小公司人事好做还是大公司人事好做？

一、小公司人事好做还是大公司人事好做？

在大公司更能发挥自身价值。

大公司定位成核心竞争优势，通过精细科学的人力资源管理，从招聘、调配、评价、激励、发展多个角度激活员工产出更大价值，那你的发挥空间和技术含量就很高了，典型的如阿里巴巴 和华为。不管是COE，还是HRBP的角色定位和赋予的责任是很高的，某种程度来说是和业务主管分享人事权力 ，保证组织、团队、个人的持续健康高效产出，让业务主管能更多投入在业务本身。

小公司HR即使专业性强，工作中也不一定能发挥出权威。小公司HR不一样，往往是一两个人负责所有模块，注重“一岗多能”，也就是要具备复合能力，相比之下，专业能力并不是最重要的。

二、为什么小公司总是招人事？

主要是规则制度不完善，人事工作内容繁杂

大公司和小公司人事的区别主要在于定岗的人手多少

大公司的人事，因为人多量多，一般都设有好几个岗位专职人员，不同的人负责不同的模块

而小公司人少量少，一般设置1名主管+1名文员，

不管大公司还是小公司，要做的事情（项目）是差不多的，比如100个事项，大公司10个人分，一个人只要负责10个事项，小公司的人事1个人要负责50个事项，这是量的区别，100件大大小小的事就这2个人搞，还有一个影响比较大的，就是小公司很少设人事经理（薪水不愿意给、职业经理也不太愿意做），人事主管有时候基本工作经验、专业水平等局限并不具备解决一些比较棘手问题的能力，加上一些小公司普遍存在的问题，挫败感强

三、小公司没有人事部，可以有人事章吗？

没有人事部可以的

但是，人事章一定要有的

或者说，人事章就是公章的

四、做人事去大公司还是小公司？

这个要看你的能力了，相比较而言大公司发展前景好，但面对的压力大，对员工的要求也高；如果你之前没有过相关的工作经验，还是建议在小公司学习，之后等待合适的机会。

很好办。有实力当然进大公司。因为大公司招人多水分多。要是没有实力先去小公司学习一下如何在人力资源部门提取水分的方法与业务流程，在转入大公司从中想法子捞油水。这就是短期最有效的来钱之路。这个行业水很深，但前提是要懂得操作。明白了吧。

五、中小公司人事经理岗位职责

中小公司人事经理岗位职责

一、人事部门管理

作为中小公司人事经理，您需要负责人事部门的全面管理和领导。这包括制定人事部门的工作计划、目标和政策，确保人事部门的顺利运转和高效工作。您需要指导人事团队的工作，监督他们的日常工作，确保团队成员的工作效率和准确性。

二、招聘与招聘策略制定

作为中小公司人事经理，招聘是您工作中一个重要的职责。您需要制定并执行招聘策略，确保公司能够吸引到高素质的人才。您需要与各部门密切合作，了解他们的招聘需求，制定相应的招聘计划，并有效地执行这些计划，以确保公司拥有所需的人才。

三、员工关系管理

维护和促进公司内部的员工关系是中小公司人事经理的另一个重要职责。您需要处理员工之间的纠纷和冲突，确保公司内部的和谐与稳定。同时，您也需要建立员工与公司之间良好的沟通渠道，鼓励员工发挥其潜力，提高员工的工作满意度。

四、绩效管理与培训发展

作为中小公司人事经理，您需要制定并执行公司的绩效管理制度，确保员工的工作表现符合公司的标准和要求。您还需要制定培训计划，帮助员工提升自己的职业技能和知识，以适应公司的发展需求。

五、薪酬福利管理

管理公司的薪酬福利体系也是您的重要职责之一。您需要根据公司的薪酬政策，设计薪酬结构，确保公司的薪酬福利体系具有竞争力。您还需要关注员工的福利需求，为员工提供合理的福利待遇，提高员工的满意度。

六、员工培训与福利保障

在中小公司，人力资源是一项至关重要的资源，而员工培训和发展是保障这一资源的关键。作为人事经理，您需要制定并执行员工培训计划，帮助员工提升工作技能和业务水平，以适应公司的发展需求。

七、法律法规遵从

作为中小公司人事经理，您需要确保公司的人事管理工作符合相关的法律法规，遵循劳动法律及其他相关法律法规的要求。您需要了解并熟悉相关的法律法规，确保公司的人事管理工作合法合规，避免公司因人事管理问题而受到法律纠纷。

八、团队建设与领导力

作为中小公司人事经理，您需要具备优秀的团队建设和领导能力。您需要激励和带领团队成员，发挥他们的潜力，推动团队的持续发展和进步。通过有效的团队建设和领导力，您可以帮助公司实现人力资源的最大化价值。

九、战略规划与执行

在中小公司人事经理的职责范围内，战略规划和执行是至关重要的。您需要与公司的管理团队合作，制定与公司发展战略相一致的人力资源管理战略，并有效地执行这些战略。通过战略规划和执行，您可以为公司的发展和壮大提供有力的人力资源支持。

十、沟通协调与问题解决

作为中小公司人事经理，良好的沟通协调能力和问题解决能力是您必备的技能。您需要与公司的各部门密切合作，沟通协调各项人事工作，并及时解决人事管理中出现的问题和挑战。通过有效的沟通协调和问题解决，您可以提升公司的工作效率和员工的工作满意度。

