案例分析大赛是什么？

一、案例分析大赛是什么？

案例分析大赛是在紧密结合课堂教学的基础上，以竞赛的方式，通过研究如何发现企业发展问题、解决困境问题。

本届大赛紧密围绕电商平台、互联网金融、电商扶贫等五个案例进行分析，并统一安排学生到相关企业参观调研，提高学生理论联系实际、独立思考和创新的能力。

二、mba案例分析大赛怎么准备？

准备MBA案例分析大赛，需要具备以下技能和知识：

1. 案例分析能力：MBA案例分析大赛主要考察参赛者的案例分析能力，要求参赛者能够熟练掌握案例分析的方法、步骤和技巧，能够深入分析问题，并提出合理的解决方案。

2. 商业知识：MBA案例分析大赛的案例通常涉及商业领域，因此需要参赛者具备一定的商业知识，包括市场营销、财务管理、战略规划等方面的知识。

3. 团队协作能力：MBA案例分析大赛通常是团队参赛，需要参赛者具备良好的团队协作能力，能够分工合作、合理分配时间和资源、有效沟通等。

4. 时间管理能力：MBA案例分析大赛通常时间紧迫，需要参赛者具备良好的时间管理能力，能够高效利用时间，合理安排任务和学习计划，确保比赛期间的高效率。

针对以上准备要点，建议参赛者可以通过以下途径提升自己的准备能力：

1. 参加MBA案例分析大赛的培训课程，学习相关知识和技能。

2. 阅读商业案例，加深对商业领域的理解和认知。

3. 参加商业论坛或研讨会，与业界人士交流和学习，增强商业视野。

4. 组织团队进行模拟比赛，模拟真实比赛环境，提升团队协作和案例分析能力。

三、摩托罗拉物流案例分析心得？

摩托罗拉对物流服务商的管理有以下几个突出的特点：

1.采取收货方付费的原则。

摩托罗拉在全球范围内，不论是供应商、还是摩托罗拉跨国公司内部间的物流运输，都是谁收货谁付费，并严格按照全球统一的FCA条款进行。

国际FCA条款中规定，作为收货方有权选择和指定物流服务公司，因为这些公司最清楚当地的海关、商检和其他政府部门的规定及政策，从而便于提供“门到门”的物流服务。

2.物流服务商不用交纳运输保险费，所有货物运输保险费由摩托罗拉美国总部统一交纳。

只要收货方或发货方中有任何一方是摩托罗拉公司或收发货双方都是摩托罗拉公司，其物流服务商的运输费中则不含有保险费，而且也不需要为运输单独另付保险费，使物流业务操作手续简便。

一旦产生货损，物流服务商将按IATA条款进行赔付，摩托罗拉将按索赔程序由指定的保险公司进行追索。

保险条款中有一定限额的免赔额，因此，选择好的物流服务商是摩托罗拉公司首先考虑的问题。

3.实行全球运输管理——百分考核制。

四、企业文化差异化案例分析？

企业文化差异化是指企业因其价值观、愿景、使命、文化特征等因素而与其他企业与众不同的独特之处。下面是一个案例分析，以说明企业文化差异化的重要性。

案例：某家小型企业的企业文化差异化

该企业成立于1990年，由两位创始人共同创立。他们共同的理念是：为客户提供高品质的服务，实现企业的成功。因此，他们的企业文化以客户为中心，强调员工为客户提供最好的服务，同时，也注重员工的个人成长和发展。

该企业文化的核心价值观包括：客户导向、团队合作、创新、诚信和负责。其中，客户导向是企业文化的核心，企业致力于为客户提供优质的服务，并与客户建立长期的合作关系。团队合作是企业成功的关键，员工之间的合作和协作是企业发展的基石。创新是企业文化的重要特征，企业鼓励员工创新，不断探索新的业务模式和产品。诚信和负责也是企业文化的重要组成部分，企业强调员工的诚信和责任感，确保员工的行为符合企业的价值观念。

该企业文化的独特之处在于，它注重员工的成长和发展，鼓励员工自主学习和提升技能。公司为员工提供了良好的培训和发展机会，帮助员工实现个人成长。这种以客户为中心的企业文化，不仅吸引了大量的客户，也赢得了员工的信任和尊重。

尽管该企业的企业文化与其他小型企业的企业文化有些不同，但它成功地实现了企业的成功。它的客户满意度高，员工流失率较低，企业的业绩也稳步增长。因此，企业文化差异化是企业成功的重要因素之一。

