设计院工作一年半，能否跳槽去甲方工程技术部。

一、设计院工作一年半，能否跳槽去甲方工程技术部。

我也是在网上看这类情况，我大学是土建专业，毕业就进设计院了，现在也想跳槽，其实怎么说，当你把伏腔东西学到手了，机会就会很多，你也说了，现在视野很小，所以很多机会接触不到，你就觉得这样一个机会会动碰锋心，其实怎么说呢，我之前也这样，一年半的时候有人来挖我，给的薪水比现在都高，可是主要是自己要搞清楚，如果你没有做到专业负责人的程度，基本上去哪的结果都是小弟级别，这就是工民建的实际情况，何况设计院其实学习机会也很多，你可以借着工作的机会多接触接触甲方，施工方，政府，如果你都可以玩转儿，那才算有资格去甲方项目笑厅晌部，一般甲方项目部能说上话的都是工作十来年的项目经理，你觉得你一年半的学徒，能去指挥他们么。所以先把自己扎稳了，再学习起飞最重要

希望我的心路历程对你有帮助！

甲方要的一般是设计人员，举例如某市建几渣如拆万平米安置房，市如枣政府一般是橡指甲方，不过这首先要有项目，有项目了，市政府会组织相关人员机构筹钱的筹钱，规划的规划，批文等等

我想没有一个人能够给你一个标准答案，因为真正的答案是时间；我们可以等时间，但历雹是时间不等我们，机会更是稍纵即逝，册烂缓也许设计院的工作空间太小咯，你需要更大的释放空间。。。你只要有奋斗的劲头那就努力去做，成功还是失州模败也都是在于自己的努力而不是仅仅是虚伪的工作经历。。。我只是个人建议，谨慎考虑；。。。祝你事业成功！！！

抱歉我不能给你一个肯定的答复，缺渣决定还是要由自己来做的。

我想说的就是机会不是塌扮尺给有准备的人团高的，是给能够争取的人，才叫机会。

我建议你做你自己想做的，走出一条自己认可的路子来。即使失败了

也别埋怨。

其实我想你心底早就有答案了

二、宏远事业发展有限公司是否应制定短中长期计划，为什么？

任何一个企业都应制定短、中、长期计划。制订计划是一项重要的管理工作 计划做得好 对组织的工作将起到事半功倍的作用 对组织的经营管理活动起着直接的指导作用。制定计划就同时确定了明确的目标对于宏远公司来说最缺乏的就是目标和规划 因此急需制定计划。同时计划能使人们较早的预见未来降低风险。宏远公司问题众多且是日积月累而成。所有解决顾氏问题并非一朝一夕。长期、中期、短期计划在时间上的要求是相对的在不同单位可能不同。而且它们之间也是相比较而存在的。前者是后者计划制定的原则和框架后者是前者的具体化和实施。长期、中期、短期计划有机协调和相互配套是计划目标得以实现的保证。

三、项目管理到底是一个什么样的职位，具体都做些什么事情

设计管理岗位可大可小，小到设计师助手和项目经理，大到计划室主任和设计院院长，其主要工作包括出图计划和人员安排、图纸及其版本管理、技术论证和图纸审查等技术管理等过程的组织与协调。

四、宏远公司在财产清查中发现毁损C材料5000千克,计划单位成本20元，材料成本差异为2%，增值税率17%

一、先转入待处理财产损益

借：待处理财产损益 119340

贷：原材料-C材料 100000

贷：材料成本差异 2000

贷：应交税费-增值税-进项转出 17340（102000*17%）

二、收到赔偿

借：其他应收款-保险赔偿金 24480（10200*2/5*60%）

贷：待处理财产损益 24480

三、损失净额转入营业外支出

借：营业外支出 94860

贷：待处理财产损益 94860（119340-24480）

注：营业外支出94860要想取得在所得税前扣除，需要向税务机关申报，并经税务机关认证批准