师徒制带教培训方案要怎样制定，才能落地？

一、师徒制带教培训方案要怎样制定，才能落地？

落地师徒制，包括5个步骤：确定带教人员 提升带教技能 签署带教协议 实施带教培养 评估带教效果。

第一步：确定带教人员

有的公司会选择徒弟所属部门的负责人作为师傅，但这存在2个风险：

• 许多部门负责人以管理为主，并不一定是该岗位的业务专家，并不能给徒弟在专业上最精确的指导；
• 管理者事务繁忙，很难第一时间关注到徒弟日常操作中的问题。

所以，选择师傅时建议可以选择同部门的前辈。前辈的从业经验应领先于徒弟3年以上，以保证师傅有足够的经验的技巧能传授给徒弟。

除此之外，师傅的人选还应该具备以下的3个条件：

• 有强烈的责任心；
• 日常行为表现良好，且符合公司的价值观；
• 熟悉本部门的工作事务和具体操作流程。

若担心师傅有“教会徒弟、饿死师傅”的想法而不尽责带教徒弟，可采用“双线辅导”的方式。由部门负责人作为“导师”对徒弟最终的培养结果负责，而部门前辈作为“师傅”实施具体带教，以此增加对“师傅”的约束力。

第二步：提升带教技能

许多业务专家都有会做不会说、会做不会教的问题。所以，在师傅带教徒弟之前，培训部门应当先帮助师傅掌握带教技能。培训讲究因材施教，针对不同的徒弟特点和带教的具体事项，推荐2种带教方法：

• 第一种带教方法，适用于毫无经验的“职场小白”，可以参考以下固定流程和工作事项。

■ 当学员“零基础”时

准备阶段

师傅提前了解徒弟的情况和基础，明确带教重点、资料和工具的准备、对徒弟强调工作事项的重要性来引起徒弟的重视或兴趣。

重点说明

师傅要将带教的内容讲解清晰，强调重点、难点、疑点，以及可提供相应的工具。面对徒弟的提问，师傅应保持耐心并给予解决方案。

逼真示范

师傅把徒弟要掌握的内容示范出来。示范应尽量逼真，必要时可重复示范，不断固化要点。

细心观察

师傅有意识地在演练或实际工作中观察徒弟的表现。

教学评估

师傅对徒弟在演练或实际工作中的表现进行评估反馈。在这个环节中，师傅应重视徒弟的感受，看到徒弟的努力和进步应及时赞美，帮其固化，发现问题也应及时指正，帮助其提升。

• 第二种带教方法，适用于有一定基础/聪明的徒弟，可以参考以下事项。

■ 当学员有经验时

布置任务

明确告知徒弟任务的内容和提交时间。在这个步骤中，不需要对徒弟进行详细的指导，但一定要说清徒弟需要交付哪些成果和以及评估的标准。

定期跟进

对徒弟的工作开展情况进行跟进了解（可以定期沟通，也可以选择关键节点沟通），对徒弟遇到的难点可在思路上进行引导，也可告知其在哪里可以找辅助资源。

评估指导

按评估标准对徒弟提交的成果进行评估，找出提升点。与第一种带教方法相同，在反馈时应关注学员的感受，肯定学员的努力、探索和创新，然后再针对学员的提升点做详细的指导。

固化改善

让徒弟重新完成任务，改善不足，巩固学习成果。

第三步：签署带教协议

为了强化师傅对徒弟的责任心以及徒弟学习的积极性，除了要有制度规定和奖罚机制外，建议师徒之间还应签署带教协议，明确各自的职责和义务；也可举行拜师仪，师徒之间进行公开承诺，仪式越隆重，效果越明显。这个步骤运用的是心理学中的“承诺一致性”原则。

第四步：实施带教培养

为了防止师徒在忙碌、琐碎的工作中偏离了原本的带教计划，培训者应运用表单和定期沟通会来跟进带教的执行情况。

第五步：评估带教效果

对徒弟的评估形式可按照带教的内容分为笔试、面试、成果汇报、绩效考核等方式。评估人员应包括师傅和徒弟的直属上级，有时还需要HR部门协同评估。但由于评估人员较多，必须提前针对评估维度进行分工，或者在评估标准上达成共识，否则会影响评估的有效性。