五、如何进行电子商务案例分析大赛中的案例分析？

做的好的店铺，销量高的拎出来讲讲为什么高，怎么高的。不好的店铺，讲讲那里做的不足，把缺点都说一遍，然后咋整改

六、如何准备公共管理案例分析大赛？

本次我申报的案例有幸成功入选，欢迎准备参加类似赛事的同学一起交流啊！

……下面直接上官网通知。

关于第六届中国研究生公共管理案例大赛100强名单的通知

有关单位及师生：

我委于2021年10月启动了第六届中国研究生公共管理案例大赛。按照大赛章程和工作细则，目前已完成初赛第一轮评选工作，确定了进入初赛第二轮评选的100强名单。

一、参赛情况

本届案例大赛有211所院校的2110支队伍报名，共有来自197所院校的1632篇案例通过文本检查，成功进入初赛评选。

二、评选安排

初赛评选分为文本检查和两轮专家评选。

在文本检查中，教指委秘书处对所有提交的案例进行格式检查，在规定时间内通过文本检查即成为有效案例，进入评选环节。未在规定时间内通过文本检查视为放弃比赛。

在第一轮评选中，来自全国115家单位的221位专家在地域回避、专业匹配、随机抽取及双向匿名的原则下参与了评选工作。根据标准化处理后的评分排序和文本重复率，确定了进入了初赛第二轮评选的100篇案例（详见附件《第六届中国研究生公共管理案例大赛100强名单》）。

初赛第二轮评选工作即将启动，将评选出进入决赛的32支队伍。

三、决赛延期预告

受新冠肺炎疫情影响，决赛举办时间将在原定2022年4月23日至24日基础上相应推迟，具体时间以后续通知为准。

联系人及联系方式：于建，010-62519150，mpa@mpa.org.cn

附件：第六届中国研究生公共管理案例大赛100强名单

中国研究生公共管理案例大赛组委会

（全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会代章）

2022年4月13日

七、如何看待 清华大学公共政策案例分析大赛？

各位大聪明们，别再私信要材料了，都说了已经被清华警告过了，还问，还有偿，还问群怎么进?小小的知乎居然有如此之多的卧龙凤雏

7月更新

群内分享的材料因涉嫌侵权，所以群也解散了，再次致歉

2020年6月更新

好多同学私信或者评论想问一问经验，我也是失败组 说真的经验没多少，但是一个一个来也真的没时间

里面会有一些往期的材料，大家可以自取，也可以互相交流交流，群刚刚成里也没什么人，之后不需要了就随时退就好了，我大概不定期更新一下吧

…………………………………………………………………………

自问自答一次

从2017年第一次参与清华大学公共政策案例分析大赛，今年是第二次

暑期中，这个赛事都成为了我的重点项目

不过很遗憾，两次都在进入决赛之后落选，没能拿到再进一步的奖项

当年坐在硕士组的比赛现场提的问题，决定如今来回答一下，希望能帮到今后的参赛选手们。

————————————————

就目前来说，清华大学公共政策大赛属于全国范围内，公共政策领域的顶级赛事，包括级别、含金量以及奖励都是十分吸引人的 （获奖优秀者可获得清华大学公共管理学院硕士/博士研究生面试推免资格，保留两年）

一般来说，赛事会在4/5月份开启，要求提交选题报告，6月出初赛晋级名单（2018年初赛淘汰了80%），而后进入实地调研和考察环节，8月出决赛名单（又淘汰了80%），决赛进入二十只左右的队伍，一般于8月底在清华大学举办，往年惯例主办方都会为外地学校的参赛选手提供免费住宿。

再来说内容，每年的大赛主题都会有所变化，例如2017年是可持续发展主题，2018年是改革开放四十年主题，每年都会有非常应景的主题作为大赛背景。

从选题开始到进入决赛前，都是依据各小组提交的案例报告为选拔依据的，进入决赛后，则是根据（选题报告40%+现场报告60%）的比例来进行分数排名

在选题上，选择一个新颖、及时的问题会非常有优势，优秀的选题报告会获得一个“推荐”，（一般获得这个推荐的话能够按照选题报告完成实地调研，就基本算是进入决赛了）

什么叫做及时应景？例如我们今年选择的“刷脸执法”，在大赛前两个月刚刚出现的新东西，“隐私保护”社会热点话题。当然也有更多功力深厚的选题报告

在案例书写的部分上，要注意一点，这个案例的书写是本着将其作为教学课程中的案例内容来书写，不是按照学术论文的方式来写（今年的大赛评委点评的时候重点强调的问题）

另外，在决赛的展示过程中，由于每个组的报告时间有限，同时报告内容都十分多，所以一定要注意一点：说完！把握好时间！不要说到一半时间没了，也不要说完了时间还有很多空余！

至于其他的报告详情，毕竟我也失败了两次，似乎没什么可说的

就先这样吧

八、结合案例分析海尔企业文化的核心价值观是什么？

海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非；

发展观——创业精神和创新精神；

利益观——人单合一双赢。

九、企业的案例分析怎么写？比如组织管理大赛的题目？

题目没看懂，您再整理整理

十、导游大赛案例分析天气炎热，导游迟到怎么向游客解释？

首先向游客诚恳道歉，安抚游客情绪，毕竟大热天等着你！后面在用服务讲解去弥补，给游客买点水买点水果！有小孩子的还要把小孩子哄好了，一般孩子开心了大人也开心。另外作为导游人员迟到最忌讳了，宁愿早到也不要迟到！基本职业素养！