代其他公司采购东西怎么挂账？

一、代其他公司采购东西怎么挂账？

代购商品付款并取得相关结算手续时

借：其他应收款

贷：银行存款

其他应收款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等以外的其他非营业活动而引起的应收、暂付款项，包括应收的各种赔款、罚款、存出保证金、备用金以及应向职工收取的各种垫付款项等。企业应设置“其他应收款”账户，其借方反映企业应收取的各种款项，贷方反映企业已收取的款项，期末余额在借方，表示应收而未收到的款项。在此总账账户下，同样应设置明细账

二、代驾公司采购合同模板

代驾公司采购合同模板

作为一家代驾公司，与驾驶员进行合作是非常重要的一环。无论是固定合作关系，还是短期合作，都需要有明确的规范和约束。而采购合同作为驾驶员合作的重要文书，更是不可或缺的。

在撰写代驾公司采购合同模板时，需要注意以下几个方面：

1. 合同明确双方权责

合同中应明确双方的权利和责任。代驾公司作为委托方，需要明确约定驾驶员的工作职责、服务内容、工时安排等。驾驶员作为承揽方，需要明确约定服务质量标准、费用结算方式、违约责任等。双方明确权责后，才能保证合作的顺利进行。

2. 阐明费用与结算方式

费用是合作过程中不可忽视的部分。合同中应明确驾驶员的报酬标准、结算周期、付款方式等。同时，还应明确驾驶员可能需要承担的费用，如保险费用、交通费用等。通过明确费用与结算方式，能够减少纠纷的发生，维护双方的权益。

3. 规定保密义务

代驾公司采购合同中应规定驾驶员的保密义务。驾驶员接触到的各类信息，如客户信息、公司业务信息等，都应视为保密内容。合同中应明确驾驶员对这些信息的保密义务，并规定违约责任。

4. 约定违约责任

合同中应明确双方的违约责任。一方违约时，对另一方造成的损失应由违约方承担相应责任。合同中可以约定违约金、赔偿金额等方式来规定违约责任。同时，也要明确协商解决纠纷的方式和途径，以降低纠纷的发生。

5. 审查法律风险

撰写代驾公司采购合同模板时，要审查法律风险。合同要与相关法律法规相符，规避潜在风险。在制定合同时，可以寻求法律专业人士的意见，确保合同的合法性和有效性。

总之，代驾公司采购合同模板对于代驾公司与驾驶员之间的合作关系起到了重要的规范作用。通过制定合同，可以明确双方权责，规避纠纷，保障合作的顺利进行。

三、采购公司的采购分类？

一．按采购对象划分有形物品采购 1）机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形服务采购 1）技术采购2)服务采购（售前、售后、专业和物流3)工程发包二．按采购主体划分 个人采购 企业采购 团体采购 政府采购 三．按采购技术划分传统采购 （按月采购）现代采购 1)定量订货法采购2)定期订货法采购3)MRP采购4)JIT采购5)供应链采购6)电子商务采购

四、公司采购配件采购错了咋办？

公司采购配件采购错了，这个先要追查错误出现在哪个环节，如果是供应商的错误，那没说让供应商退换货，并对供应商考核，如果是公司人员的错使用人员提供配件规格型号材质等信息错了，让其及时提供出正确的，再次采购保证生产使用，过后对出错人员进行绩效考核。

错误配件如果是标准件可以委托供应商帮出售，如果是订制件，那企业只能自认，并进行考核。

五、沃尔玛代采购是什么？

沃尔玛代采购指的是代理采购的行为，也就是说第三方受采购人员的委托进行采购的行为，代采一般是要收取相应的手续费和服务费的，代采也是一种职业，只不过市面上不常见而已。

六、小公司物品采购由谁采购？

由釆购员釆购。

lh公司所有物资均由釆购员采购。采购员每个部门都有，像公司日常用品釆购属公司办公室的采购员负责。

虽每个部门釆购的物资不尽相同，但所有采购的程序是一样的。

采购流程是这样的:使用部门报计划、釆购员市场询价、造预算、主管领导审批、财务科审批审计科审批、总经理审批。

七、代采购发票怎么开？

代采购开票需要开代采购的公司名称。

八、如何成立采购公司？

成立采购公司流程如下:

1、查名(需1周时间);

2、验资(即办即完)凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去就近银行办理注册资金进账手续,办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单,银行询证函则由银行直接快递会计事务所,随后由会计事务所办理验资报告。

3、签字(即办即完)带好身份证前往工商所进行签字,工商所核实后通过。签字需要本人到场,经工商所人员确认为本人无误后签字生效,签字通过后即可以开始办理营业执照;

4、办理营业执照(需2周时间)所需材料仅供您参考,所有资料由相关部门供;

5、法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份;

6、经营地的房产

权或使用权或租赁证明(加贴印花税)原件、复印件各一份。

九、公司采购管理流程？

一是采购流程的环节应该与采购物品的数量、种类和区域相匹配，流程的环节过多会增加作业内容和成本，降低工作效率；流程的环节过于简单，则会导致采购过程失去控制。

二是采购流程要保持其流畅性和一致性，避免同一采购文件在不同部门有不同的作业方式；避免同一采购文件签字部门太多，影响工作效率。

三是明确各项作业的任务、权力和责任，并明确核查办法；同时要注意弹性原则，防止偶然事件造成作业过程中发生摩擦、重复与混乱，如“紧急采购”等偶然事件。

四是采购流程的设计要体现民主决策的思想，采购流程的设计应该由计划、设计、工艺、认证、订单、质量管理等相关人员一起来研究决定。一个完整的采购作业流程应该包括以下内容：发现需求、编制采购计划、选择供应商、拟定采购订单、跟催货物、验收货物、支付货款和更新记录。

十、公司采购怎么付款？

如果是以公司名义采购，对方需要开相应的发票，不能用个人名义付款。但可以用现金支付。主要是看你们公司的内部要求。