公司人力资源配置计划包括？

一、公司人力资源配置计划包括？

　　1.人力资源发展目标和战略：根据企业整体战略经营目标和战略，利用5年时间，围绕公司核心产业，以构建企业文化为目标，整合组织流程，规范人力资源管理体系，建立素质模型，优化人员结构和报酬激励模型，实施员工关系管理

　　2.人力资本目标：包括相关专业人才目标、营销策划人才目标、经营管理人才目标、资本运营人才目标等。并将这支人才队伍训练和凝聚成一支上下目标一致、内外价值一致、部门沟通协调、专业能力互补、风险成果共担的高校能力队伍。

　　3.职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务说明和职务资格要求等内容。

　　4.素质模型规划：根据企业发展战略规划，不同岗位、业务能力规划不同，规划员工能力种类和程度能力要求的组织，建立素质培训模型。

　　5.人员配置计划：人员配置计划描述企业每个职位的人员数量、人员变动、人员空缺数量等。

　　6.人力资源总需求计划：人力资源总需求计划可以通过总计划、职务编制计划和人员配置计划得出。在需求计划中，应陈述所需的职位名称、人员数量、所需工作时间等。

二、新公司人力资源工作计划怎么写？

新公司人力资源工作计划主要包括：招聘要求，薪资待遇，员工培训，工作核查，工作总结反馈等这几个方面来写。

新公司人力资源工作计划：首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人，一个做招聘，一个算工资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避，特别是合同管理和假期考勤。

定期和下属沟通，特别是看完书之后，听听他们的想法，探讨一下如何把好的东西用到现在的工作中。让他们来讲，你来引导。估计2--3个月，基本的人事工作就没什么问题了。3个月之后你就可以指导招聘专员开始完善人员测评和编制工作说明书了。

一是制度的撰写。把你们确定下来的流程和规定一定要写成制度，比如招聘管理规定和员工考勤管理办法，并且在全公司宣导下去，这样再出现纠纷的时候别人才能服你，而且有利于你工作的开展。

二是员工培训。一定要亲自制作新员工培训资料，并推动实施，只有这样，新入职的员工才能稳定，减轻招聘压力，并且经过一年左右公司慢慢的会在你的引导下形成新的行为规则。

三、人力资源计划谁来编制？

人力资源规划制定阶段最好由组织的最高领导牵头来做，人力部门负责具体组织和协调；规划制定好后最好由人力部门负责牵头组织实施，最高领导予以支持并协助推动实施。

现实中，很多企业的人力资源规划流于形式，关键的原因就是角色错位。角色错位不仅会导致人力资源规划制定中缺乏检视和沟通，缺乏对未来重点工作的准确把握，缺乏对执行实施环节的考量，而且会导致人力资源规划得不到贯彻实施，执行中经常“打折扣”，扭曲组织成员对人力资源规划作用的认识，造成恶性循环。

角色错位背后的原因是观念错误。很多企业一把手虽然知道人力资源的重要性，却忽视了自己才是组织层面人力资源工作的第一责任人，把希望寄托在人力部门或其他高管。很多人力管理者虽然知道高层领导支持的重要性，却不知道该如何寻求高层领导的支持、如何与高层领导深入沟通、如何与高层领导协作配合，在缺乏高层领导支持下制定了很多看起来专业却推行不下去的人力资源管理方案。结果常常是领导觉得人力部门推动不力、不够专业或实战经验不足，而人力部门通常会觉得领导并未真正重视人力资源工作、缺乏对人力资源工作的支持。

只有纠正了错误观念，企业一把手认识到自己是组织层面人力资源第一责任人，不再片面依赖人力部门的所谓专业性，人力工作者认识到高层领导对其自身人力管理责任了解并不透彻、需要经常去沟通与说服，学会与高层领导深入沟通与协作、学会寻求并得到高层领导的支持，高层领导和人力管理者的角色才不会错位，人力资源规划才能落到实处。

四、什么是人力资源计划？

人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，根据企业目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源的预测和规划安排。

