建筑甲方负责人的职责？

一、建筑甲方负责人的职责？

答：甲方负责人的主要职责是：

　　（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成；

　　（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；

　　（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；

　　（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。

二、建筑企业负责人任职资格？

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第十条的规定，建设单位项目负责人需要的资质如下：

　　一级项目经理：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者。

　　二级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。

　　三级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。

　　四级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级专业技术职称者。

　　北京市盈科（淄博）律师事务所姚金梅律师解析：

　　工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用。

三、怎么介绍建筑方案？

我的讲解思路：

首先，讲解一下自已的设计理念，要表达什么样的设计观点，这个方案有什么思想、文学、艺术上的特点，渊源，引喻。

其次，讲解你的建筑环境，绿化分布，人车出入，交通分布走向。

再次，从形体上，讲解你的方案设计体形源于什么概念。比如我设计一个螺旋形的音乐厅，我的体形源于对深海鹦鹉螺的变形、深化。

然后，从功能分区上讲解，表达出你合理的功能分区特点，人流在建筑中的交汇，活动。

接着，可以讲讲你的立面表现、用材等之面。最后，总结你的这个方案有什么优点长处，也可以谈谈你的预算控制。（讲解方案的目的只有一个，就是让你的方案能被接受被理解，当然要擅于把它的优点都展现出来）

四、建筑延时摄影方案？

每天固定机位拍8小时，晚上收回，第二天继续，拍几个月，最后把所有的照片合成就行了

五、沙漠的建筑方案？

沙漠里建建筑即盖房子，是不可能的，首先房屋的地基与基础在沙漠中就无法开挖及实施，其他更无从谈起。所以，根本不可能有沙漠的建筑方案。沙漠里搭帐篷还是可以的。

六、建筑方案怎么汇报？

　　方案设计出来后要通过图纸的形式表达出来并向甲方汇报。方案汇报在整个设计过程中起着举足轻重的作用，它不仅是设计师向甲方传递设计思路的工具，也是体会甲方需求的过程。　　在简报中设计师将陈述设计理念、设计面临的问题、解决方法、功能分区与布置、流线组织、材料选用、色彩与质感的分析、家具陈设的布置、风格定位、立面构图以及空间的整体效果。　　制作简报的时候要考虑汇报的程序、时间与节奏。重要的是要让甲方在比较短的时间内了解设计师的想法、体会设计效果，并且了解功能布局与问题解决的方法。因此简报的制作一定要具有明确的逻辑性与条理性，包含深入浅出的推导过程，必要的时候可以通过音乐和动画、视频增加感染力与说明力。

七、建筑方案怎么构思？

先分析你要做的是一个什么建筑

有什么功能需要，功能之间有哪些联系，有哪些需要注意的，更进一步，想一想你理想中，这种建筑需要一种怎样的特质，拥有怎样一个氛围。

做出一个基本的功能泡泡图。

去感受基地

去看一看，听一听，摸一摸，闻一闻，用自己所有的感觉去感受基地，寻找基地那个感动你的地方。

同时做基地分析，在城市角度，是怎样一个状况；在自然又是怎样一个状况。列出需要注意的地方。

这个时候，一般来说会有最初的一个切入点了。

接着把你的功能泡泡图“拓补”放入你的基地中。

做各种草模推敲尺度，各个空间的关系。

像一个导演一样，以一个“类似上帝”的视角，想象你各个空间有哪些场景，场景和场景之间应该有哪些故事。

然后一步步深化，将建筑完成度做好。

最后出来的形，其实只要有一点儿审美，都能是一个起码看起来不丑的方案，这个方案也许形没有那么好看，但里面会有契合的尺度，适宜的空间感受。

上面的过程，不是完全线性的，要时常再返回去看之前的分析，改动。

至于要怎么推敲，深化到什么程度，看上面kirk老师的东西吧。

当然如果你要做一个竞赛建筑，那就先尽量有一个很亮眼的idea或是形体吧。

八、建筑资质如何查询技术负责人？

想要更好的查询企业办理资质时的技术负责人员的姓名，可以查找相关的专业资料，进行如实的登记时，人员名姓名的查找。

在申请表和企业锁内填写负责人简历的时候，要把之前的从事建筑施工业内的简历填写上（没有的话就自己遍吧），而且要超过资质标准要求的年限，而该负责人的具体的从业经历是没有人考察的。

九、建筑技术负责人岗位职责？

技术负责人岗位职责

　　1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。

　　2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。

　　3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

　　4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

　　5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。

　　6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。

　　7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(文明施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。

　　8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公司要求的质量目标。

　　9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。

　　10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合(施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进行沟通处理。

　　11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工

十、建筑资质改革方案？

建筑资质改革方案主要包括改革的主要对象和主要目的，改革的主要思路和具体举措，以及具体的改革实施计划和实施过程中可能发生问题的预案