企业遇到危机如何处理？

一、企业遇到危机如何处理？

在我们的创业过程中，在企业的整个生命周期里，总会遇到各种各样的危机。大到98年金融危机、03年非典、今年的新冠、中美贸易冲突，小到一次决策失误、一次公关危机，一份数据的丢失。

面对危机，我们难免会焦虑甚至恐慌，先入为主的负面情绪，会让我们陷入悲观、消极的状态中，进而一步步陷入困境，甚至绝境。然而许多的实例向我们证明，危机与机遇并存，逆势增长并非幻想，但五点核心要素，缺一不可。

第一，把危机看成机会，建立危机也能取得增长的信念。当你遇到环境巨变时，其实最核心的不是先去讨论解决方案，核心是你要端正你对面临剧变、面临危机的看法和态度。

华为在面对美国的贸易封锁，面对谷歌的知识产权威胁时，就没有盲目行动，而是先坚定了集团全体面对危机时的信心和态度。这才使得华为没有失了分寸，在后续开始了有序的反击，将危机转化成为影响力、品牌力，虽失去美国市场，却在全球范围内抢占到了更大的5G市场份额，可谓是面对危机逆势增长的教科书案例。

第二，洞察危机前后市场的变化，将这些洞察植入到我们的产品服务中，让产品能快速地适应新的市场，成为一个刚需。就像疫情过后，直播带货的需求、在线办公、在线学习的需求、个人防护的需求都得到受到了刺激，这些都是新的增长契机，将其融入到我们的产品服务中，再呈现给我们的用户，差异化就出来了，竞争力就出来了，增长也就更容易了。

第三，要充分释放员工的能量，因为在危机中，你完全是要靠一线员工来创造业绩，抢夺客户的。一线员工才是企业的市场触角，才能帮助我们抓住用户，所以在危机中，要以一线员工为导向，企业的其他人都必须为一线员工服务，让他们获得最大的资源和支撑。苏宁要求全员卖货，打造门店直播，培养明星主播就是最好的例子。

第四，拿出有竞争力的价格，来赢得增长。逆境之下，危机之中，用户对价格的敏感度会急剧提升。此时，有竞争力的价格，将是争夺市场最锋利的刀。新潮传媒在疫情之下，推出百亿广告补贴计划，帮助客户免费或是低价投放广告，助力企业更快复产。又如众多电商平台推出防护品的重金补贴。有竞争力的价格不是要打价格战，恶性竞争，而是危机下我们的定价要有人性的关怀，向客户传达我们产品价值的同时传递我们的价值观，获得客户的认同。

第五，要找到极限成本模式，最大限度地降低成本水平。开源节流是企业经营永恒的准则，危机下的增长尤为困难，这时成本的控制就尤为重要。一切没有效益的，或是效益低的成分都必须剔除掉，释放效益为导向的信号，增强企业内部的危机感，激发组织的潜能，才能在危机中抓住机遇。

新时代是一个机遇与挑战并存的时代，逆境可能会成为一种常态，面对逆境的能力将成为企业可持续发展的关键能力，提高企业的核心素养，我们才能获得面对逆境的能力，逆势增长，向阳而生。

二、怎么遇到逻辑程序员？

首先我们可以在一些论坛上发帖子，犹如csdn，这样的网站上就可以找到逻辑程序员。

三、程序员真的有35岁危机这样的年龄危机吗？

最近很多小伙伴也有很多问我35岁程序员该怎么办，年龄一直是程序员的一个痛点，也是一个不得不考虑的问题，干程序员这行就是前期打英雄发育快，打后期就吃力了，因此提前做好规划，有planB显得格外重要，所以嵩哥调研了身边35+的小伙伴，为大家总结了35岁程序员都有哪些选择。具体如下：

一、大厂高P，技术or管理路线

这部分在嵩哥总样本里15%左右。

走技术路线的， 至少都是P8往上了，早已成为一个领域的专家，基本都是架构路线或算法路线，能指导着几十号上百号兄弟，在自己的专业领域有不可替代的作用。

走管理路线的，也至少得总监往上，而且不仅仅是单纯的技术管理， 一定是有一摊业务， 产品/运营/研发一把抓。如果再能扛营收那是非常稳的。最次也得是产品/研发都负责。

