企业采用外包设计管理模式的原因是？

一，减少企业的事务性工作。企业可以将在内部运行效率不高的业务职能外包，比如员工招聘就需要非常多的人力物力，我们可以通过招聘外包把这些事务性工作通通业务外包出去。

二，使用企业没有的资源。如果企业没有有效完成业务所需要的资源，包括储蓄现金技术设备，企业也会将业务外包，把企业自己做不了的事务外包出去，让专业的公司来完成专业的事，让专业的人来做这事，企业临时外包的原因之一。

供应链的模式设计？

不同的对象，有不同的方法！

科斯还认为,这些“制定每份合约的成本”的出现是由于信息不对称的原因。而外包成本的产生是由于以下的一些活动:对供应商的评估、谈判、功能控制等。这些成本不仅存在于市场规制中,还存在于交易专用性规制中。现在,一个基本的观点是对每一个交易用最少的成本来找寻合适的规制结构。因此,我们需要对交易的性质有更深层次的认识。

由于低专用性意味着在交易伙伴之间需要交流的信息比较少,因此低专用性的对象可以用外部外包设计来控制,外包供应商可以将需求集中并产生规模经侍斗则济。而高专用性则需要在商品和服务的谈判和交易过程中,事先交换大量的信息,其结果就是高昂的市场交易成本。对这样一些交易需要建立一个内部外包设计。而具有最高专用性的商品和服务则是企业获得优势的根本,它们应被企业精心培养与控制。

基于两种理论相结合的外包设计综合上述的分析,我们结合交易成本理论和核心竞争力理论构建了企业外包设计模型,该模型可以使企业在供应链管理模式下更加全面地考虑企业的外包设计选择,帮助企业进行更好的外包设计决策。

可以看出,基于这两种理论的结合,在供应链管理模式下企业进行外包设计决策时必须要考虑这样几个问题：

首先,所要外包业务专用性的高低程度?如果是具有完全交易专用性规制的业务,那么在谈判和交易的过程中通常会存在着高昂的市场交易成本,这不仅会提高企业自老棚身的成本,还将影响到整条供应链的效益,因此外包这样的业务是得不偿失的。而作为专用性较低的完全市场规制或混合规制的业务则因为较低的市场交易成本而成为企业考虑进行外包的首选。

其次,还要考虑到所要外包业务的战略重要性程度的高低。在某些情况下,企业即使外包了一些专用性的业务也并不足取,这是因为这些业务的规制层次虽然较低,但对企业在供应链中的生存起着至关重要的作用。

因此,必须对“业务战略重要性”的具体含义有一个较为销橡深刻的了解。所以,我们要认真地考虑第三个问题。在组织内部,需要构建基于核心竞争力知识库的学习型组织,不断优化企业流程来增强企业外包设计能力。在组织外部,则与供应链中的合作伙伴共同采取最优价格策略来达到供应链整体利润最优,实现双赢的目标,并且借助电子商务、电子商场等手段发掘企业之间新型的关系管理方法,通过与合作伙伴之间交易成本和核心竞争力的互补与促进,以此来推动供应链整体的发展。总的来说,对上述三个问题的回答可以帮助企业在供应链管理模式下得到一个最优的外包设计决策。交易成本理论和核心竞争力理论既类似,又可以很好地相互补充。交易成本理论可以指导短期的、基于成本的企业外包设计,而通过引入“战略重要性”作为对交易成本理论的补充,我们可以对企业参与供应链的发展有一个长期的观点。

在核心竞争力理论中,企业业务对核心竞争力的贡献程度可以很清晰地确定业务战略的重要性。实际上,业务专用性的高低和是否具有核心竞争力并不具有直接的联系。而我们在分析中简单化了它们之间的关系,使得外包设计决策更加清晰,可协调性更强。