三一职级划分？

一、三一职级划分？

岗位类别有三种，分别是管理岗位、工勤岗位和专业技术岗位。

一、管理岗位

管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

二、工勤岗位

1、工勤技能一级。除从事电子、设备维修工种可设工勤技能一级外，其余工种不设置工勤技能一级岗位。

2、工勤技能二级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能二级岗位。

3、工勤技能三级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能三级岗位。

4、工勤技能四级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能四级岗位。

5、工勤技能五级。各工种均可设工勤技能五级岗位。

6、普通工。普通工仅限现有职工，以后不得新增岗位，应通过自然减员达到取消普通工岗位的目的。

三、专业技术岗位

专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，由高到低分为一至七级，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；

中级岗位分为3个等级，由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。

二、销售公司职级划分，求好听的 实用的职级名称?

业务全是直销/销售/平台副总。经理叫镇国公兼全军总理之威武大将军。老板简单：九千岁。

客户一看哇哇哇哇哇哇，公司实力雄厚，业务广泛，资金充足，运营稳定，前景乐观。

三、古代城邦职级划分？

古希腊城邦的社会阶层分为3个等级：

1、斯巴达人。城邦中的全权公民，完全靠剥削奴隶劳动生活，最盛时约有 9000户。斯巴达成年男性公民加入一种军事性质的所谓“平等者公社”，成为斯巴达国家的统治阶层。

2、“边民”，一译“庇里阿西”。被征服的边区城市的居民，约有 3万户。为自由民，在本地有自治权，但是没有斯巴达城邦的公民权。主要务农，也有的从事工商业。

3、黑劳士。属于斯巴达城邦所有的农业奴隶。

四、碧桂园职级划分？

级别非常多，助理工程师、主管、高级主管、经理、高级经理、项目总助力、副总、项目总。

内卷非常严重，高级主管比较难升到经理。

主管两万以下，经理两万到三万，副总三万到四万。

五、华为职级划分标准？

1、全球员工总数

截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人;其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。

2、岗位职级

华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。

新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象地说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级 13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A 13=16A。规定是这样，也有不匹配。

大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。

18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。

六、歌尔职级划分？

1.歌尔有完整的职级划分，分0级到25级。

2.从低级别往上说明：

0级是作业类

7到9级是技师类，一线管理类

10到13级，是车间课长经理级，还有工程师级

14到16级，是部长级及高级工程师

这个级别的人有公司分红了

17到19级，是中心及

20到21级，是BU级

22级是公司副总裁

23级是公司高级副总裁

24级是公司总裁

25级是董事长

七、oppo职级划分和标准？

1、R系列，OPPO R系列定位“纤薄设计，至美外观”， 颜值高，拍照好，通过纤薄的至美外观和出色的拍照功能吸引追求时尚的年轻消费群体。

2、A系列，A系列的口号是“潮流设计，实用体验”，虽然配置降低，但功能与设计还是相当的出色，整个A系列延续了R系列出色的外观设计、用料和做工，质感和手感也都不错。

以A系列新品A59S为例，A59S有着与OPPO R9极其相似的外观，一体式全金属机身，2.5D弧形玻璃，实体腰圆Home按键，前置1600万摄像头等，在良好的外观设计基础上，保证长久的舒适体验。

3、Find系列，系列定位：“先进科技，智能旗舰”。

Find系列拥有顶级配置和性能，相比其他系列，更富创意、更强性能、更高品质，是OPPO四个系列中售价最贵的一个系列，主要针对高端消费群体。

2012年至今，Find系列总共发布了Finder、Find 3、Find 5和Find7四个机型。

4、N系列，系列定位：“旋转镜头，创意拍摄”。

N代表无限可能，N系列专注于影像和拍照，是OPPO家族最具差异化的产品系列。

八、职级晋升等级划分？

公务员等级一览表

一、公务员领导职务层次与级别的对应关系：

1、国家级正职：一级

2、国家级副职：二级至四级

3、省部级正职：四级至八级

4、省部级副职：六级至十级

5、厅局级正职：八级至十三级

6、厅局级副职：十级至十五级

7、县处级正职：十二级至十八级

8、县处级副职：十四级至二十级

9、乡科级正职：十六级至二十二级

10、乡科级副职：十七级至二十四级

11、股所级正职：十八级至二十六级

12、股所级副职：十九级至二十七级

二、综合管理类公务员与级别的对应关系：

1、巡视员：八级至十三级;(相当于正厅局级)

2、副巡视员：十级至十五级;

3、调研员：十二级至十八级;(相当于正县处级)

4、副调研员：十四级至二十级;

5、主任科员：十六级至二十二级;(相当于正乡科级)

6、副主任科员：十七级至二十四级;

7、科员：十八级至二十六级;(相当于正村股级)

8、办事员：十九级至二十七级

三、专业技术类公务员

专业技术类公务员职务，分为十一个层次。

通用职务名称由高至低依次为：一级总监、二级总监、一级高级主管、二级高级主管、三级高级主管、四级高级主管、一级主管、二级主管、三级主管、四级主管、专业技术员。

四、行政执法类公务员

行政执法类公务员职务，分为十一个层次。

通用职务名称由高至低依次为：督办、一级高级主办、二级高级主办、三级高级主办、四级高级主办、一级主办、二级主办、三级主办、四级主办、一级行政执法员、二级行政执法员。

五、军队的职称级别(军衔)分为：上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一级军士长，二级军士长，三级军士长，四级军士长，上士，中士，下士。

