物业管理公司发展前景如何？

物业管理是人们生活水平不断提高的重要特征。因此物业公司前程似锦，前途光明！

看到关于小区物业管理的讨论太多了，有指责物业公司甚至撤掉物业公司的，有追求高品质生活给物业公司点赞的。从参与讨论的朋友们所发表的意见可以发现，各种意见不外乎服务、收费、公共区域收益权、停车场权属以及价格、欠费等等问题，集中起来就是两个字，第一个就是情。业主给物业公司管理费，我就是主人，你就是家佣，你得尊重我，服务我，对我以礼相待，你不能管理和约束我，要让我的小日子过得舒舒服服，开开心心；第二个就是钱。指责物业公司收费高了，呼吁停车场、电梯厅、楼道等等一些广告及其他公共区域的收益应该归业主所有；

从发表意见的对象来分析，不同的社会阶层和不同的经济状况所表达的意见都不尽相同。处于社会中上层，经济状况比较好的业主，物质文明和精神文明的要求层次就比较高，希望环境优美，生活舒适。这一部分人他们能够接受类似于管家式的物业服务。处于刚刚脱贫经济状况低下的温饱型业主，习惯于勒紧裤带过日子，自己的事情自己做，能省则省，这一部分业主并不欢迎专业的物业服务，甚至希望自己参与管理，既能工作，又能省钱。特别是一些老旧小区和福利房时代的家属院，这一部分业主(大多数已经出租)更是不情愿专业公司进行物业管理。

社会越发展，人类越进步，物质文明和精神文明的程度必然会不断提升，人们的生活水平也会越来越高，社会分工将会向专业化、智能化方向发展。

不久的将来，高科技智能化将会进入到居民生活中，楼宇管理、设备管理、环境管理、安全管理，技术含量会越来越高，专业化管理的程度也会越来越高，因此，专业的人做专业的事是社会发展的必然趋势，专业化的物业管理是居民生活的重要组成部分。那些暂时不乐意接受专业物业管理的观念，也会随着自己对生活的追求和物质文明精神文明的需求的提高，将会逐渐改变。

作为一个新兴行业的物业公司，尽管众说纷纭，但是高品质的生活追求，物业公司不但不能削弱，而且必须加强。从社会稳定，治安管理的角度考虑，国家应该适当加大对物业公司的监管力度，作为特种行业严格管控。物业公司本身要加强自身建设，要提升管理，强化服务，积极进取，加快变革，专业细分，管理精良，不断向自动化智能化方向发展，要以服务为主导，以业主为核心，把业主当上帝，把自己当“家佣”，全心全意为业主服务。

新时期工程建设技术与工程管理有哪些新发展

为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项

目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。

(1)项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模

式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经

验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。包括项目前期决策阶段

的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的

技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。尤其是合同界

面之间的协调管理，要确保各合同方之间的一致性和互动性，力求项目全寿命期内的

效益最佳。

在项目管理理念方面，不仅注重项目的质量、进度和造价三大目标的系统性，更加强

调项目目标的寿命周期管理。为了确保项目的运行质量，必须以全面质量管理的观点控

制项目策划、决策、设计和施工全过程的质量。项目进度控制也不仅仅是项目实施(设

计、施工)阶段的进度控制，而是包括项目前期策划、决策在内的全过程控制。项目造

价的寿命周期管理是将项目建设的一次性投资和项目建成后的日常费用综合起来进行控

制，力求项目寿命周期成本最低，而不是追求项目建设的一次性投资最省。

(2)项目管理国际化。随着经济全球化及我国经济的快速发展，在我国的跨国公司

和跨国项目越来越多，我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作，我国企业走

出国门在海外投资和经营的项目也在不断增加。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁

垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和

潮流。

(3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化

已成为必然趋势。欧美发达国家的一些工程项目管理中运用了计算机网络技术，开始实

现项目管理网络化、虚拟化。此外，许多项目管理单位已开始大量使用项目管理软件进

行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。借助于有效的信息技术，将规

划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环境中的客户关系管理等与项目管

理的核心内容(造价，成本、质量，安全、进度，工期控制)相结合，建立基于Internet

的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。