水电安装施工进度计划？

一、水电安装施工进度计划？

　　水电工程进度计划表

　　一、 电气

　　1， 管线预埋、电缆敷设、管内穿线：60天。

　　2， 桥架安装：20天。

　　3， 配电箱安装：15天。

　　4， 照明、弱电工程；30天。

　　5， 系统调试、验收：7天。

　　二、 给排水、消防、工艺管道

　　1， 室内给排水：20天。

　　2， 消防机房设备：15天。

　　3， 室内消防管道；40天。

　　4， 火灾报警系统：25天。

　　5， 消防防排烟；15天。

　　6， 工艺管道设备安装：50天。

　　7， 系统调试、验收；10天。

　　三、 暖通

　　1， 风管制作安装：20天。

　　2， 空调设备安装；20天。

　　3， 风口、阀部件安装：15天。

　　4， 系统调试、验收：10天。

　　四、 室外配电；30天。

　　五、 室外给排水：30天。

　　说明：以上项目在钢构、土建具备安装条件的情况下，完成水电工程所需工作日合计432天。

二、建筑进度计划绘制方法？

建筑施工进度计划图，通常用横道图表示。其绘制方法，通过计算工程中每项工序须要时间流水节拍，作出横道图，亦可在横道图基础上绘出网络图。

三、进度基准计划和进度计划的区别？

可以这样理解，或者可以理解为进度基准计划是一个较长时间段的总体规划，如什么十二五规划、年度计划等，而进度计划只基准计划中某段时间任务的完成情况，也就是说进度计划可能比基准计划完成得更好或者不如基准计划。

四、建筑工期进度计划编制软件，什么好？

常用的是office系列中project,或国产的CCproject等网络图制作软件。不过一般大型工程使用的是P3/P3EC/P6等专业软件，如果你的只是一个小项目可以用EXCEL直接划出一个或用Project做比较简单。

五、进度计划区别？

进度是计划执行的进展情况，计划是预先制定的实施方案。

六、水电安装工程施工进度计划如何制定？

　　水电工程进度计划表 　　一、 电气 　　1， 管线预埋、电缆敷设、管内穿线：60天。 　　2， 桥架安装：20天。 　　3， 配电箱安装：15天。 　　4， 照明、弱电工程；30天。 　　5， 系统调试、验收：7天。 　　二、 给排水、消防、工艺管道 　　1， 室内给排水：20天。 　　2， 消防机房设备：15天。 　　3， 室内消防管道；40天。 　　4， 火灾报警系统：25天。 　　5， 消防防排烟；15天。 　　6， 工艺管道设备安装：50天。 　　7， 系统调试、验收；10天。 　　三、 暖通 　　1， 风管制作安装：20天。 　　2， 空调设备安装；20天。 　　3， 风口、阀部件安装：15天。 　　4， 系统调试、验收：10天。 　　四、 室外配电；30天。 　　五、 室外给排水：30天。 　　说明：以上项目在钢构、土建具备安装条件的情况下，完成水电工程所需工作日合计432天。

七、进度模型和进度计划区别？

关于这个问题，进度模型和进度计划是项目管理中的两个概念，它们之间有以下区别：

1. 定义：进度计划是指通过时间安排和资源分配，确定项目完成的时间和成果的过程；进度模型是指在进度计划的基础上，将任务拆分为更小的任务，以便更好地管理和追踪项目进度。

2. 目的：进度计划的目的是帮助项目团队了解项目的时间安排和资源需求，以便更好地管理项目的进度；进度模型的目的是创建一个详细的任务列表和时间表，以便更好地管理项目进度、识别任务之间的关系和依赖性，并可更好地进行资源规划和负载平衡。

3. 使用方式：进度计划通常在项目启动时制定，然后在项目执行期间进行更新和调整；进度模型则在项目执行期间进行制定和更新，以反映实际的进度情况。

4. 范围：进度计划通常只包括项目的时间安排和资源需求，而进度模型则更加详细、全面，包括任务列表、时间表、任务之间的依赖关系等。

总之，进度计划和进度模型都是项目管理中非常重要的工具，但它们的目的、使用方式和范围存在一定的差异。在实际项目管理中，根据项目的需求和特点，可以灵活地选择使用其中的一种或多种。

八、项目进度计划和施工进度计划的区别？

一、层次不同：由高而低依次为：施工总进度计划、单位工程进度计划、施工作业进度计划。前者包容后者，后者是前者的细化。

二、作用不同：施工总进度计划是用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤；单位工程进度计划是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度，作为施工进度控制的直接依据，作为编制资源进度计划的基础，及作为编制月旬进度计划的依据；而施工作业进度计划则是针对具体的分项工程所作的详细的进度安排。

九、建筑工程进度计划应该包括哪些内容？

施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：

1 检查期内实际完成和累计完成工程量；

2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；

4 进度偏差情况；

5 进度管理情况；

6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

十、进度计划审批意见？

一般项目进度计划的批准意见：审核提交的总进度计划符合合同期限，并同意按计划组织施工。阶段性进度计划或月度进度计划的批准：审查报告的阶段性进度计划或月度进度计划与批准的总进度计划相一致，并同意按计划组织建造。

每周进度计划的批准：每周的进度计划与月度进度计划一致，确保每月进度计划顺利完成，并同意根据本周的时间表安排施工。