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预算由预算收入和预算支出组成?

148 2024-03-18 07:16 admin

一、预算由预算收入和预算支出组成?

预算不是由预算收入和预算支出组成,预算由中央预算和地方预算组成。

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

二、费用预算和资金预算?

一。费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划,然后严格按预算执行,如果有超出,则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析,为下一预算提供科学依据。

好的费用预算和好的执行必须有一套良好的系统支撑,提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算,特殊流程审批等等。

二。资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。

1.是根据订单和计划成本编制采购资金计划;

2.是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划;

3.是根据历史管理费用、财务费用的发生情况,编制月度费用计划;

4.是根据订单交货日期和资金回收情况,编制收入计划;

5.是根据应收账款回收计划,编制应收账款回收计划;

6.是根据上述计划,分析其当月现金流入流出,编制现金流量计划;

最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。

三、甲类预算乙类预算区别?

它们的区别在于:两类预算的工作性质和特点各不相同。

甲类预算适用基础调查计划、矿产资源调查评价工程、地质灾害预警工程中的地质调查项目。

 乙类预算适用数字国土工程、资源调查与利用技术发展工程项目,基础调查计划、矿产资源调查评价工程、地质灾害预警工程中独立的综合研究、科研项目。

四、现金预算属于哪种预算?

现金预算属于财务预算.

现金预算是各所有有关现金收支的预算的汇总,通常包括现金收入、现金支出、现金多余或现金不足,以及资金的筹集与应用等四个组成部分.

现金预算是企业现金管理的重要工具,它有助于企业合理地安排和调动资金,降低资金的使用成本.编制该预算的目的主要是为了加强计划期内对现金流量状况的了解,有目的地加强控制,使企业保持正常、合理的现金流转.

编制该表时,要注意各季度上下间的承接关系.

现金预算通常应该由以下四个部分组成:

(1)现金收入;

(2)现金支出;

(3)现金收支差额;

(4)资金融通

五、全面预算中的经营预算属于什么预算?

全面预算包括业务预算,专门决策预算,财务预算。

业务预算,又称营业或经营预算,是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。

经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。经营预算的内容可分两部分:一部分是直接反映生产经营活动的预算,包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。另一部分是反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算,包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等。

六、制定预算还是制订预算?

是制订预算,“制订”预算是侧重于动作的过程,即进行时或将来时。制订预算前,需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料,然后制定预算目标。

企业财务预算人员应当根据相关财务专业知识,于一定时期内制定预算计划并编制预算数据表格,配合预算的制订。

七、全面预算中成本预算产量预算如何计算绩效?

全面预算中成本,预算产量的预算。应该根据预算的完成情况来计算绩效。

八、人员预算是什么预算?

人员预算是对数量、岗位、薪酬的预算,企业人力资源部门每一年或半年要组织各部门编制一次人员预测。人员预测的主要内容包括以下几个方面:

(1)人员数量。需要招聘的人员数量是多少。

(2)人员类型。需要招聘的人员是长期的固定员工,还是临时性的。

(3)岗位。需要招聘的人员将从事哪些岗位的工作,相关工作说明是什么。

(4)时间。在不同的时间段需要多少,以及什么类型的员工。

(5)薪酬预算。所招聘人员的薪酬水平是怎样的。

九、预算和预算分析的区别?

预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反 映销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,反映财务成果的预计损益表。

预算分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作,也就是在预算执行前所进行的预算分析工作,这一环节有别于预算差异分析。

十、销售预算的预算内容?

一般而言,销售部门的预算包括预测的销售额(分解为地域、产品、人员三部分)和以下的内容:

销售人员的费用

工资、提成、津贴;

差旅费。包括住宿、餐饮、交通、杂费(娱乐、干洗等)

销售管理费用

销售经理的工资、提成、津贴;

销售经理的差旅费。包括住宿、餐饮、交通、交际费等。

其他人员费用

培训师薪水;

被培训者的薪水。

其他销售费用

销售会议费用;

销售促进费用;

销售展示费用;

目录和价格清单费用;

招聘费用;

销售人员离职费用。

通信费用

邮寄费;

电话费;

上网费。