总的来说，中小公司人事经理岗位的职责是多方面的，需要具备全面的人事管理知识和技能。只有具备专业的知识和技能，并能够灵活应对各种挑战和问题，才能胜任这一职位，并为公司的发展和壮大做出贡献。

六、小公司招不到人，人事要负多少责任？

我在某招聘网站做过销售，见识过不少小客户，即你说的小公司，来说说我的看法：

1、你提供的信息有限，只说是小公司，并没有提到行业和产品，也没说招的岗位，没法判断招聘的难度

2、这么说吧，在你自己本人在这家公司开始工作前，应该了解这家公司在行业内的情况、公司内部的情况、薪酬福利情况、晋升空间等，这些信息从你自己的岗位套用到你招的岗位上，同样适用，也就是换位思考，如果你是求职者，你看到你公司的这个岗位，你是否愿意来

3、如果你提供的岗位还对你个人算是有吸引力，那么你要分析下在网站上招聘启事的吸引程度、你拨打电话时的话术、包括你家这个职位是否按时做到了职位刷新，是否在招聘网站上过招聘广告等等招聘上人的因素

4、如果公司的职位没有吸引力原因大多取决于薪酬福利，那么你要提醒你的老板是否要将薪酬福利做调整，简单的说，你这个职位跟同行业同等职位相比，薪酬福利处于什么水平

5、如果你公司的这个职位，包括这个行业很有前景、有发展，但是目前看来不具有吸引力，那么要想想是否是招聘启事没有渲染好这一点，适当做一些职位营销也是可以的

再说一句，招聘渠道有很多种，死守着网络招聘一条路是效用有限的，既然网络招不到人，除了网络招聘方法做适当改进之外，为啥不试试别的招聘渠道呢？

这些跟人事有多大责任没关系

先帮领导解决问题，尽自己最大努力，如果结果还是不好，再考虑问责也不迟

另外，仔细思考如上问题，如果想明白了，你也要考虑做过努力之后没有回报，你是否自己要换工作了？

不太建议应届生一毕业就到小公司工作

七、怎么做好小公司的人事工作？

方法/步骤1:

一、是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。

方法/步骤2:

二、是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。

方法/步骤3:

三、是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。

方法/步骤4:

四、是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。

方法/步骤5:

五、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

方法/步骤6:

六、是做好行政的服务性工作员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

方法/步骤7:

七、是做好奖惩。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2008年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

八、30多人的小公司，人事行政部需要几个人？

很多小公司，管理并不是那么规范的，许多制度也不健全，为了节省人力，一般30多人的小公司人力和行政部门是合在一起的，大约就1～2个人即可。小公司的人力和行政一般就负责招聘，考勤(可能培训，考核，薪资职称评定都没有)，行政办公等，而且人少，行政事务也不多。

九、选择大公司的前台呢，还是小公司的前台兼行政人事助理？

行政前台：是个清闲的工作，如果你没有任何生存压力，就为了生活，消费不高或老公能提供消费，对女人来说，是不错工作。既打发一些时间，又不劳累；重要的是有足够时间保留打扮，保留青春。

人事助理：是个琐碎的工作，与行政前台相反。如果你有很大报复，想提高你处事能力，想在事业上有前途，对文职女人来说是个不错的工作。但压力要大点，对爱美的人来说，就会憔悴一些。

十、小公司转让

小公司转让：成功的关键因素
在中国，小公司转让是一项日益受到关注的业务。随着市场的发展和竞争的加剧，越来越多的小公司需要转让。但是，小公司转让并不是一件容易的事情。为了确保成功，需要注意以下几个关键因素：


1:  选择合适的买家
在小公司转让过程中，选择合适的买家是至关重要的。买家的实力、信誉、经验和商业计划等方面都需要进行全面评估。只有选择了合适的买家，才能确保公司的未来发展和员工的利益。


2:  确定合理的转让价格
小公司转让的价格往往是双方协商的结果。在确定转让价格时，需要考虑公司的资产、负债、现金流、市场地位和未来发展潜力等因素。同时，还需要考虑市场行情和竞争情况，确保转让价格合理。


3:  营造良好的公司形象
在小公司转让过程中，公司的形象是非常重要的。如果公司形象差，很难吸引到优秀的买家。因此，需要在公司的业务、品牌、文化等方面进行全面优化，营造良好的公司形象。


4:  做好信息披露工作
在小公司转让过程中，信息披露工作是非常重要的。卖家需要向买家披露公司的财务报表、公司治理结构、股权结构、知识产权等信息。同时，卖家还需要主动发现和披露潜在的风险和问题，增强买家的信任。


5:  制定详细的转让协议
小公司转让的最终结果需要通过转让协议来确定。因此，卖家需要制定详细的转让协议，确保双方的权益得到保障。转让协议需要明确转让价格、转让方式、转让时间、买卖双方的权益和义务等内容。


结论
小公司转让是一项复杂的业务，需要卖家和买家共同努力。只有选择了合适的买家、确定合理的转让价格、营造良好的公司形象、做好信息披露工作和制定详细的转让协议，才能确保小公司转让的成功。