五、人力资源招聘计划的途径？

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首先，我们通常招聘方式就是网招，就是通过一些招聘网站来招企业需要的人才，比如：58同城，Boss，前程无忧等。当然选择哪个的看你咱招聘的对象的对象是哪类人。

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然后每个城市都会设有人才市场，去那边设置摊位就可以招聘了，这个一般适合招聘一些低端的人才，毕竟大多人求职都会用手机。

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还有的就是打印招聘单页出去贴，比如小区，人多的地方。一般这个不建议，因为会因为一些天气原因让单页湿了，风刮跑了，然后还污染环境。

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还有校招就是去学校参加招聘会，开展招聘讲座。让学生积极响应。

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当企业大量要人时候，校企合作就是最好的招聘渠道。既能满足用人单位的用人需求，也能让学生实习就业，这里指的是大学生，双向共赢。

六、人力资源开发计划包括哪些？

人力资源开发规划应包括的主要内容：

1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。

2、职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。

4、人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

5、人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

6、教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

7、人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

8、投资预算：上述各项计划的费用预算。

七、什么叫计划型人力资源？

计划型人力资源的含义 ，是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，计划型人力资源是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种。

八、人力资源招聘计划的作用？

（1）一个组织之所以要编制人力资源计划，主要是因为环境是变化的。没有变化就不需要计划。企业的内部环境、外部环境都在不断变化，这种变化导致企业对人力资源供求的动态变化。例如，企业规模的扩大需要招募更多的员工，新技术的应用要求员工的素质有相应的提高，国家经济的迅速发展导致企业对人才需求的增加从而会加剧企业间的人才竞争。人才资源计划就是要对这些动态变化进行科学的预测和分析，以确保企业在近期、中期和长期对人力资源的需求。

　　（2）人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。对人力资源供求的预测也是人力资源计划的工作，但它是为制定人力资源政策和措施服务的，只有制定出正确、清晰、有效的人力资源政策和措施，才能确保企业对人力资源需求的如期实现。预测是分析问题和条件的过程，制定政策和措施才是解决问题的过程。

　　（3）人力资源计划的终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。人力资源管理是为实现组织目标服务的，人力资源计划自然也要服从和服务于组织目标，这是人力资源管理工作的根本。人力资源计划要着眼于充分发挥组织中每个人的积极性、主动性和创造性，提高每个人的工作效率，使组织的目标得以实现。与此同时，也要切实关心组织中个人在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助他们在实现组织目标的同时实现个人目标。这两者必须兼顾，否则就无法吸引和招聘到组织所需要的人才，也难以留住本组织内已有的人才。

九、项目人力资源管理计划应包括哪些计划？

①角色和职责。包含了参加评估的、每一个员工的角色和职责清单。

②项目的组织结构图。提供了项目团队成员的汇报关系图。

③人员配备管理计划。列出了团队成员在项目中的工作周期，同时也包括培训计划、资格要求，以及与某些规章制度、合约的一致性问题。

十、如何注册人力资源公司_人力资源公司注册？

人力资源公司的业务范围是从事人才招聘，人才介绍，人才培训等的公司，必须要取得人力资源服务许可证才可以进行相关业务。人力资源服务许可证的办理有严格的要求以及必须经过相关部门的审批才可以办理。

人力资源公司注册的条件：

1、申办人开展人才市场中介服务活动的注册资本（金）不得少于10万元，有独立承担民事责任的能力；

2、需要实际的办公场地进行注册，面积不小于50平米。

人力资源公司注册所需要的材料：

1、申请书、《上海市设立内资人才中介服务机构申请表》；

2、工商行政管理部门核发的《企业名称核准通知书》；

3、机构负责人的简历、身份证；

4、房产使用证明（提供50平方米以上商务用房房产证或租赁合同及房产证）

5、工作设备情况；

6、验资报告；

7、工作规范和章程；

人力资源公司注册的流程：

1、核准注册公司名称 ；

2、办理人才中介批文 ；

3、银行开验资帐户 ；

4、会计师事务所出验资报告；

5、到工商办理营业执照 ；

6、工商备案；

7、到质量监督管理局办理组织机构代码；

8、办理税务登记证。

以上就是关于人力资源公司注册的相关介绍，希望对您有所帮助。