管理学组织结构设计的步骤是什么？决策与计划的关系如何？

一、管理学组织结构设计的步骤是什么？决策与计划的关系如何？

组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间，以及个体与群体之间工作关系的分布形式，它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥，而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系。一般来说，设计组织结构必须考虑六个因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规化。

1、工作专门化。

工作专门化基于一个人无法完成整个工作任务或工作内容的考虑，而把工作分解成若干步骤，使每一个个体专门完成其中某一个步骤，专门从事工作活动的某一部分，而不是全部。

通过采用工作专门化，管理层可以实现具体工作内容以外的效率目标。

2、部门化

工作专门化是将工作分解成各个相互关联的工作单元，对这些工作单元进行专业合并或组合，就叫做部门化。合并组合的办法有根据职能、产品类型和地域进行的分类。

3、命令链

命令链是一种从组织高层贯穿到基层的不间断的职权线路，它明确指出谁要向谁报告工作。它能够回答员工提出的诸如“当我有问题时，去找谁？”、“我对谁负责？”等这类的问题。

4、控制跨度

控制跨度在很大程度上决定一个组织要设置的层级和配备的管理者的人数。一名主管可以有效指挥多少名下属？这一问题的回答，因企业规模的大小，而有所差异。当其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率就越高。

5、集权与分权

如果一个企业中，高层管理者做出所有的决策，基层管理者只有执行的责任，那么，该企业就是高度集权的组织；但如果组织把决策权下放给离活动最近的基层管理者，那么，她就是高度分权式的组织。

6、正规化

正规化指的是在组织内部，工作实行标准化的程度。一种工作的正规化程度越高，意味着从事该工作的人对于工作内容、工作时间、工作手段的自主权越低。员工被期望以完全同样的方式投入工作，从而保证稳定一致的产出效果。在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有大量的组织规章制度，有对于工作流程的详尽规定。

首先要明确计划的含义，计划包括定义组织的目标；制定全局的战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合协调个活动。因此计划既涉及目标，也涉及达到目标的方法。决策是以目标为基础，制定出具体的规划。包括决定计划实施的时机、人员、资源的分配以及突发事件的解决。

二、管理学——如何进行组织的最优化设计？

其实组织设计一般不存在最优化设计的问题，因为最优化没有一个评判标准，合理就是最优。

首先，在组织设计时要考虑组织设计要素：组织的专业化，组织的部门化，指挥连问题，管理幅度问题，集权与分权问题，正规化程度问题。也就是说进行组织设计时要从这六个方面重点进行决策。

而影响组织设计的因素则包括这么几个方面：组织的战略问题，组织的规模，组织的各种技术问题，组织所处的环境，民族文化差异对组织的设计也有一定影响。

比如说，组织采用单一品种战略——多品种战略——多角化战略，其组织结构越来越复杂化，正规化；大规模的组织倾向于按机械式组织设计组织结构，专业化程度较高，正规化程度也较高，部门设置比较复杂；信息技术的发展使得组织扁平化倾向更加明显，组织层次压缩，管理幅度扩大；组织面临的技术如果为常规技术（即问题较为确定，任务的变化性较低），则适合于机械式组织设计；简单稳定环境中的组织可以按机械式进行组织设计。民族文化的影响比如对工作的态度上的差异、风险承受能力、个人主义与集体主义倾向差异、时间观念差异等等都会对组织设计产生影响。

三、组织设计的步骤是什么

施工组织设计分总设计、单位和分部分项组织设计，我以总组织设计说明，其他和这个类似：一，编写工程概况。二，编写施工部署及重点工程施工方案。三编制施工准备计划。四编制总进度计划，五编制各项资源配置，六绘制施工平面图，七计算技术经济指标。就这么简单

四、企业如何进行组织结构设计

我们公司用的矩阵式组织结构，这样有好处，是不会出现一个问题多个部门相互推脱的问题。最多两个部门争执推诿，最后决断不下来可以找大boss决议。

五、管理学基础：组织设计与建设的基本要求、依据和原则是什么？

组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作.

设计组织结构应遵循以下基本原则：（1）有效性原则；（2）分工与协作原则；（3）权责利对等原则；（4）分级管理原则；（5）协调原则；（6）弹性结构原则.

六、组织设计的内涵及学则

应该是组织的内涵吧：

组织的内涵：

1、具有共同目标；

2、分工与协作并存；

3、有不同层次的权力和责任制度。

组织设计的原则：

1、因事设职和因人设职相结合的原则

2、权责对等原则

3、统一指挥原则

4、层次适当原则

5、柔性经济原则