总之能留在大厂的， 都必须得到一定的level（当前样本目测下来就是P8）。但其实想要跳槽也不太容易， 除非是特别热门的技术专家，走纯管理路线的找坑都会比较难。

二、在小厂做高管

出乎意料的， 这部分相对还比较多，达到25%。

想想也合理， 小厂由于在人才市场上相较大公司竞争力较弱， 对人才的年龄反而更加宽容。30大几在大厂没有晋升机会了， 再去小厂博一下的人大有人在。如果上对车占据好位置，尤其本身就是合伙人或者早期创始员工的话， 在小厂一直干下去也没有太大问题。

小厂往往要求技术负责人管理技术一肩挑， 纯走管理路线的人是很难适应的。往往是大公司偏技术路线的出来在小厂更吃的开。（嵩哥按：技术人走管理路线，绝对不要没达到高级就转管理， 更不要做管理后就放弃对技术的更新）

前提是公司得经营的好，小厂抗风险能力弱，这次疫情下又一次暴露出来了。大龄青年在小厂干几年，公司没发展好， 年龄又过线，这时又想回大厂会很难。

小厂这个分支还有一条就是自己当老板，这条路是高风险高回报，能被统计到都已经有幸存者偏差了。

三、美帝大厂养老

在我的样本中，3是10%左右，而且存在偏差，放在全国肯定是更少的，但代表了一种选择。

基本上也就是Google、Facebook、Amazon、Mircosoft、Airbnb、Uber这几个厂去的人比较多。一类是那边读研然后留下工作的，一类是先进中国分部再transfer过去的， 还有先在国内其他大厂然后直接社招面试过去的。值得一提的是社招面试这条路，感觉对于大厂P7/P8的人而言，也不是特别难。

知乎上有一波愤青是特别鼓吹美帝大厂的。客观的说，去美帝养老是个不错的选择，就是别指望再有晋升了，毕竟很多人在那边一辈子也就晋升两次，混到Senior就差不多了，能做到管十几号人的TL已经很不错的。美国环境确实好，但好山好水好寂寞也是留美人士的口头禅。华一代要融入美国的主流圈子很困难，文化差异并不仅仅是英语流不流利的问题。

接下来这几个选项，就和技术的关联不大了。可以算作是转型开启了第二职业。

四、转售前/销售/BD

这里没列产品和内部运营，做技术出身的同学走管理路线到高阶兼管产品和内部运营的比较多，基本算相邻的职业，都打包在1和2的选项里面了。

做售前和销售、BD则是面向企业外部，跑客户做营收，嵩哥身边的样本中大约有20% 转型走了这条路。总体来讲状态都还不错，说起年龄的事情，这个群体相对而言是最乐观的。这很说明些问题。

一个企业如果只留一个岗位，那必须是销售。这背后更深刻的道理是：我们身处的价值交换网络， 销售是连接企业内外的关键环节。

连接创造价值。

太多、太多的小伙伴不懂这个道理， 一心想把自己变成一个不可替代的工具，一个重要的被连接节点。殊不知在商业社会这张大型的价值网络中，离价值创造越近的节点越重要，与更多重要的节点连接的节点更重要（有点绕口， 参考Pagerank）。

别觉得嵩哥在这鼓吹搞关系、老掉牙的人情社会理论。并不是。在整个价值网络中的位置决定你的个人价值，这句话不仅在中国成立，在美国也成立，只要还存在商业存在价值交换，就永远都成立。

接下来10年是互联网、大数据、AI技术改造传统行业的10年，必然会有大量的程序员进入到行业中， 我劝这些小伙伴们， 有机会一定要往销售端靠，多见客户，成为行业中的重要节点。

五、进入国企、事业单位

这部分也是15%左右， 尤其家里在地方上有一些关系的，年纪大了回去找个大国企待着养老。还有一部分、以女生居多，选择回高校读博教书。

论收入肯定是不如在IT企业了，但是论工作时长平均下来，还真不一定。一个在大学教书的哥们一周真实工作时间就两个半天，合计不到6个小时。算下来时薪比很多P8还要高。大把的时间干自己的事。如果早些年打拼搞定了房子，那小日子也能过得很滋润。

