施工班组结算联系单是发给谁的？

一、施工班组结算联系单是发给谁的？

按照你说的情况，作为班组只能发给分包单位，结算单经分包单位专业工程师审核完工程量、商务人员审核造价以后，即可以向分包单位申请支付结算款。

二、木工班组注意事项？

1、进入施工现场人员必须戴安全帽。

2、二人台运模板时要互相配合，协同工作。传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。

3、不得在脚手架上堆放模板等材料。

4、模板上有预留洞时，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的预留洞，应在模板拆除后即将洞口盖好。

5、进入施工现场人员必须遵守安全生产六大纪律。

6、拆除模板一般用长撬棍，人不许站在拆除的模板上，在拆除楼板时，要注意整块模板掉下来。

7、装拆模板时禁止使用2×4“木料作立人板。

8、 拆模必须一次拆清，不得留下隐患。

三、什么叫做施工班组？

施工班组是施工单位，负责工程的建设，而发包方就是甲方（即建设单位），是发包行为的主体，负责将建设工程的勘察、设计、施工一并交给一个工程总承包单位完成或者将建设工程勘察、设计、施工的一项或几项交给一个承包单位完成。

四、工地如何管理施工班组让班组听话？

1、首先取决于领导的态度和能力 2、取决于施工单位的性质和能力 作为现场直接接触的管理者来说要少说多做，就一点打铁还需自身硬，找准关键点给他们一个下马威，日常就是卡规范，多找薄弱点

对付施工我认为一拉二推三大。。。只要把这个原则掌握好了，则可事半功倍

五、施工结算方法？

工程结算方法主要有以下几种：

（1）按月结算

实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。

（2）竣工后一次结算

建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

（3）分段结算

即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。

（4）目标结算方式

即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程款的前提条件。

（5）结算双方约定的其他结算方式。

六、施工班组能否直接承包？

不能。原因：一、施工班组不具备法人资格。直接承包工程不但要负责干活、施工、完成任务，更主要的是要负法律责任。建设工程是“百年大计，质量第一”，施工班组只是个体组合的临时集合体，施工结束了他们各奔东西，几年、十几年、甚至几十年以后，发现工程质量问题，找谁去呀？因此，施工班组不能直接承包工程，必须找有资质的法人公司承包。

二、施工班组没有能力独立承包工程。完成一个工程项目，要有综合施工能力及各方面技术人才，譬如：管理人员、技术人员、质量监督人员、设备保障人员、材料供应人员、后勤保障人员、关系协调人员等，都应有技术资格证；施工班组组成人员，只是某项工种有特长（譬如：瓦工班就是垒墙，模板班就是搭模板……），并不具备完成工程任务的综合能力，因此不能直接承包工程。

七、木工施工规范？

木工装修施工标准：

1、用材必须真材实料，不能以次充好，严格按预算、图纸执行。

2、所有新做砖墙及靠卫生间墙面做木饰物，如衣柜、造型墙面，必须在砖墙及夹板面分别刷2遍防潮漆后才能进行下一道工序。

3、在原墙面上做木饰物，如门套、窗套、地脚线等，必须贴一层防潮纸。

八、施工员如何管理现场施工班组？

作为施工员最重要的就是立场要稳定，不要一下子这边一下子那边，决不能收受底下员工的礼物，否则管理起来会很累，还有一点要从项目经理那里要那些直接关系到施工员把关的签字权，就是申领工程款的签字权，还有一点作为施工员要熟记图纸内容，做到上工地不带图纸；另外施工员对各项工种的技术要相当的了解，一当底下人问你时可以对答如流

九、木工班组能成立单项公司吗？

可以成立单项公司。

成立公司需要注册资金，公司名称，公司地址，经营放围，法人代表，股东代表等等，备齐了所有资料后报工商行政管理局审批。

十、施工班组例会主要内容？

在建设工程施工现场的管理中，开会，特别是开生产计划会，班组例会是经常采用的一种管理方法和手段施工班组例会通常是项目部生产经理，技术负责人，安全员，质量员，班组长，主要内容就是目前的施工计划完成情况，，又没有问题，质量安全问题，下一步的工作安排等。