后,是徐工向三一看齐,还是三一继续跌跌不休?

    一、业务高度重合

    业务层面来看,三一重工和徐工机械的产品重合度非常高。只是区别在于:

    三一重工就像那种偏科的学生,三大主科中两科排第一,但其他小科不太行。

    而徐工机械则是一门主科还不错,其他小科也还可以。

    来源:2022年H1数据,标红为根据徐工有限的总收入规模估算数据

    具体来看,三一重工擅长的两科,是挖掘机混凝土机。2022年上半年分别实现营收167.38亿、83.55亿。这个规模,大概是徐工的1.7倍。

    很有意思,徐工的强项——起重机械,其上半年营收规模也正好是三一重工的1.7倍左右。此强彼弱,连差距都差不多。

    不过,挖掘机(25.1%)和混凝土机(20.91%)的毛利率,要远超起重机(15.67%,数据来源三一重工半年报,上同)。所以在主科维度,三一重工的规模和盈利能力,理论上吊打徐工。

    但是,从三季报的综合数据(↓)来看,三一重工显然不具备这样的优势。

    来源:2022年前三季度公开数据

    这是因为,第一,三主科占三一重工营收83%,却只占徐工50%。

    徐工机械多项机械产品行业第一,其他各类产品半年收入270亿。而三一重工其他类合计只有60多亿。综合下来,徐工总体量明显要比三一大得多。

    来源:徐工机械2022年半年报

    第二,虽然三一重工生产的是高毛利产品,但同样生产起重机,三一毛利率15.67%,而徐工18.9%。

    这就导致,即便在毛利率这个维度,三一重工也没占到多少便宜,综合只比徐工高了2.6%。

    关键是,这2.6%的优势,最终也没有保留住。三一重工的销售、管理、研发费用率均高于徐工,扣除非经常性损益后,其净利率水平还没有徐工高。

    来源:2022年三季报数据

    三一重工这份成绩单,不知如何能撑得起相当于徐工两三倍的市值?

    二、行业周期下行

    那么,有没有可能是徐工机械被低估了?重组后的徐工,为什么没有出现想象中的爆发增长?

    这就要提到一个老生常谈的问题——周期

    工程机械行业有着明显的周期性规律。2009年,在四万亿政策刺激下,工程机械行业爆发增长,直至2010-2011年到达巅峰。

    此后,行业被迫进行存量消化。大约历时5年才走出低谷。

    自2016年起,行业又迎来了新一轮爆发。这是因为工程机械设备寿命一般为8-12年。按10年换代推算,2020-2021年正是新一轮高点。

    三一重工和徐工的财报数据,也恰恰印证了这一点。

    来源:同花顺-三一重工
    来源:同花顺-徐工机械

    同样,这也就意味着,其后5年,行业预计将再度下行

    2022年前三季度,三一重工和徐工机械,营收分别同比下滑32.98%、下滑19.82%。净利润分别同比下滑71.38%、下滑31.33%。

    而按照周期性规律,到2025-2026年,三一重工和徐工机械的业绩,才有可能出现转机

    冬天来了,巅峰中的三一重工,注定要回落。完成重整的徐工,也只能在底部趴着。

    三、万亿市值梦碎

    综上,对比业务财务来看,三一重工和徐工基本半斤八两。甚至于,如果按照考试成绩排名,三一重工可能还得排在徐工后面。另外,整个大行业还正处在下行周期中。鉴于此,三一的市值,或将逐渐向徐工靠拢。

    不过,与三一相比,徐工机械也存在两个潜在隐患。

    第一,应收账款偏高,现金流相对较差。尤其是三季报,徐工有限并表后,47亿净利润只实现了15.54亿的经营现金流入;

    第二,研发费用偏低。三季度财报显示,三一重工研发投入45.46亿,而徐工机械只有28.61亿。

    三一重工在财报中说,投研发就是投未来。不过未来的事,还是得交给时间检验。

    事实上,三一重工曾成为资本市场的明星股,还有一个原因,是实控人梁老板喊出的万亿市值梦。

    在三一崛起的过程中,梁老板曾许诺三次,且兑现三次。

    • 2003年,三一上市,梁老板奖励骨干员工每人1万元。
    • 2007年,三一销售额突破百亿,梁老板奖励骨干员工每人10万元。
    • 2019年,三一销售额突破千亿,梁老板奖励骨干员工每人100万元。

    2021年初,梁老板再次许下承诺,当三一市值突破万亿时,再奖励骨干员工每人500万元。

    就这样,万亿市值被当成了三一的下一个里程碑事件。

    但请注意,即便诺言再次成真,梁老板喊出的也是三一集团实现万亿市值目标,而非三一重工。

    三一集团旗下,原有两大上市公司:三一重工和三一国际(http://00631.HK)。今年6月,第三家公司三一重能(688349)正式登陆科创板。

    至此,集团的发展战略不言而喻。三一重工不仅没有承载万亿市值的目标,甚至可能还要承担扶植其他集团公司的使命。

    如今,4000亿的三一重工,已经跌到了1300多亿。万亿梦醒后,或许还得再问一句,千亿值吗?

    注:本文不构成任何投资建议。股市有风险,入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。

    十、如何看待三一重工未来的发展前景?

    谢邀。曾经是三一的一员(呆了大概三年),算是有资格回答这个问题。

    三一的成功堪称商业奇迹,我先用一句话说下三一的成绩,大家自行感受。

    只用30年时间,三一重工从湖南娄底的一个焊接材料厂起家,现在成为全球顶级工程机械企业,位居世界500强,成为中国第一、全球第二的工程机械企业。其中,三一混凝土和挖掘机械稳坐全球销量冠军。

    可以说,它完美抓住了改革开放的机遇。

    对于未来,作为一个干机械的人,我还是比较看好三一的发展潜力的。

    首先,三一是一家注重研发的公司,投入蛮高,专利数量全国第一。随着研发的投入,和产品质量的提高,三一在国内外的市场会有更多竞争力。

    其次,数字化、智能化的转型。三一现在在搞转型。如果转型成功,企业的效率肯定会有进一步提升,对于规模这么大的企业来说,会挖掘出更大潜力。

    最后,三一是售后体系完善。它的服务网络广和售后响应快。这点恐怕竞争对手很难在短时间能够建立起来。

    不过,如果大家对工程机械行业稍有了解,会知晓它一个弊端——具有很强的周期性。因此三一的发展和经济周期有很强的关联。

    比如,2008年国际经济危机,中国经济增速明显放缓,四万亿计划的推动下,国内的工程机械行业需求爆发。2011年到2015年,由于国内房地产增速放缓,工程机械产能过剩,行业景气度下降。2016年后在国家搞起了一带一路,工程机械行业逐渐复苏...周而复始。

    但是总体来看,三一这些年的发展都是螺旋式上升的感觉。