房地产公司组织架构图及岗位职责

一、房地产公司组织架构图及岗位职责

本人在某500强地产公司计划部工作两年，分享一下自己的心得。 地产运营工作大致分为两部分，计划管理和运营管理。

1.计划管理言简意赅就是排计划、做考核。总部运营组负责重大节点的计划考核；地区公司运营部针对总部计划制定行之有效的分解节点，区别于总部运营组的工作，地区公司运营部需要对计划执行情况实时跟踪、督办。

2.运营管理落实到实际上就是公司重大会务管理以及协调各职能部门高效的配合、衔接。在这个过程中运营部承担着极其重要的角色，个人认为一个合格的运营人员的分量不亚于总经理助理。 PS：分享一下个人工作的心得，要以制度为基础去做计划运营工作，考核别人的过程中难免有矛盾冲突，这就需要一个计划运营人员需要拥有深刻理解制度、运用制度的能力。另外建议刚入行的同事，要多思考，能创立一些实际可行的制度才是我们计划管理工作的高境界。

二、房地产公司组织架构及岗位职责

　　房地产公司运营部职责：

　　1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

　　2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

　　3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。

　　4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

　　5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。

　　6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。

　　7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。

　　8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

　　9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。

　　10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

三、房地产公司组织架构图

1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。

在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培育和优选，集团具有年产空调器系列产品1500万台（套）、小型家电800万台、石英手表150万只、空调压缩机600万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力。

其中，格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一，罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续13年排名第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都在全国同行业占据重要地位。

四、房地产公司组织架构介绍

金茂集团是中国领先的综合性房地产开发商之一，其组织架构如下：1. 董事会：由董事和监事组成，负责公司的决策和监督工作。2. 高管团队：由首席执行官和其他高管组成，负责集团日常运营和管理。3. 运营管理：包括销售、市场、财务等部门，为公司的核心业务提供支持。4. 商业地产：负责商业地产项目的策划、开发和营销。5. 居住地产：负责居住地产项目的策划、开发和营销。6. 酒店运营：负责金茂酒店的运营和管理。7. _

五、房地产公司组织架构调整方案

一、内设机构

　　（一）综合办公室（财政所）：负责人大、政协、干部、人事、老干、机构编制、目标管理（督查督办）、宣传（精神文明、文创、意识形态）、机要保密、政务公开、地方志、档案、机关事务、采购（具体负责货物类集中采购、货物类其他采购指导工作；其他采购由各科室具体负责）、办文、办会、信息、调研、国有资产管理（实物）。

　　（三）社区发展办公室（生态环境和自然资源办公室）：负责规划和自然资源、住房和城乡建设、拆迁安置小区管理、发改（含项目指导、汇总等）、公园城市建设、工程类和服务类采购指导工作。

　　（四）社区治理办公室（应急管理办公室）：应急、依法治区、平安建设、防邪、禁毒、维稳、信访（网络理政）、消防、人口服务、司法、人民武装、民兵、预备役、退役军人事务管理。

　　（五）民生服务办公室：负责民政（残联、老龄、红十字会）、教育、卫生健康（职业健康）、文体、旅游。

　　（六）综合执法协调办公室：负责综合行政执法协调、城乡环境综合治理、农贸市场管理。

　　（七）营商环境建设办公室：负责营商环境建设、安全、交通、能源、工业经济、市场监管、商贸服务业、民营经济（商会）、统计、自贸区改革创新、国际贸易和现代物流、广电、通讯、邮政管理、生态环境和资源保护。

　　（八）城市更新办公室（产业功能区建设推进办公室）：负责拆迁安置、功能区建设项目协调、负责古城保护开发、房产保障（含公房管理）、棚改、东湖公园建设。

　　（九）乡村振兴办公室：负责新型社区管理、乡村振兴示范建设、农业项目服务、幸福美丽新村建设、扶贫开发、移民、供销、科协、防汛。

　　二、所属事业单位

　　（一）综合便民服务中心：负责劳动就业（农民工就业服务）、社会保障、医疗保障。

　　（二）农业综合服务中心：负责辖区农业、种植业、林业、畜牧业、渔业、农业机械化等农业农村领域相关服务工作。负责辖区节水、供排水、农业生产用水相关服务工作，以及相关水利工程设施的管理维护工作。

六、房地产公司组织架构图模板

1 是非常复杂的，需要具体分析。2 据了解，深圳地铁集团公司是由深圳市政府全额出资设立的国有独资公司，下设多个部门和分公司，包括运营管理部、技术服务部、安全管理部、财务管理部、人力资源部、市政工程公司、房地产开发公司等。3 因其庞大复杂而具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司战略进行适当的调整和变化。

七、房地产公司组织架构及人员编制

绿城集团注册地在浙江杭州，现在注册名称是绿城房地产集团有限公司，单一股东是才智控股有限公司，属于外国法人独资企业。才智控股在英属维尔京群岛，由宋卫平先生之太太代表，由绿城中国控股有限公司百分百持股。而绿城中国在香港上市，股东有融创中国，马云个人等。