除了对徒弟进行评估外，对师傅也应进行评估。评估人应包括徒弟和HR部门。徒弟的评价维度主要围绕带教技巧、带教内容、学员感受等。HR部门的评价维度围绕执行过程（是否按时完成每一阶段带教任务）和执行结果（徒弟的合格率）。

以上5个步骤，供参考~

观点来自《培训》杂志融媒体特约作者 陈吟

二、徒弟对师傅带教的评价？

我的师傅德才兼备，是一位优秀的老员工，做他徒弟的日子里，我受益匪浅。

1.认真教我专业知识和技能，理论联系实际，时常牺牲自己的业余时间来指导我，他耐心负责，方法得当。

2.师傅还在思想方面、为人处世方面给我做出了很好的表率和模范作用。

三、铁路连接员师带徒师傅总结？

一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向

四、新员工带教师傅怎样写总结？

"新员工带教师傅总结应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

带教新员工的过程中，我深刻地认识到了自己的不足和需要提高的地方。

同时，也感受到了新员工的天真和热情。

在今后的工作中，我将更加努力地学习和提高自己的能力，为公司培养更多的优秀人才。

首先，在带教新员工的过程中，我意识到自己需要更加深入地了解公司的业务和流程。

只有对公司的业务有更深入的了解，才能更好地指导新员工。

同时，也需要更加熟悉公司的流程，才能更好地帮助新员工解决问题。

其次，我认识到自己需要更加耐心和细心地指导新员工。

新员工刚刚进入公司，对公司的业务和流程都不太熟悉，需要我耐心地指导和解答问题。

同时，也需要我对工作细节更加关注，帮助他们发现和解决问题。

最后，我认为自己需要更加关注新员工的成长和进步。

作为带教老师，我需要关注新员工的工作状态和表现，及时给予反馈和指导。

同时，也需要为他们提供更多的机会和平台，帮助他们成长和进步。

总之，通过这次带教新员工的过程，我深刻地认识到了自己的不足和需要提高的地方。

在今后的工作中，我将更加努力地学习和提高自己的能力，为公司培养更多的优秀人才。

"

五、新员工带教流程8步骤的总结？

新员工带教流程的八步可以总结如下：

1.组织者与新员工进行沟通介绍；

2.安排新员工学习企业管理体系；

3.组织者向新员工讲解岗位职责内容；

4.组织者安排新员工实施实习支持；

5.有针对性的进行新员工培训；

6.对新员工的工作实施考核；

7.对新员工的行为实施监督； 

8.组织者跟踪新员工发展趋势，加强管理。

六、梦幻西游师徒任务中师傅能不能同时带两个徒弟？

不能你组三人就会提示你师徒任务只能师傅和徒弟完成 无法接到任务 如果2个徒弟同时使用传功秘籍 一起组队去封妖抓鬼之类是可以同时获得传功经验的 反正师徒任务很快我正常30分钟左右刷完2个号40个任务的最多不超过40分钟 主要的回答问题跟科举的差不多 你可以去17173或者YZZ找那类回答

七、梦幻西游能一个师傅带2个徒弟刷师徒任务吗？

不能

不能你组三人就会提示你师徒任务只能师傅和徒弟完成 无法接到任务

如果2个徒弟同时使用传功秘籍 一起组队去封妖抓鬼之类是可以同时获得传功经验的

反正师徒任务很快我正常30分钟左右刷完2个号40个任务的最多不超过40分钟 主要的回答问题跟科举的差不多 你可以去17173或者YZZ找那类

八、师徒恋小说。男主角是徒弟，女主是男主师傅教他武功什么的！师徒恋之类的小说有木有？

答：《流光》古代师徒，女主就是师傅。很好看的。

《成也萧何败萧何》这是现代师生恋，女主就是一个很善良的教师，男主好像是孤儿？

以上两篇文笔都不错。特别是流光，还不长。

九、主角宇文宇，被一个带面具的人给带上山，山上有四个师傅，大师傅教武功，二师傅教医，四师傅？

养了二十年的罗蔓妮娅花被一个臭小子给……

十、令人心动的offer3医生篇三个带教老师？

令人心动的offer第三季医生篇的三个带教老师分别是神经外科的主任医师张建民，心血管内科的副主任医师董樑和肝胆胰外科的主任医师严盛。三位带教老师都来自浙江大学第二附属医院，他们也都是博士生导师，在行业内也是专家级人物。