选择本身没有对错，适合自己的才是最好的。关键想明白自己要什么？

六、投资

这部分样本也有10%， 大部分都是坐上过火箭（有的还不止一次）， 财务自由成功上岸了， 成为了职业投资人。未必组基金做VC，也有就是二级市场买股票的。

这一部分都有一个显著的特点，就是很早就有理财意识，对商业特别敏感（所以才能一次乃至多次跳上火箭）， 还有在上市前大量现金收购同事手头的股票的，赚的盆满钵满。

总体而言这部分是吃到最多互联网红利的。年龄对他们而言根本就不是事，毕竟投资是可以一直做到老的职业。

七、做咨询、保险

这条路径，嵩哥身边程序员的样本只有5%，反而是设计/产品出身的走这条路的比较多。可能还是与大部分程序员不善言辞有关。

把做咨询和卖保险放在一起，绝对没有抬高某个或贬低某个的意思。主要是样本少就合并了。

其实做咨询还是卖的专业知识，做保险则是2C销售靠人脉变现，两者的商业逻辑还是有一点区别的，不过基本都是个体单干，或者成立一个小小的工作室， 所以从工作状态来讲又比较类似。好处就是时间都比较自由，尤其做保险的小伙伴，积累了足够的客户之后工作会很轻松。

中国保险业还在蓬勃发展中，感觉未来选择这条路的会越来越多。

从身边35+人群的选择来看， 真正能够留在大厂的确实少之又少， 即便算上进小厂和出国的， 继续在技术这条线（还包括了产品运营等相关路径），也就一半左右， 考虑到我身边的技术人员层次，在更广的范围内， 能在35岁之后继续走技术相关的职业发展路径的， 应该不会超过20%。这给奔三的小伙伴们提了个醒， 在技术之外必须要有Plan B。

综合来看，除了少数的幸运儿能成功上岸，走专业投资人路线， 走向业务岗位，直接面向客户是最佳出路，其实个体做咨询卖保险也是面向客户的路子了。要不就改变一下预期，选择更稳定的国企或事业单位。

对于技术人员而言， 从后端走向前端会存在很大的挑战， 但正因为其难， 能走出来的同学往往前途会广阔很多， 毕竟既懂技术又能搞定客户的人是非常稀缺的。（嵩哥注：而且这条路径是离自己做老板最近的路。）

几乎所有调研的对象都提到了理财的重要性， 不管选择哪条路径， 有足够的被动收入支撑，都会让你的选择更加从容。这才是所有选择背后的Plan B。

四、爱情与婚姻也遇到危机

当谈到爱情与婚姻，很少有人能幸免于危机。无论是经历了某种变故，或是由于种种原因导致关系出现裂隙，危机总是不可避免的一部分。然而，正因为如此，我们应该学会如何应对这些危机，以确保我们的爱情和婚姻能够持久。

沟通是关键

当面临爱情和婚姻中出现的危机时，沟通是解决问题的关键。夫妻双方应该坦诚地交流彼此的感受和观点。通过有效的沟通，可以增进理解和同理心，帮助我们更好地解决问题。当出现争执时，要学会冷静下来，理性地进行讨论，而不是激动和攻击对方。

寻求婚姻咨询

当危机无法通过自己的努力解决时，寻求专业的婚姻咨询是一个明智的选择。婚姻咨询师具有经验和专业知识，能够帮助夫妻解决问题。他们可以提供中立的观点和建议，帮助双方更好地理解彼此，并找到解决危机的方法。

重拾热情

在长时间的婚姻中，热情和浪漫往往会逐渐减退。这些消失的感觉可能是导致危机的原因之一。因此，重拾热情对于解决危机非常重要。夫妻双方可以共同计划和参与一些有趣的活动，重温初恋般的浪漫和激情。此外，定期举行约会也是恢复热情的好途径。

寻找共同的兴趣

夫妻之间的共同兴趣对于维持稳定的爱情和婚姻关系非常重要。当遇到危机时，寻找共同的兴趣可以帮助夫妻双方重新建立联系。可以尝试一起参加兴趣班或参与共同喜欢的活动，这样可以增进双方的交流和互动。

为对方着想

在危机中，我们往往只顾着自己的感受和需求，而忽视了对方的感受和需求。为对方着想是解决危机的关键之一。要试着站在对方的角度思考问题，倾听对方的想法和意见，并愿意做出让步和改变。通过互相尊重和关心，可以增进夫妻之间的信任和理解。

