一、工程部经理职责?
1、负责工程部全面工作,制定部门工作目标,工作计划,内部工作流程,调配部门内部资源,指导下属分解、完成工作目标、计划,监督计划执行情况,通过考核管理不断提高本部门的工作效率和作业能力。
2、负责制定设备保养计划、检修计划、并监督执行。通过日常的巡视、保养、检修维护保证设备的安全正常运行,通过日常的巡检及时发现问题,减少设备的不合理使用,降低维修费用,确保生产任务的顺利完成。建立健全设备档案。
3、负责生产性固定资产的管理,建立健全设备台帐做好设备移动、调拨、添置、报废等管理工作。负责根据各部门设备需求计划,进行添置新设备的选型、报比价、合同签订及设备验收安装调试等工作。
4、负责公司设施的维护修缮工作。制定合理的维护修缮计划,及实施方案。定期对施舍进行巡检。
5、负责管理负责管控工程部日常费用支出,确保公司批准的费用预算得到贯彻执行并在保证工作质量的前提下努力节能降耗,降低成本。
6、负责根据公司批准的各部门改造需求制定改建、扩建等工作的预算、招标、施工工作并对工程质量负责。
7、负责与供给公司能源、动力及其他相关对口管理部门的联络,监控公司能源的使用情况,合理分配能源。努力节能降耗,降低成本。负责监管污水处理工作。
二、万科工程部经理职责?
根据物业特点建立并维护与工程管理等相关的质量管理体系;2、带领部门全体人员执行公司指令、政策,接受协调和被督办、被查办,对部门工作结果负责;3、根据公司领导经营决策的需要提供相应的工程管理与服务分析数据;4、组织完成工程部分的日常养护、整改、新建成本管理职责;5、负责审核工程改造方案和涉及工程视觉形象的改建;6、负责主持工程管理部日常工作,负责本部门人员、软硬件物资的管理,负责本部门的考核检查与指导工作
三、施工单位工程部经理职责是什么?
几个回答都很官方,实际上是什么都要管,大到工程安全质量进度,小到工地有几条狗,往往这样哪方面都容易出问题,但放权的话下面的人又不听话。所以,项目经理最重要的职业是要会沟通,知人善用。爬到这个位置就要明白项目经理虽然常驻现场,但确是正儿八经的管理层,在安全,质量,技术,资料等各个岗位综合协调把关。
很奇怪题主会问这样的问题,难道是被安排背锅?
四、工程部及工程部经理岗位职责?
1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;
2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通,并跟踪设计结果;
3、能够独立进行工程前期的项目预算,会CAD绘图;
4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理,并且随时与总公司管理层汇报;
5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;
6、完成上级安排的其他工作。
五、物业工程部经理岗位职责?
岗位名称:项目工程部经理 直接上级:行政上级项目、专业上级公司工程部经理 直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员 直接责任:
1.在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;
2.熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
3.负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4.负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;
5.积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;
6.负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;
7.负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;
8.负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;
9.负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10.负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;
11.负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
12.负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;
13.负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;
14.负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;
15.负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;
16.负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;
17.负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;
18.负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;
19.负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
六、工程部经理的职责是什么?
职责:
1、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善;
2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作;
3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作;
4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工 方案;
5、参与项目相关的招标工作,编制各类
招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款;
6、负责对工程项目进行全面管理,控制项目进度、质量、安全与投资。
七、工程部副经理岗位职责?
1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。
2、 做好施工“五准备” 工作, 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备, 组织劳动力进场, 组织机械设备就位运转, 协调材料购置进场。
3、 落实合同工期, 编制生产进度总控制网络计划, 并据此编制月计划、 周计划, 下发落实到生产各部门;负责计划的执行、 实施与考核。
4、 落实各项质量管理工作, 落实质量计划与各项质量管理制度。
5、 对现场文明施工负全责, 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、 执行。
6、 领导现场安全生产工作, 组织安全生产例会, 定期安全生产检查、 安全教育活动。
7、 制订生产例会制度, 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置, 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
八、公路工程部经理岗位职责?
1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规,执行公司的规章制度和指令,负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺,努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组建项目管理班子,确定各岗位职责范围,并制定考核任务,保证实现目标。杜绝吃拿卡要,做到公平、公正。
4、组织编写施工组织设计,确定安全、质量目标和相应的控制措施,制定总进度计划和分期进度计划。
5、按照合同要求和上级指令,保证施工人员、设备及时进场,做好材料供应工作。
6、深入施工现场,发现问题,解决问题,及时处理各种矛盾。
7、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时做好工程结算。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好安全生产,保证企业资产完好无损,保障职工人身、财产的安全。
10、组织工地例会和相关会议。
11、抓好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
12、项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。
15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。
16、组织签订劳务承包合同,报请公司同意并在公司备案。
17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同,明确供应数量、规格、型号、日期等。
18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。
19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同,明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
九、工程部经理岗位职责是什么?
岗位职责: 负责商场设备的维护及保养计划的制定;定时保养设备,确保设备开机和关机作业;每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报。 超市工程部经理岗位职责 直属部门:行政部 直属上级:行政部经理 适用范围:各门店工程部主管 岗位职责:
1. 负责商场设备的维护及保养计划的制定;
2. 定时保养设备,确保设备开机和关机作业;
3. 每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报;
4. 初审保养合约,送店长审核核定;
5. 安排维修人员工作、排班及记录考勤;
6. 执行新进员工培训和辅导;
7. 指导相关部门人员机器设备操作训练。 主要工作: 1. 保障商场各项设备的正常运行; 2. 检查下属员工的出勤状况,合理调度人力,控制人事成本; 3. 检查店内各项水、电、空调等设施的安全运行; 4. 按照店长和上级部门要求负责实施工程改造; 5. 指导店内工程施工,控制工程成本; 6. 店内各项专业设备的维修、保养; 7. 负责工程工具、用料的管理;
8. 负责工程技术专业文件的归档工作;
9. 与政府有关职能部门联系,保证商场良好的外部环境。 辅助工作: 1. 负责所属区域的清洁卫生工作; 2. 传达公司政策、制度并检查落实情况。
十、工程木门区域工程部经理的岗位职责?
全面负责工程部日常管理工作;
2、组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查;
3、组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查,提出审查意见;
4、对施工组织设计中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变化的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核;
5、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正,对施工组织设计的调整及修改进行审核;
6、对工程中重大的不合格事宜进行调查研究,提出处理意见;
7、对施工安全、文明施工进行监督检查;
8、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系;
9、组织制定质量监督计划;
10、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整;
11、监督检查项目文件资料的整理。