对公司有什么合理化建议和意见？

一、对公司有什么合理化建议和意见？

作为人工智能助手，我无法了解贵公司的具体情况和需求，也无法提供完全准确的建议和意见。但是，一些比较通用的合理化建议和意见如下：

1. 引入先进的技术和设备，提高生产效率。例如，可以采用自动化控制系统、智能仓储管理系统等，以实现生产流程的自动化和智能化。

2. 加强员工培训和管理，提高员工工作技能和素质。例如，可以定期开展技能培训和业务知识培训、加强绩效考核和目标管理等。

3. 提升产品质量和服务水平，增强客户满意度。例如，可以优化生产工艺和质量控制流程、加强售后服务和客户反馈管理等。

4. 实行精益生产和成本控制，提高企业效益。例如，可以采用价值工程、生产线平衡、库存管理等工具，以最小的成本实现最大的利润。

5. 加强市场营销和品牌建设，提高企业知名度和影响力。例如，可以加强市场调研和分析、优化产品定位和宣传策略、提升品牌形象和口碑等。

当然，以上建议和意见仅供参考，具体需要根据贵公司的实际情况和发展需求来确定。

二、公司合理化建议怎么写？

1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。

2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

3、制订有吸引力的报酬制度。

4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。

三、给公司提合理化建议？

一是要建立一个适应时代要求的现代企业治理结构。即决策执行监督相互支持制衡有效。特别要注重培育和造就优秀的管理技术销售和熟练工人团队，发挥集体智慧。

二是要生产适销对路深受用户欢迎且有较好经济效益的产品。努力把产品打造成在市场上极具影响力的知名品牌。

三是要按公司法的要求，建立起适应市场要求的，有利于自身发展的激励与约束们现代企业制度，不断规范每个层次人员的行为，增强企业内活力，实现企业可持续发展。

四、对公司的合理化建议？

对公司合理化建议：

1、加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样工作才能取得较大的进步。

2、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

3、养成随手关闭电器、电源的习惯，避免浪费用电。出门购物，自己带环保袋，无论是免费或者收费的塑料袋，都减少使用。

4、进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。

五、对公司有什么合理化建议和意见？

1. 优化企业内部管理，建立有效的财务审计、权责收支分类、流程审计等内部控制体系。2. 制定高效的人力资源利用和管理政策，激励、评估及招聘人员，控制部门间的经费及人力资源使用。3. 加强对信息系统的管理，实施比较安全的网络、软件和防病毒等信息比较安全技术。4. 制定费用控制机制，以确保支出在有限的预算内得到有效控制。5. 创新管理模式，实行科学化管理，推进企业战略性发展。6. 培训与发展企业管理人员，增强领导能力、管理能力和专业技能。7. 加大成本效益评估，优先发展有利可图的项目和行业，实现资源的充分配置。

六、企业发展合理化建议有哪些？

一个企业发展需要宽松的意见环境，职工的合理化建议越多，质量越高，就越利于企业发展。主要可分几大类。

一，生产技术方面：

二，降耗节能方面：

三，福利和奖罚制度方面；

四，市场销售方面，五，财务及成本控制方面；

六，改善企业外部关系方面。当然还有股份比例，股东结构，规章制度，发展目标和投资计划等方面。

七、怎样给公司提合理化建议？

给公司提合理化建议是一件好事，一般情况下就是按要求填写公司已有的《合理化建议表》，如果公司没有固定的表格，那么你就自己制作一份表格或者是直接用文字表达。 合理化建议的最主要的有3大点：

一、问题陈述；

二、怎么解决问题；

三、能给公司带来什么样的效益。 呵呵。。。只要你这三点写全了，那就会是一份受欢迎的合格的建议啦。 祝你成功！

八、对企业的合理化建议？

我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。 提几条有效建议：

1.端正态度，服务性企业要把服务放第一位；

2.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要；

3.领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议；

4.领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作；

5.完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。

九、公司合理化建议12条？

企业合理化建议包括：

1. 建立建全企业管理制度方面的；

2. 关系企业职工切身利益方面意见的；

3. 企业今后发展方向的方面的；

4. 提高劳动生产效率方面的；

5. 如何精减机构，降低产品成本方面的

6. 如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润方面的等等建议。