如何管理设计部？

一、如何管理设计部？

首先制定部门的年度目标，包括产品开发目标，品种和开发周期，新产品贡献率，设计效率目标和质量目标。并将目标分解到每个季度和月度；其次建立创新文化，针对工程建立高效严谨的工作作风；在次，根据目标和每个月的业绩进行管理，并建议学习文化。

二、怎样管理好设计团队？

我不是搞服装设计的但是也是参与到一个设计团队中，但是我感觉设计团队的管理制度应该都大差不差，如果你们有四个人的话分工必须明确，我想一个人必须是领队领队是制定设计计划以及跑业务的应该是最累的很少有人喜欢干这个需要好好协商，另外三个人做设计，这三个人中其中有一个负责汇总三个人的设计方案以及意见以便修改，一个人负责搜集素材和资料，另外一个人分析同类服装的样式。

三、如何打造和管理产品设计团队

多学习管理知识提升自身管理协调的能力

四、如何实现设计团队的有效组织和管理

你好

合理的目标制定；

公平的奖励机制；

定期的团队活动；

等等