机械工程师kpi考核指标有哪些？

一、机械工程师kpi考核指标有哪些？

机械工程师的KPI考核指标主要包括以下几个方面：

生产现场检查次数：机械工程师需要定期对生产现场进行检查，确保设备正常运行，生产过程符合规范。考核指标通常包括检查次数、检查记录等。

机械设备完好率：机械工程师需要确保所负责的机械设备完好率达到一定水平，以保障生产顺利进行。考核指标通常包括完好率、维修保养台帐等。

机械设备故障及时排除率：机械工程师需要及时排除机械设备故障，减少停机时间，提高生产效率。考核指标通常包括故障排除时间、故障排除率等。

设计方案质量：机械工程师需要设计出符合要求、经济合理的方案，确保产品性能和质量。考核指标通常包括设计方案质量、评审结果等。

电气设备设计能力：机械工程师需要具备电气设备设计能力，能够根据产品需求进行电气设备的设计和选型。考核指标通常包括电气设备设计能力、选型准确性等。

电气装配图、二次接线图的绘制和发放：机械工程师需要能够绘制电气装配图和二次接线图，确保图纸的准确性和完整性。考核指标通常包括图纸绘制质量、发放及时性等。

与机械工程师配合完成设计及制造：机械工程师需要与机械工程师紧密合作，共同完成产品的设计和制造过程。考核指标通常包括配合程度、沟通效果等。

安装调试阶段与客户进行良好沟通：机械工程师需要在安装调试阶段与客户保持良好的沟通，确保产品满足客户需求。考核指标通常包括沟通能力、客户满意度等。

对售后工作进行支持：机械工程师需要对售后工作提供支持，解决客户在使用过程中遇到的问题。考核指标通常包括售后支持及时性、问题解决率等。

总之，机械工程师的KPI考核指标需要全面考虑其工作职责和工作成果，以确保其能够为公司的发展做出贡献。

二、cho考核指标？

CHO考核指标：CHO 人员规划完成率招聘计划完成率培训计划完成率培训成本控制率员工流失率部门预算费用达成率员工满意度。

三、kpi考核指标？

KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。关键绩效指标强调对企业业绩起关键作用的指标，而不是与企业经营管理有关的所有指标。它实际上提供了一种管理的思路：作为绩效管理，应该抓住关键绩效指标绩效管理，通过关键绩效指标将员工的行为引向组织的目标方向。

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具。是企业绩效管理系统的基础。

四、opm考核指标？

OPM考核指标包括效能、领导力和人力资源管理三个方面。首先，效能是指职员的工作表现和绩效，包括任务完成情况、成果质量、客户服务等方面的表现。其次，领导力指的是管理者能够领导和激励团队，带动职员的工作表现，包括管理技能、沟通技能、创新能力等方面的表现。最后，人力资源管理是指管理者能够有效地管理和发展组织内的人力资源，包括员工招聘、培训、薪酬等方面的表现。在绩效考核中，这三个方面的表现都会被综合考虑，对于职员的晋升和奖励都有重要影响。

五、阿米巴考核指标？

阿米巴绩效考核方案中，并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，排除了考核中的利己思想。

考核中，更注重让阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营的业绩，是发掘人才的方式，而不是奖金分配的行为。

阿米巴导入“8+1”绩效量化技术。阿米巴能够按照量化绩效的八个要素分解目标和提取考核指标，并尽可能地变成一种管理模式，那么，阿米巴的管理水平就会提升到一个新台阶。

“8+1绩效量化技术”则解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题，即使你不是专业人士也一样能运用得很自如：

这份表格应该包括一下八个方面：

l考核项目

l项目的计算公式或统计规则

l项目内涵的界定

l绩效指标

l项目权重分配

l评分规则

l项目数据的来源

l考评周期

六、PMCKPI考核指标？

1.成本控制指标：如成本偏差率（CV）、成本绩效指数（CPI）等；

2.进度控制指标：如进度偏差率（SV）、进度绩效指数（SPI）等；

3.质量控制指标：如缺陷密度、测试覆盖率等；

4.风险控制指标：如风险评估矩阵、风险应对计划执行情况等；

5.资源利用效率指标：如人力资源利用率、设备利用率等。

七、工作考核指标？

考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

八、出纳考核指标？

个性品质（40%）

廉洁性廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13

责任心工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13

工作绩效（60%）

现金管理认真执行现金管理制度 12

制度执行严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，

不白条抵压现金 11

账目审核建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计100被考核人签字主管领导签字

九、hr考核指标？

一、绩效指标梳理思路

第一步建立部门战略指标；

第二步建立部门功能性指标

第三步细分功能指标，

1、考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；

2、定量、定性指标分类。

二、部门主要管理绩效指标梳理

招聘计划完成率

培训计划完成率

员工任职资格达标率

关键人才流失率

员工自然流动率

人力成本总额控制率

员工满意度

人事档案归档完整率

十、定量考核指标有哪些?定量考核指标有哪些？

一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准 1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。 2、行为考核标准： A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现； B、履行本部门工作的行为表现； C、完成工作任务的行为表现； D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现； E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核方法 1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。 3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中： 4、员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。 6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。四、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2、行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。五、考核结果 1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。