里程碑计划与施工进度计划区别？

一、里程碑计划与施工进度计划区别？

里程碑计划指长远发展计划，施工进度计划按上述计划执行进程

二、施工总进度计划的内容有哪些？施工总进度计划？

1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。

2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。

3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。

4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

三、project施工进度计划？

项目施工进度计划是指在项目施工过程中，根据工作内容、资源配置和时间要求等因素，制定并实施合理的施工进度计划，以确保项目能按照预期目标顺利完成。以下是项目施工进度计划的主要步骤：

1.确定项目目标和时间要求：根据项目的工作内容和时间要求，确定项目的起止时间和完成时间等关键节点。

2.分析工作内容和资源：对项目的工作内容和所需资源进行分析和评估，包括人力、物力、财力等方面。

3.确定施工阶段和工作任务：根据工作内容和资源评估结果，制定施工阶段和工作任务，并确定每个任务的时间计划和交付要求。

4.编制进度计划表：按照项目的时间要求和工作任务，编制项目施工进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。

5.实施监管和调整：在项目施工过程中，及时监管和调整进度计划，确保项目按照计划进行并达到预期目标。

6.总结评估和改进：在项目完成后，对项目施工进度计划进行总结和评估，总结经验教训并改进计划，以提高项目管理和施工效率。

总之，项目施工进度计划是项目管理的重要组成部分，能够有效地协调和管理项目的施工过程，确保项目按照预期计划顺利完成。

四、项目进度计划和施工进度计划的区别？

一、层次不同：由高而低依次为：施工总进度计划、单位工程进度计划、施工作业进度计划。前者包容后者，后者是前者的细化。

二、作用不同：施工总进度计划是用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤；单位工程进度计划是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度，作为施工进度控制的直接依据，作为编制资源进度计划的基础，及作为编制月旬进度计划的依据；而施工作业进度计划则是针对具体的分项工程所作的详细的进度安排。

五、施工进度计划怎么写?

需要明确工期和完工时间，根据最后完成时间节点倒着排。先确定主要分部工程的时间节点，根据现场实际施工情况估计每个分部分项工程的施工时间（例如：桩机施工打一根桩需要2天，钢筋笼安放及砼浇筑需要1天。现场你安排3座钻机进行施工，那么平均一天你就完成一根桩，若总共60根桩，那么基础工程你排的计划就是2个月）所以现场人员机械设备配备对工期起着主要作用。

每个分部分项工程完成时间节点确定好后，就要讲各个分部分项施工顺序合理安排起来。例如现场打桩和后方预制砼构件是可以同时进行的，时间上可以安排在一起。预制构件安装需要在安装基础施工完成之后，那就应该把构件预制的时间节点把握好，合理安排人员机械，保障到时有足够的构件可以安装而不耽误总工期等等。

总的来说就是确定分部分项工期+合理工期排序。

六、为什么要制定施工进度计划，怎么制定直观清晰的施工进度计划？

没有进度计划根据什么管控现场进度呢？

制定施工进度计划，一般是依据整个项目周期的全景计划进行排布，根据全景计划里面的里程碑、一二级节点制定施工进度计划的大框架节点。

剩余就是填充了，比如高层标准层给几天一层，底板工程给多久，这些细分工程可以根据经验或者标准模版给到工期排布。

七、进度计划与施工方案相关性？

实际上这和甲方要求有很大的关系，只有甲方或者领导给出限定总时间，才可倒排工序确定施工进度计划，确定了每个工序的流水时间才知道用多少劳力和什么样的机械来完成本工序，这时就是计划在前。

如果没有限定总工期则以最经济方案为原则来依次排工序计划，这时当然就是方案在先了。

八、建筑进度计划绘制方法？

建筑施工进度计划图，通常用横道图表示。其绘制方法，通过计算工程中每项工序须要时间流水节拍，作出横道图，亦可在横道图基础上绘出网络图。

九、排房屋建筑施工进度计划注意的事项？

一、一般来说要注意工序与工序之间的相互影响、制约的关系。某一项工序完成之后才可以开始下一道工序。

二、根据劳动力的情况切合实际的安排施工，施工队不可能一下子上很多的人完成某一项工序而下一道工序再撤人。这样施工队安排起来难度太大。

三、某些工序还要考虑季节性施工，如雨施、冬施等情况，排大的计划的时侯不用考虑天气情况，雨天和雪天在月进度计划或周进度计划里进行调整（因为天气情况不可预见）。

四、有些工序可以根据经验编排，比如机房层结构施工一般需要15-20天左右，如果结构型式比较复杂多排几天就可以了。

五、结合具体工期要求，有些工序可以穿插施工，但太严密的穿插施工是必会带来质量的隐患。再者如果某一工序受到影响整个计划容易无法完成。

排完的施工计划最好与施工队伍碰一下，听听他们的意见，毕竟最后落实计划的是施工队，他们会结合实际的给出一些意见和建议，但施工队的意见只能做为参考。

十、施工组织设计与施工进度计划的关系？

施工进度计划是施工组织设计的一项内容。

施工进度计划必须与施工组织设计的安排协调一致。进度计划的编制必须参照施工组织设计的人员安排，机械设备安排，材料安排。

计划还必须以施工图为依据，还要参照施工合同的要求。