如何降低公司差旅成本？

一、如何降低公司差旅成本？

随着企业差旅费用逐渐升高，很多企业的差旅管理总是让不少负责人焦头烂额，根本的原因还是因为无固定合作单位，员工个人垫资出行，后期报销繁琐，出票价格收费不透明，退改签需要自己处理或改期不及时等，从而导致差旅费用居高不下。

最好还是要找专业的差旅公司来帮你管理。针对企业提供机票预订、行程管理、审批管理、差旅管理、差旅统计等服务、避免灰色消费还可以设置公司内部审批流程、差旅政策管控以及出行报表分析等服务 ，实时协助企业与航司、酒店集团签订大客户协议价，并且实时在线管理报告，差旅支出一目了然，实现全面差旅掌控，避免灰色消费，进一步的降低企业差旅出行的成本.

二、如何降低公司运营成本？

经验如下

1.公司选址一定要在孵化器 科技园 这一类的地方，如果在市中心或所在区域的繁华写字楼办公，房租都是天文数字不说，物业啥的也不便宜

而孵化器或者科技园一般房租都比较便宜，也有的地区为了招商，会免费提供办公场地和办公用品以及设施

2.用人标准，推荐2比2比1

应届毕业生或实习生2 有业务经验的2核心管理成员1 千万不要一水儿的挖有经验的业务人员，因为付出的翘人费用挺高的，另外要给无经验的人机会，最后管理人员不能太多，有些部门甚至不用配部门经理，比如初期财务一个人就行了，人事可以兼前台

3.五险一金问题 这个是无论如何不能省的，为了蝇头小利不给全员上社保公积金太不道德了

4.宣传推广 这一类的，相信我，传统行业千万别花钱在这地方，没用，新兴行业的话那这钱就千万不要省了，因为一般新兴产业比较好拉投资

5.办公用品或平时节假日旅游或者拓展训练与领导干部培训

办公用品如果对设计要求高就上mac mini 其他人员淘宝买点二手笔记本就行，投影仪买个新的，大屏幕都可以上二手，至于家具个人觉得找个小厂定一批比淘宝划算，毕竟你可以看到用的材料，有些东西也不能一味追求便宜，节假日旅游这种事，一年组织两次就可以了，千万别多余这个数，领导人没事别老去听课学习，门票贵不说，原本我也想认识点人，结果到了那里才发现，很少有老板亲自去听课学习的，都是助理或者经理去，没必要和他们社交，特别浪费时间，员工拓展训练最特么没用的东西，只会让员工恨你，毕竟一般都夏天去拓展训练，天热人焦的，根本不会养成狗屁团结合作，有那时间不如给点消暑费，让员工尽快投入工作当中。

本人创业也不久，不过公司上一年营业额也达到了200万左右，虽然和大佬们比不了，不过我们公司一共才8个人，平均年龄23

勿忘创业艰辛

以上

三、如何降低物流成本？

您的问题有些笼统，简单来说有两个方面的因素会影响物流成本：一、甲方（内部）

生产、管理、销售模式影响物流成本，理论上上讲，少批次、大批量商品流动的物流成本最低。

二、乙方（外部）

物流供应商的选择影响物流成本，甲方应根据自身的业务需求及企业今后的发展方向选择物流供应商。仓储、干线、短驳、市配、空运、内河、海运及国际物流。这些可以单选，也可以节选，还可以全选。

以上拙见还请参考，欢迎更多交流。

四、如何降低生活成本？

1、每天记账，然后一个月总结一次，看回账本，看看哪些钱是不该花的，圈出来，下一个注意（个人在用这个方法）。

2、卖破烂，平时的纸皮、罐子收集起来卖掉。

3、注意生活细节，好像哪里的东西比较便宜，什么东西网购比较便宜等..... 其实，只要你平时用心注意一下，会发现很多成本都可以节约。

五、如何降低企业成本？

以下是几个降低企业成本的方法：

1、从消除浪费开始

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。以丰田为例，它一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。　　消除浪费的方法主要有2种：　　

01、倡导节约文化，杜绝浪费。

02、通过现场改善来消除浪费。

2、加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

3、违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

六、如何降低库存成本？

现在降低库存成本，是获得企业盈利的一个主要方面。企业主要应该从以下方面着手，

第一，提高库存商品的周转时间，根据商品的性质不同，周转的时间长短也不一样，但无论是什么商品，周转时间越短越好。

第二，如果是新产品，掌握不好周转时间，那么每次要少进货，勤进货。避免造成库存积压，变现增加运营成本。

第三，商品在进卖场前或公司库房前，要和生产厂家沟通好如何营销这种商品，做好运营计划，做好前期的各项准备工作，如物料，人员，，广告，陈列摆放，现场演示等细节都要落实到位。

第四，做好跟踪检查，及时总结，及时反馈，及时解决问题。把在销售过程中客户遇到问题第一时间反馈和给予解决，为快速周转保驾护航。

七、如何降低养鸡成本？

（1）科学配制日粮。依据不同品种鸡的各个生长阶段的营养需要，充足利用当地的廉价饲料资源，自行配制全价日粮。

（2）减少饲料挥霍。

（3）及时淘汰残、次和低产鸡。残次鸡出产性能低，又不少消费饲料，所以要及时将其淘汰，以降低饲养成本。

（4）留意防病。要加强饲养管理，提高鸡的抗病能力才能减少医治费用。同时，搞好环境和饲养用具的卫生，为鸡提供一个良好的生长环境，确保稳产高产。

（5）及时断喙。一般第一次断喙在7～10日龄之间进行，第二次在10～12周龄时进行。

（6）维持舍温合适。合适鸡产蛋的舍温为13～21℃，冬季假如舍温低于8℃，每100只鸡每天要多吃饲料1.5千克，而且产蛋率下降。

八、降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

九、航空公司，如何降低或者控制成本？

1，在登机时，将飞机停在远机位，比停在廊桥边的收费要低很多。

2，机上要搞请清洁时，让空乘人员自己搞，不要请清洁工人。

3，机上的食物饮料在保证供应充足的情况下份量尽量要少点。

4，机上餐具要轻薄。

5，少做广告，要做就要做最好，最棒，最具创意，最吸引眼球的。

6，选择耗油少的新型双引擎飞机，例如空客350，波音787等，四引擎和旧客机的会很耗油的，还要尽快淘汰旧的，过时的客机。

7，使用新型燃油。例如新西兰航空的生物油，既环保又省钱。

8，在许可的...

十、非标自动化公司如何降低设计成本？

非标自动化公司要降低设计成本，可以考虑以下几个方面：

1. 标准化设计：将一些相似的设备或机器的设计标准化，采用通用化的设计，可以降低设计成本。

2. 模块化设计：将整个系统或设备分为多个模块，每个模块拥有独立的功能和接口，可以缩短设计时间和降低设计成本。

3. 参考成熟方案：在设计时可以参考一些成熟的、已经实现的方案，借鉴、仿制、修改，从而降低设计成本。

4. 选择合适材料和件：在设计时要选用合适的、经济的材料和零件，避免使用昂贵或不必要的部件，从而降低成本。

5. 提高自动化程度：在生产或测试环节尽可能引入自动化工艺和设备，可以降低人力成本和生产周期，提升效率。

总之，降低设计成本需要在不影响产品质量和功能的情况下遵循节约用材、有效利用模块化和标准化设计的原则。