接受变化

爱情与婚姻是随着时间而变化的。在婚姻中，我们可能会发现对方和我们自己都发生了很多变化。面对这些变化，我们应该学会接受，并适应新的情况。婚姻的危机往往源于对变化的抗拒。只有接受变化，才能够寻找到解决问题的方法。

无论我们如何努力，爱情和婚姻也会遇到危机。然而，通过积极的沟通，寻求婚姻咨询，重拾热情，寻找共同的兴趣，为对方着想，以及接受变化，我们可以克服这些危机，维持健康稳定的爱情和婚姻关系。

五、什么是心理危机?当你遇到心理危机时你如何应对?当他人遇到心理危机时，你如何应对？

指个体在遇到了突发事件或面临重大的挫折和困难，当事人自己既不能回避又无法用自己的资源和应激方式来解决时所出现的心理反应。

重新认知世界，积极调适情绪:深呼吸等方法消除过分紧张、哭泣、呐喊宣泄，有效解决问题，积极寻求帮助，通过专业心理咨询师的疏导，了解目前自己的状态，并将自己潜在的问题意识化，并主动加以克服和改进。

受危机干预，重新塑造人格，充分利用自己的智慧，改造自己的心理缺陷，发挥自己的潜能，调整生活规律。很多时候，只要将自己习惯了的生活规律稍加调整，就会给自己整个的精神面貌带来焕然一新的感受。

当他人遇到心理问题时，应多于他将一些积极向上的事情，多开导他，让他有事可做，不要有瞎想的机会，也可以出去旅游，散散心，感受一下外面世界的美好，不要被一些小事困住心绪。

六、公司遇到危机应该怎么开导员工？

公司遇到危机应该这样开导员工：

首先呢要让员工知道危机的存在，不要让员工自己猜，容易造成人心涣散，所以干脆直接告诉员工显得公司大气；

其次和员工说明危机对公司的影响，有利有弊都分析清楚；还有就是公布公司应对危机的方案和办法；最后号召员工跟着公司一起努力，帮助公司渡过难关，晓之以理，动之以情。以上几点就是开导员工的方式。

七、遇到职业危机了求解惑？

会当凌绝顶，一览众山小。

野旷天低树，江清月近人。

山回路转不见君，雪上空留马行处。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

窗含西岭千秋雪，门泊东吴万里船。

烽火连三月，家书抵万金。

秦时明月汉时关，万里长征人未还。

昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

八、外企程序员有35岁危机吗？

外企程序员有35岁危机。

因为在互联网行业大家公认的是程序员吃的是一个青春饭，也就是越老越有可能被淘汰，因为你的学习能力已经比不上20几岁的年轻小伙子能加班能熬夜能学习了，综合能力正在逐渐下降，很有可能面临被淘汰的风险，外企也不例外。

九、程序员35岁危机是真的吗？

“程序员35岁危机”是一种流行的说法，通常指的是程序设计师在职业生涯到达顶峰之后可能面临的失业、晋升停滞或薪资降低等问题。这种说法源于西方，随着年龄不断增长，程序员面临被更年轻、更“贤”或者外包人员取代的风险。

具体来说，有以下原因：

技术更新换代：技术日新月异，编程语言和工具会不断发展，软件公司普遍需要年轻有创新精神、能够适应变化的工程师。

项目需求调整：有些职位侧重于开发或运维某个特定系统或组件，但后续随着公司战略或产品需要的变化，很可能导致工作内容减少或失去权威地位。

年龄歧视：某些文化认为，年纪大的程序员不如年轻人灵活、勇敢，习惯性地排斥他们。在这种情况下，一些程序员可能最终成为候选者较少的那部分非常受限制的群体。

需要指出的是，虽然这种说法存在一定的合理性，但并不是普遍适用于所有的程序员。事实上，许多年长的程序员拥有丰富的工作经验、深厚的技术水平和良好的人际交往能力，在职场中仍然备受追捧。因此，程序员是否能够克服“35岁危机”，主要取决于自身的技能水平、持续学习的能力以及相应的态度和行动。

十、小儿急性喉炎遇到危机情况怎么处理？

如果孩子出现呼吸不畅、有吸气性喉鸣首先要到抢救室进行吸氧。保持呼吸道通畅，并进行雾化。肌肉注射或者静脉点滴治疗，及时服用缓解喉头水肿的药物。如果呼吸困难缓解不明显，要进行气管切开或者气管插管，正常情况下医生尽量不做创伤性的治疗。