项目经理管理办法？

一、项目经理管理办法？

对项目管理整体负责，负责项目的运营、成本控制预算，人员管理等。

二、项目经理考勤管理办法？

一、总则

为规范项目部考勤管理工作，提高员工的工作自律意识，体现“奖勤罚懒”的分配原则，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

二、工作及休假制度

第一条 鉴于工程类施工企业施工过程中工作时间的不连续性，项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末休息，员工每月休假4天，由项目部自行安排并报送人力资源部门备案。

第二条 项目部人员每月扣除4天休假及法定假日的出勤天数计为满勤，项目部人员休息日或法定假日的出勤按加班计算。

第三条 项目休假制度细则参照公司工程项目管理制度。

三、请销假制度

第四条 除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常出勤的员工均应依本规定请假。

第五条 有事需请假的职工，必须事先填好请假条，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间。项目经理请假离开施工现场，应首先取得业主、监理同意，书面报公司主管副总经理同意后方可离开施工现场；项目部其他人员请假时间（累计或连续）5天之内的，经项

目经理同意签字后生效，请假时间（累计或连续）5天及5天以上者必须经项目经理同意签字并经人力资源部门备案后生效。

第六条 员工请（休）假完毕，应于返回项目第一时间内销假，如不销假，超出的时间按旷工处理。

第七条 假期已满未按时回项目部工作，又未续假者按旷工处理。

第八条 如遇特殊原因不能事前请假，必须第一时间电话通知项目经理，事后补填请假条。任何人未经批准而无故缺勤或者离开项目部而未交假条均按旷工处理。

第九条 对旷工的项目人员，扣除相应天数的固定工资和职务工资，并在年终考核扣除相应的绩效考核金，并取消当年评优资格。

四、考勤制度

第十条 项目部人员应严格遵守项目部工作时间，不得无故迟到、早退，迟到、早退三次计为一次旷工。

第十一条 考勤次数：一日两次，上午、下午各考勤一次。

第十二条 如有请假、出差或因公外出，需在考勤表上标注清楚。

五、考勤管理

第十三条 项目人员考勤由项目考勤人员负责记录，项目财务人员复核，项目经理批准后报送公司人力资源部门。

第十四条 项目部于每月5日前将上月考勤原始表（包括项目经理考勤表）、工资表一并报送公司人力资源部门，由人力资源部门审核后，报公司主管副总经理批准后，交财务部门，做为工资发放的依据。

第十五条 公司人力资源部门不定期抽查项目考勤情况。无故不在岗者或未交假条者按照旷工处理。

第十六条 项目部每月应将考勤表在公告栏公示一周，项目人员有权对项目考勤情况进行监督。

第十七条 考勤表必须真实反映本项目的出勤情况，项目经理、财务人员、考勤人员需对考勤的真实性承担责任。如有隐瞒、虚报、多报，给公司造成损失的，对考勤人员、财务人员和项目经理按损失金额150%进行处罚。

三、住建部项目经理管理办法？

第一章总　则

第一条　为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。

第二条　本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条　本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条　国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责

第五条　建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条　工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条　项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

（四）对工程项目施工进行有效控制，招待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

第八条　项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；

（一）组织项目管理班子；

（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

（三）指挥工程项目建设的

四、项目经理变更管理办法及规定？

项目经理变更先写申请住建局和业主单位，经过同意过，才能变更。

五、机电工程一级建造师可否担任电厂土建项目经理？

首先要看招标文件里对项目经理专业的要求；第二，如果在该项工程中是以机电为主，土建只是作为机电的配套，则应该由机电专业建造师担当项目经理的。

六、机电工程一级建造师能当土建的项目经理吗？

如果此项目主体是机电安装工程，土建只是配套的基础，厂房及附属工程，那么总包项目经理肯定是机电专业的啊。。。。。比如我们建变电所的，有基础有安装也有配电综合楼，但是项目经理还是要机电专业的。

七、工业机电工程和建筑机电工程区别？

工业机电和建筑机电本质上区别不大，都属于机电系统，区别主要是行业不同，工业机电主要倾向于工业生产所需要的机电系统配置，主要有电气，管道，自动化，机械设备（静置设备），消防等，建筑机电偏向于民用，主要有电气，管道，通风与空调，电梯，智能化，消防。

八、机电工程分类？

依据《建设工程分类标准》[GB50359—2010]的规定，机电工程分为：机械设备安装工程、静设备与工艺金属结构工程、电气工程、自动化控制仪表工程、智能化工程、管道工程、消防工程、净化工程、通风与空调工程、设备及管道防腐蚀与绝热工程、炉窑工程、电子与信息通信工程等。

九、甲方项目经理还是乙方项目经理好？

相比较甲方项目经理和乙方项目经理，当然是甲方项目经理好了。甲方项目经理一般也就是指的建设单位的项目经理，他的权力要比乙方项目经理大。而且甲方项目经理的工作量要比乙方项目经理的工作量要小很多，相对比较轻松。希望可以帮到你！

十、项目经理格言？

您好，1. "计划好，执行好，成功就在眼前。"

2. "成功不是偶然，而是靠不断的努力和坚持。"

3. "项目经理要有针对性地解决问题，而不是被问题所控制。"

4. "项目经理要学会管理时间、资源和人力，才能实现项目目标。"

5. "团队合作是成功的关键，项目经理要善于带领团队并倾听团队成员的建议。"

6. "项目经理要时刻保持清醒的头脑和冷静的心态，不被情绪所左右。"

7. "项目经理要善于沟通和协调，处理好各方面的利益关系。"

8. "项目经理要不断学习和提升自己的技能和知识，才能更好地应对挑战。"

9. "成功的项目经理不是拥有最好的资源，而是善于利用自己手中的资源。"

10. "项目经理要有远见和创新精神，不断推陈出新，才能保持竞争力。"