平面设计师工作描述怎么写

平面设计师工作描述怎么写

公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：平面设计师

工作描述：

1、负责公司企业文化宣传，线上/线下平面美工设计，如：企业画册、杂志、名片、证书、海报、活动宣传物料设计等；

2、负责公司直购网商城banner、详情页、活动页及其他装饰和推广图片；网页设计和app界面设计；

3、负责公司产品的包装设计，广告设计，视频设计等；

4、负责公司企业品牌形象的维护，VI设计、官网视觉设计维护；

5、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司会议以及活动现场的布置；

6、支持公司其他部门对设计、美学等方面的图文设计及处理工作；

7、完成领导交代的其他工作。

工作经历（案例二）

工作时间：2014-09到2017-07

公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：UI界面设计师/平面设计师

工作描述：

1、具有二年扎实的美术基础绘画能力，对视觉设计散培、色彩具有较强的创新能力；

2、可以根据产品需求的原型在充分理解产品需求的基础上，进行界面UI设计；

3、把握产品的整体视觉风格和UI设计（WEB网页界面设计，APP界面设计ICON图标设计和VIS平面设计），并输出样式文档格式、视觉规范和技术用图，配合程序开发人员完者森成项目；

4、参与产品前期界面UI研究、设计流行趋势分析，并完成产品首掘亩界面设计的优化；

5、根据需求，完成界面的信息架构、流程设计和原型设计；

6、精通使用photoshop，Illustrator等设计软件，熟练掌握Dreamweaver、Axure、AE等技能,了解html、css、Flash等开发技能;

微信团队设立多少服务机构名称及负责人

这是运营团队的标配。从最开始的2个人，直到稳定下来的基数，不包含培养的新人。

最初开始搭团队的时候，只有我一个人，最初的招聘一定要注重执行力。不要选择聪明的人，就是强调执行力。因为运营初期不需要很聪明的人帮你分担，只需要把制 定好的计划不打折扣的执行下去就好。当你把这两个人带稳之后，你就要面临扩充团队了。编号3、4、5这三个人要慎重选择，因为这三个人就是你未来的核心班子。初步的团队就搭建起来了，可以按照上面提到的标配来培养，但是最初招聘的两个人还是你的基础，因为聪明人的想法一般比较多，所以流动性也特别大，这其 中也有猫教老虎的故事，你就要掌握好了。团队的初期框架就这样出来了，然后根据实际情况进行优化增减，当感觉这些人每个人的工作量都很饱和，都已经适应了当前自己的位置时，然后按照标配，就可以给他们每人增加一个下属，让他们来带了这五个人其实就是未来，你的标准框架，两个管执行，是特别踏实的，可以带数 据分析、用户相关的下属。慢慢就把他们的职责分出来。另外三个人，两个聪明的一个是搞活动，一个就去搞渠道。还剩下一个公关能力强的，就可以去做商务了。执行方面的人才，大学生比较好。第一成本低，第二只要激励适当，全天都跟打了鸡血似的。用户经理和数据分析方面的人才，最好找有1年工作经验的。商务拓展类的人才，找个漂亮姑娘，只要会跟人聊天，能学习，会唠嗑，会用自己女人的身份（会撒娇，能卖萌）就行。

二、每个标配职位的职责：

1、商务拓展经理：带好标配成员，选择合作模式、渠道开拓（走第一步）。简单的说就是对外，各种借助媒体，参加各种大小活动，到处发名片，到处认识帅哥美女，然后发展小圈子，简单的说就是出去花钱的。

2、渠道运营经理：带好标配成员，负责监控所有渠道的效果，思考优化，不断提升占有比率，还有对渠道的构件进行把控。

3、用户相关：负责用户沟通，用户对接，用户反馈，用户活动，用户社交、用户数据获取。

4、数据分析大湿：负责的就是持续深度挖掘数据，建立数据模型，分析用户行为，季节效应，数据异常等。

5、活动运营人员：就是负责线上、线下的活动。把商务拓展经理的各种圈子玩转了，然后把活动代入商务拓展经理的圈子中，按照指标完成任务。

三、一张图了解微信运营团队架构



微信营销的定义是：利用微信与客户建立连接销派，通过不断进行客户分类筛选和信息互动获得品牌影响力和业绩订单的营销形为。

从微信营销定义可以看出它包括了这样几个纬度的事情：

建立连接：涉及品牌推广范畴的工作

客户分类筛选：涉及CRM客户管理范畴的工作

互动：涉及到社会化营销范畴的工作

品牌影响力：涉及到品牌公关层面的工作

业绩订单：涉及促销规划方面的工作

微信营销负责人：负责帐号的定位、全年微信营销的目标设定，以及运营的整体规划。微信营销负责人需要按阶段确定阶段性工作目标，并给出工作计划。通常这种目标是按季度来设定的，并按季度数据进行总结，然后根据数据结果随时调整计划。