2公务员晋升年限表

1、晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级;

2、晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级;

3、晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级;

4、晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级;

5、晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级。

举例说，办事员任满8年未提拔，可享受科员待遇;科员任满12年未提拔，可享受副科待遇;副乡科级、副主任科员满15年未提拔，可享受正科级待遇，正科级干部15年未提拔，可享受副处级待遇，副县处级干

九、京东物流岗位职级划分？

京东内部职级分类中：P级最高为8级，P级为一线员工级别，M级为管理层级别。关注薪资在波动，p6最好10k。京东的岗位序列主要分为M序列、T序列和P序列。t序列包含产品和技术，p序列是项目经理，m序列是管理。

在工资发放方面，工资总额包括基本工资、奖金津贴和补贴、特殊情况下发放的工资，每月最后一个工作日发放。

京东的工资结构是年薪=月薪*（12+1），1是年终奖，一般1-2个月；月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。

对于技术一线的工程师来说，T5级别的工资已经达到了每月2-3万元，综合年薪30万。作为一个产品线运营岗位，这位网友的工资在国内互联网行业是正常的。

京东公司将根据每个员工的级别决定他们的加薪幅度。在京东，对员工采用两种发展顺序，即从P1和T1到P6和T6的专业顺序，以及从M1到M5的管理顺序。

十、怎么梳理职位职级划分

怎么梳理职位职级划分

职位职级划分是企业人事管理中一个重要的方面，它决定了员工在组织中的地位、职责和薪酬水平。对于企业来说，合理的职位职级划分能够提高组织效能、激励员工积极性，对个人来说，清晰的职位职级划分能够帮助他们明确发展路径和职业规划。那么，我们如何梳理职位职级划分呢？

定义职位职级

首先，我们需要明确职位职级的定义。职位是个体在组织中所担任的一种工作角色或职责，它囊括了工作任务、职责、权限等要素。而职级则是对职位按照一定标准进行分类和划分的结果，它反映了个体在组织中的级别、地位和层次。

在定义职位职级时，我们可以参考以下要素：

1. 工作内容：职位的主要工作内容和任务是什么？它需要具备怎样的知识、技能和经验？
2. 职责权限：职位所负责的工作范围和权限有哪些？它的决策范围和影响力如何？
3. 组织关系：职位在组织中的地位和关系是什么？它需要与哪些部门或个体合作？
4. 管理层级：职位所处的管理层级是什么？它在组织中的作用和职责如何？

通过明确以上要素，我们可以对职位进行准确的职级划分，为员工提供明确的职业发展路径。

建立职位职级体系

一旦职位职级定义明确，我们需要建立起完整的职位职级体系。这个体系可以类似于一个层级架构，将职位按照从低到高的顺序进行排列。

在建立职位职级体系时，需要注意以下几点：

1. 层级数量：职级的层级数量应该根据组织的规模和复杂程度来确定。通常来说，层级数量不宜过多，以避免冗杂和复杂。同时，也不宜过少，否则会造成职位职级划分不够明确。
2. 层级名称：每个层级需要有一个清晰的名称，它能够准确反映职位的级别和地位。常见的层级名称有初级、中级、高级、资深等。
3. 职位与职级的对应：每个职位需要与一个具体的职级相对应。这个对应关系可以根据职位的工作内容、职责权限、组织关系、管理层级等要素来确定。

通过建立职位职级体系，我们可以形成一个清晰的组织架构，确保各个职位的级别和地位有序并明确。

划分薪酬水平

职位职级的划分对薪酬管理也有着重要的影响。合理的薪酬水平能够激励员工的积极性和工作动力，提升组织的竞争力。

在划分薪酬水平时，可以考虑以下几个因素：

1. 职级标准：不同的职级对应不同的薪酬水平。职级的高低可以决定薪酬的基本范围和福利待遇。
2. 市场行情：了解市场上类似职位的薪酬水平，可以作为制定薪酬策略的参考依据。
3. 绩效考核：员工的绩效表现与薪酬水平有着密切的关系。高绩效的员工可以获得更高的薪酬回报，从而激励其持续提升工作表现。

通过合理的薪酬划分，可以确保组织的薪酬体系公平、合理，并能够激发员工的积极性和工作动力。

持续优化职位职级划分

职位职级划分是一个持续优化的过程。随着组织的发展和变革，职位职级划分也需要随之调整和优化。

持续优化职位职级划分的重点在于：

1. 反馈机制：建立一个有效的职位职级划分反馈机制，能够及时获取员工和管理者的反馈意见，发现问题和不足之处。
2. 灵活调整：根据反馈意见和组织变化，灵活调整职位职级划分。这包括增加或减少职级层级、调整职级名称、优化职位与职级的对应关系等。
3. 跟踪评估：定期跟踪评估职位职级划分的效果和影响，检验其合理性和适应性。

通过持续优化职位职级划分，可以保持组织的活力和竞争力，并为员工提供更好的职业发展和成长机会。

结语

职位职级划分对于企业和个人来说都具有重要的意义。对企业来说，合理的职位职级划分能够提高组织效能、激励员工积极性；对个人来说，清晰的职位职级划分能够帮助他们明确发展路径和职业规划。

怎么梳理职位职级划分呢？首先，我们需要明确职位职级的定义，并建立起完整的职位职级体系。同时，职位职级的划分还需要考虑薪酬水平和持续优化。通过这些步骤，我们可以建立一个清晰、合理的职位职级划分体系，为组织和员工带来更多的机会和发展空间。