个人如何接外包项目？

一、个人如何接外包项目？

1.通过关系去接，也就是熟人介绍，这种比较靠谱。

2.各种平台或者群聊去打广告接项目，这种如海底捞针，就算有项目，也不是什么好项目。

3.去工地转转，带包好烟，问问项目部，劳务公司，或者班组，还有没有外包项目。

二、程序员怎么接外包？

现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对您会有所帮助。

第一点， 到哪里接项目

软件团队或ＳＯＨＯ最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。

对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。

所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。 现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网（bizsofts.com）上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。

因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有ＣＳＤＮ的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。

第二点， 如何与客户谈需求

接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。

这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。

第三点， 如何合理地报价

在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。

第五点， 如何能收到项目款

这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。

首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说 “请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。

还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。

这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要３０天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。

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三、it外包项目哪里接？

其实来源有很多种。这里给你列举常见的，希望对你有帮助：

1、QQ群

很多人一上来会给你说去威客网站接项目。但实际上，你很有可能就是炮灰。投标可能最后一个都不中。而QQ群，一般又分为，专门给学生做的或者是社会上的一些项目。在这里面其实各种人群都有，就看你是针对哪个行当。比如专做APP的。

2、朋友介绍

实际上，很多项目都是通过你的第一个项目或者是做项目过程中，接触了其他的客户。通过口口相传而拿到的。因为有了第一个项目的口碑积累，接后面的项目就变得很容易；

3、在线接单平台

此时才是：猪八戒、威客网等等。这种一搜一大把。

四、程序员什么是项目外包？

项目外包的意思是程序员在无法实现产品经理提出的某些需求的情况下，将这一需求的编程任务外包出去，由其他程序员来实现，并支付一定的佣金。

有些企业不设立程序员岗位，由产品经理进行需求调研和产品设计之后由外包公司来进行产品的研发。

五、呼叫中心外包怎么接项目？

呼叫中心外包需要制定项目接入流程。

呼叫中心外包接入新的项目需要对项目进行评估，包括业务类型、客户需求、流程设计和人员配备情况等。

基于这些评估结果，制定相应的项目接入流程，这可以提高项目接入的顺畅性和效率性。

在项目接入流程中，呼叫中心外包需要考虑以下几个方面：一、项目的定位和目标：明确该项目的定位、目标、可行性等方面的问题；二、业务类型和客户需求：明确客户的业务需求和服务要求，定位呼叫中心的服务类型和服务水平；三、人员配备和培训：根据业务类型和客户需求，结合呼叫中心的人员结构和实际情况，制定人员配备和培训计划，提高人员的专业技能和服务意识；四、流程设计和优化：在项目接入过程中，不断检查和优化流程，确保流程简洁、高效，提高服务质量和满意度。

六、客服外包项目可以去哪里接？

客服外包项目可以通过以下途径接到：

1. 在线平台：如猪八戒、58同城、赶集网等，这些平台上有很多客服外包项目的发布，可以通过平台上的招标、竞标等方式来接项目。

2. 企业招标：很多企业在寻找客服外包服务时，会通过招标的方式来选择合适的服务商，可以通过企业招标网站、招标代理公司等途径来获取招标信息。

3. 客服外包公司：一些专业的客服外包公司会在其官网或其他渠道上发布客服外包项目的信息，可以通过这些渠道来获取项目信息并申请参与竞标。

4. 个人联系：如果您有客户资源或者已经有一定的客服服务经验，可以通过个人联系的方式来获取客服外包项目，如通过社交媒体、朋友介绍等方式来获取项目。

需要注意的是，在接客服外包项目时，一定要认真审查项目的合法性和可行性，了解客户的需求和要求，确保自己有足够的能力和资源来完成项目，并签订合同明确双方的权利和义务。

七、中通快递外包项目怎么接？

中通快递外包项目接收的方式可以有多种途径，以下是一些常见的方式：

官方渠道：你可以通过中通快递的官方网站或招商部门了解他们是否有外包项目，并了解具体的接收流程和要求。通常，他们会提供相关的联系方式供你咨询和申请。

合作伙伴推荐：如果你有与中通快递有合作关系的企业或个人，你可以向他们咨询是否有外包项目的机会，并请他们推荐你给中通快递。

招投标平台：一些招投标平台上可能会发布中通快递的外包项目信息，你可以通过这些平台查找并参与投标。在投标过程中，你需要按照招标文件的要求提交相关资料和方案。

业务洽谈：如果你有与中通快递相关的业务需求或合作意向，你可以主动联系中通快递的业务部门或招商部门，进行业务洽谈并提出外包合作的建议。无论通过哪种方式接收中通快递的外包项目，建议你提前了解中通快递的业务范围、要求和合作模式，以便更好地准备和展示你的能力和优势。同时，注意与中通快递进行有效沟通，确保双方的合作意向和期望能够达成一致。

八、资料外包如何找项目？

找项目的最好办法就是自己弄个办公场所买几台办公设备！找那些小点的施工单位 或者包工头给他们发名片！接到活以后就全权负责施工所需的所有资料，包括开竣工 施工过程！把自己当成这个项目的一员！和监理甲方保持联系！及时更新资料要求！

九、如何承接软件外包项目？

关于如何接软件外包，主要思路是主动出击。关于项目的搜寻，以我们自己的经验，目前有效的方式有这几个：

1、同事和朋友等熟人介绍这种成功率比较高，因为开发团队和外包方建立了间接的熟人关系，因此在合作讨论、报价、沟通上都会更顺利。

2、外包QQ群有很多外包QQ群，直接在QQ上搜索就能找到，上面有的项目可以跟进，当然都是僧多肉少。

3、微信的创业群、朋友圈现在是大众创业、万众创新，通过参加线下创业活动等方式多加入一些微信创业群，并加一些创业者的微信，在微信创业群或朋友圈里面自然会有寻找外包团队的需求。

4、多交朋友、多露脸前面3种方法，核心就是想方设法多露脸，将朋友弄得多多的。比如之前我们在“罗辑思维”里面曝光过一回，结果4个月之后还有人找我们做外包。

5、外包服务平台国内的：智城、猪八戒、CSTO、sxsoft。不过价格低的离谱，和行业普遍情况有较大差异。

十、软件外包项目中的进度如何管理？软件外包项目？

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。

总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。

保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：

一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。

外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。

有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。

这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。

所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。

这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。

做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。

在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。

不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。

这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。

避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。

由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。

议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。