技术支持：需要熟练操作微信公众号后台，熟悉每个后台功能，并随时了解新增功能，最好还可以支持一些简单的技术开发工作。

帐号运营：负责每天微信图文内容的发布、按月进行内容的规划、分类进行内容的推广，以及与客户的及时互动。

企划人员：负责互动营销活动的策划、二维码的推广（包括线上和线下两种推广方式），以及商务合作的工作。

平面设计：因为微信开启的是“读图时代”，因此对图片的要求还是蛮高的，所以需要专业的平面设计进行不仅是图文中的图的处理，还需要制作一些视觉营销的内容，例如：时下比较流行的“图片剧”，还有就是线下推广时所需的物料设计。

如果你的公司没有地面店和线下销售渠道的情况下，以上架构可以支撑你的微信营销顺利开展。如果有地面店和线下销售渠道，那么地面店和线下销售渠道则承担着扫 码的执行袭斗枣和销售转化的工作。微信解决的是人和品牌连接的问题，对于传统线下门店公司，大规模的打广告成本太高，承担不起长期的宣传成本，线下社区活动发发传单，虽然可以收上客户信息，但邀请到店率不高，并且后期的电话、短信会造成对客户的骚扰，因此无法与客户建立长期的连接。而一旦成为某品牌的微信粉丝， 品牌通过推送图文信息，就有机会对粉丝进行多次的影拍拆响，从而影响客户对品牌的好感，一旦好感建立，再邀约到店，或销售转化就很容易达成。因此对于有地面店的公司来说，微信是实现了O2O（线上到比线下）的落地。

四、如何建设和管理微信营销团队

看微营销七星图解密，从公众平台的搭建到粉丝的转化，本图很详细的介绍了微信营销操作的流程，不仅给我们企业微信营销带来很好的思路，同时，也从一定程度上面，教会了我们如何建设和管理微营销团队！

微信的诞生（团队成员和组织架构）



每日一篇 >《社会万象》

阅1361转02014.03.02关注

声明：本案例是由郑小平和许家馨在杨斌教授的指导下编写的，仅用于课堂讨论。本案例中的情况描述不反映编者的观点，也不作为正式文件、基本数据来源以及管理活动是否有效的证明。案例版权归腾讯公司所有。转载请注明以上声明。

世界是新的。

――张小龙 Allen Zhang，腾讯副总裁、广州研发部总经理



2012年3月29日，微信的用户数突破一亿。让用户数从零增长到一亿，微信用了433天。此时，在广州南方通信大厦的10层，微信团队的成员们正在为庆祝用户数破亿的特别活动而紧张忙碌地工作着。

2012年3月31日上午10点钟，特别活动准时上线。只要登陆weixin.qq.com，用户就可以在屏幕上看到一个二维码。用自己的微信扫描这个二维码，用户就可以知道自己是第几个注册微信的人。对一名普通用户而言，整个活动的体验过程显得“有些神奇”，微信产品总监Lake（见附录1微信团队人物小传）将其形容为“隔空取物”。活动方案是微信团队成员们在凌晨3、4点钟吃宵夜时想出来的，在凌晨讨论产品构想对这个团队而言并不稀奇。他们不想用抽奖发iPad的方式来庆祝，他们想“折腾”出一些新东西。



