怎么才能管理好一个设计团队

一、怎么才能管理好一个设计团队

要让成员们有共同的奋斗目标啊，知道自己在这里是为了什么，这样才会有动力，还有就是要让大家感受到这个整体的重要，让他们觉得自己在这个集体里可以学到东西而且很快乐。最后就是利益上的问题了，经济方面的，你要让他们蛋到回报。

二、如何有效管理设计团队

管理者如何设计有效的工作团队?关键在团队的一把手。

1、他必须是一位责任心强，悟性极高；

2、办事要公开、公正、公平；

3、各种决策能大会决定的不小会决定，能会上决定的不一两个人决定，能通过正常沟通解决的问题不通过非正常沟通解决；

4、有利益大家分摊，有责任时能自己承担的必须自己承担，哪怕是其他成员的责任；

5、制定一套全面具体、严密闭合和可操作性强的制度。

总之，他必须做团队执行制度的模范。

三、如何管理服装设计师团队？设计师最难管，凝聚力不够。

做设计的人本来就重视自由的想象力，自由明白吗？要他们像普通上班族那样老老实实上班，听领导的话很难。不然他们也不会做设计这个行业。想要管理这种团队要取巧，比如用薪金来控制他们，再不听话的员工也是来赚钱的不是么？动用一些嘉奖或者惩罚制度，在你要的目的中间做平衡。我突然看见没有分。。。。就写到这吧。。。。

四、如何带好一个设计团队

明天开始帮你做哈！！呵呵就做关于感恩，之类的吧

五、（装饰）设计人员的激励制度

北京一般都有底薪800/1000/1500/2500等几个级别

设计师也分很多级别如普通设计师优秀设计主案设计师主任设计师首席设计师等等

级别和底薪是按照每季度的签单量来评级的可以没季度一考核总结