施工组织横道图案例题

一、施工组织横道图案例题

1. 记忆标志含义

科目一地面标记图形题需要考生记忆路面标志的含义，掌握相关知识点。例如，黄实线代表禁止超车，白虚线代表可以超车等。还有些特殊标志需要注意，如斑马线、人行横道等。

2. 观察题目条件

在作题时，应仔细观察题目条件，包括速度、所在车道、行驶方向等。只有真实还原题目场景，才能更准确地判断标志的含义。

3. 掌握图形特征

地面标记图形题的图形形状各异，但总体上具有一些共性的特征。例如，斑马线两边是白色，中间是黑色；引导线是横向的，垂直于路面；警示标志一般是三角形或圆形等等。掌握这些特征可以帮助考生迅速辨认标志。

4. 根据情境综合判断

有些情况下，标志意义不够明显，需要考生结合当前道路和车辆行驶情况进行综合判断。例如，一辆车在越过人行横道时，周围没有行人，并且车速较低，那么车辆可以暂时不停车通过。

5. 多做练习题

熟能生巧，多做练习题可以帮助考生巩固地面标记的知识点，并提高判断能力。可以通过模拟考试进行练习，增强考试自信心。

二、建筑施工组织横道图怎么画

1、打开Excel，添加施工过程中所有用到的分项工程名称；

2、在分项工程名称的右边添加计划工期；

3、添加序号等其他内容，完善表格；

4、点击菜单栏中的插入选项，选择插入形状中的“直线”；

5、将直线绘制在对应的日期下面，右键直线更改直线属性；

6、给所有的分项工程添加完工期后，施工横道图就画好了。

三、建筑施工组织设计横道图

绘制施工总进度计划横道图的步骤如下：

  1. 确定项目的时间周期：首先需要确定项目的开始时间和结束时间，以便计算出整个项目的总工期。

  2. 列出所有工作任务：将项目中的所有工作任务按照其完成顺序和所需时间进行排列，并记录在表格中。

  3. 确定关键路径：使用网络图技术，确定项目的最短可行路径(即关键路径),该路径上的任务是不能延迟的，否则会影响整个项目的工期。

  4. 绘制横道图：根据上述信息，在横道图上绘制出所有的工作任务和关键路径。横道图通常由一个水平时间轴和一系列纵向的工作任务条表示，每个条代表一项工作任务。关键路径上的条用不同的颜色或符号来标识。

  5. 添加其他信息：可以在横道图上添加其他信息，例如里程碑、资源需求、活动持续时间等。这些信息可以帮助更好地跟踪和管理项目的进展情况。

  6. 分析和优化：通过对横道图的分析，可以识别出任何潜在的瓶颈或风险，并采取相应的措施进行优化，以确保项目能够按时完成。

四、施工组织管理体系图

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。

对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的三大组织。

简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。

施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。

也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。

五、建筑施工组织管理设计

施工组织设计主要管理团队有：项目经理、副经理、总工程师、分管工程师、施工员、安全员、材料员、资料员等。

六、建筑工程施工组织管理

1、(工程项目管理)技术组织措施有：

（1）、改进施工工艺和施工技术。

（2）、缩短工艺技术间歇时间。

（3）、采取更先进的施工方法。

（4）、以减少施工过程的数量。

（5）、采用更先进的施工机械。2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

七、建筑施工组织和管理

　　项目管理实施规划:

　　在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。 　

　　一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 　

　　1 了解项目相关各方的要求。 　　

　　2 分析项目条件和环境。 　　

　　3 熟悉相关的法规和文件。 　　

　　4 组织编制。 　　

　　5 履行报批手续。 　

　　二、项目管理实施规划可依据下列资料编制： 　　

　　1 项目管理规划大纲。 　　

　　2 项目条件和环境分析资料。 　　

　　3 工程合同及相关文件。 　　

　　4 同类项目的相关资料。 　　

　　三、项目管理实施规划应包括下列内容： 　　

　　1 项目概况。 　　

　　2 总体工作计划。 　　

　　3 组织方案。 　　

　　4 技术方案。 　　

　　5 进度计划。 　　

　　6 质量计划。 　　

　　7 职业健康安全与环境管理计划。 　

　　8 成本计划。 　　

　　9 资源需求计划。 　　

　　10 风险管理计划。 　　

　　11 信息管理计划。 　　

　　12 项目沟通管理计划。 　　

　　13 项目收尾管理计划。 　　

　　14 项目现场平面布置图。 　　

　　15 项目目标控制措施。 　　

　　16 技术经济指标。 　　

　　四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 　

　　1 项目经理签字后报组织管理层审批。 　

　　2 与各相关组织的工作协调一致。 　

　　3 进行跟踪检查和必要的调整。 　

　　4 项目结束后，形成总结文件。

　　编制施工组织设计的主要内容:

　　（1）工程概况及特点分析

　　分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

　　（2）施工方案选择

　　依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

　　（3）编制施工进度计划

　　施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

　　（4）施工准备工作计划

　　确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

　　（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

　　（6）施工平面图设计

　　其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。

　　（7）主要技术经济指标

　　对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

八、施工组织与管理横道图

（3+3）+（4+2+3+2）+0 ＝17天 

流水步距＝3+3＝6天，流水工期＝17天，工作队数3队 2、根据流水施工绘制横道图

横道图流水施工计算 式中:n—施工过程数 m—施工段数 t—流水节拍 K—流水步距 Z—技术间歇时间 G—组织间歇时间 C—平行搭接时间

九、施工管理中的组织结构图

一、建筑施工图是根据正投影的原理和相关的专业知识绘制的工程图样，其主要任务在于表示房屋的内外形状、平面布置、楼层层高及建筑构造、装饰做法等，简称“建施”，它是各类施工图的基础和先导，也是指导土建施工的主要依据之一。

总之，建筑施工图主要用来作为施工放线、砌筑基础及墙身、铺设楼板、楼梯、屋顶、安装门窗、室内装饰及编制预算和施工组织计划等的依据。其基本图纸包括施工总说明、总平面图、建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图、建筑详图和门窗表等。

二、结构施工图是关于承重构件的布置、使用的材料、形状、大小及内部够早的工程图样，是承重构件及其他受力构件施工的依据。结构施工图包含结构总说明、基础布置图、承台配筋图、地梁布置图、各层柱布置图、各层柱布筋图、各层梁布筋图、屋面梁配筋图、楼梯屋面梁配筋图、各层板配筋图、屋面板配筋图、楼梯大样及节点大样等内容。

向左转|向右转

扩展资料：

结构施工图设计依据：

1)主体结构设计使用年限；

2)自然条件：基本风压、基本雪压、气温(必要时提供)、抗震设防烈度等；

3)工程地质勘察报告；

4)场地地震安全性评价报告(必要时提供)；