此时距微信项目构想的提出还不到一年半的时间。2010年10月，一款名为Kik的App因上线15天就收获了100万用户而引起业内关注。Kik是一款基于手机通讯录实现免费短信聊天功能的应用软件。腾讯广州研发部与张小龙其人腾讯广州研发部总经理张小龙Allen注意到了Kik的快速崛起。一天晚上，他在看Kik类的软件时，产生了一个想法：移动互联网将来会有一个新的IM，而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁。他想了一两个小时后，向腾讯CEO马化腾Pony写了封邮拦斗指件，建议腾讯做这一块的东西。Pony很快回复了邮件表示对这个建议的认同。Allen随后向Pony建议广州研发部来承担这个项目的开发。“反正是研究性的，没有人知道未来会怎么样，”Allen回忆说，“整个过程起点就是一两个小时，突然搭错了一个神经，写了这个邮件，就开始了。”

腾讯广州研发部与张小龙其人

2005年3月，腾讯收购了国内知名电子邮件客户端Foxmail。Foxmail创始人张小龙及其研发团队20 余人在不久后进入腾讯。2005年4月腾讯广州研究院（后改称广州研发部，以下简称为“广研”）成立，主要负责邮件相关业务的研发和运营。经过三年打磨，QQ邮箱以其简洁易用、安全稳定的特点获得用户欢迎，并于2008年3月成为国内使用人数最多的邮箱产品。在这一过程中，广研团队经历了从做客户端产品到做web产品的艰难转型，在他们看来，“少即是多”的设计理念，对用户体验的极端重视，团队磨合和梯队建设，技术能力的积累和敏捷开发的经验，都是团队在QQ邮箱开发过程中的收获。



张小龙则经历了从程序员到产品经理、再到管理者销扒的角色转换。在不断与邮箱用户互动的过程中，他对于产品和用户的理解不断加深。在不断提高QQ邮箱易用性和稳定性的基础上，他将邮箱平台作为产品理念的试验田，做出了阅读空间、QQ漂流瓶等产品。阅读空间提供了简单人际互动的功能，是他对“用户社区”和“社交类产品”的最初探索。漂流瓶为用户提供了全新的陌生人交友渠道和新奇有趣的体验，大幅提高了邮箱用户活跃度和用户粘性，这一产品形简配态后也被移植到微信中。

2011年中旬，广研分设“邮箱产品中心”和“微信产品中心”（见附录2广研组织架构图），开始独立运作QQ邮箱和微信两款产品。张小龙既是广研的总经理，也是微信产品团队的第一负责人。

附录1 微信团队人物小传



Lake：目前担任微信产品总监，统筹微信产品方面的工作。2005年3月加入广研，先后负责QQmail、微信的产品团队。

Lyle：目前担任微信iPhone终端开发组组长，主要负责iphone终端开发组的人员管理和项目管理工作。2010年10月加入广研。

Harvey：目前担任广研助理总经理、微信中心负责人，统筹微信开发方面的工作。2005年9月加入广研，先后负责QQmail、微信的技术团队。

Justin：目前担任微信终端开发组总监，主要负责微信终端开发组的人员管理和项目管理工作。2004年7月进入腾讯，2005年10月加入广研。

Genie：目前担任微信高级产品经理，负责微信产品策划、需求管理工作。2010年4月加入广研。

Ts：目前担任微信高级产品经理。负责微信产品策划、需求管理工作。2011年1月加入广研。

Kink：目前担任微信客户端UI组组长，主要负责微信产品的交互、视觉方面的工作。2006年9月加入广研。

Juliet：目前担任微信营销拓展组组长，主要负责微信市场推广和品牌管理工作。2011年11月加入广研，其本人具有多年世界500强企业的营销经验

附录2 腾讯广州研发部组织架构图



1、商务拓展经理：带好标配成员，选择合作模式、渠道开拓（走第一步）。简单的腔桐说就是对外，各种借助媒体，参加各种大小活动，到处发名片，到处认识帅哥美女，然后发展小圈子，简单的说就是出去花钱的。

2、渠道运营经理：带好渗坦标配成员，负责监控所有渠道的效果，思考优化，不断提升占有比率，还有对渠伍喊坦道的构件进行把控。

3、用户相关：负责用户沟通，用户对接，用户反馈，用户活动，用户社交、用户数据获取。

4、数据分析大湿：负责的就是持续深度挖掘数据，建立数据模型，分析用户行为，季节效应，数据异常等。

5、活动运营人员：就是负责线上、线下的活动。把商务拓展经理的各种圈子玩转了，然后把活动代入商务拓展经理的圈子中，按照指标完成任务。