市场营销中，如何估算产品的市场规模？

一、市场营销中，如何估算产品的市场规模？

一、小企业的市场营销特点

1.规模小，环境适应性强。小企业所需的资金和技术条件较低，投入少、见效快，可选择的经营项目较多，因此进入市场比较容易，经营手段灵活多样，适应性强。同时，小企业可根据市场变化较快地调整产业产品结构、改变生产方向，迅速转产转行，从而较快地适应市场的需求。所有这些，充分体现了小企业反应快，应变能力强的特点。

2。专攻一门，独树一帜。小企业大多是各攻一门专业技术，不搞小而全、善搞小而特、小而专、小而优。这是小企业赖以生存和发展的诀窍之一。小企业总是利用反应快、应变能力强的优势，出奇不意地推出新产品

，去占领新市场、赢得消费者。

3.技术上勇于创新，产品更新换代快。小企业十分重视技术创新，善于运用新技术、新工艺、新材料，促进产品的更新换代。我国大部分的技术专利是由中小企业开发研制并注册的。小企业是一支重要的技术革新力量，是技术创新的尖兵。

4.就地加工就地销售，节省营销费用。小企业分布于全国各地，因而可以充分利用自然资源，做到就地加工、就地销售，这不仅可以缓解交通运输的紧张状况，还可以节省运费

，降低产品成本。就地销售再加上小企业良好的售后服务，更能赢得消费者的信任，提高市场占有率。

但是小企业也存在经济实力和技术实力差、抗风险能力弱、人员素质不高、技术水平低、生产条件差、设备陈旧老化、经营管理落后以及企业基础工作薄弱等不利因素。

二、小企业的市场营销理念

1.坚持市场导向。小企业要顺应消费者的变化，以消费者需求为中心，不仅做到我跟着市场走，更要做到市场跟我走。企业产品的设计、价格、分销与促销活动都应以消费需求为出发点，并采取正确的营销方式满足消费者的需求。

2.增强应变能力。小企业应利用规模小、环境适应性强及应变能力强的优势，积极发现市场机会，抓住时机进行产品结构调整和资金转移，做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我转，只有如此，才能适应市场的变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.认准目标市场。消费需求的多样性使任何企业都不能满足消费者的所有需求，同样，企业资源的有限性使任何企业都没有能力满足消费者的所有需求。对资本实力、生产能力较弱的小企业来说，既不可能去占有一个大市场，也不能分散力量于多个细分市场，而只能在分析市场环境和自身条件的前提下，把有限的资源投入认准的目标市场。

4.营销方式个性化。小企业规模小、实力有限决定了小企业不宜采用大众化的营销方式同大企业直接竞争。

二、产品造型设计与工业设计是什么关系，产品造型设计的就业方向

这专业不错，我正在考工业产品设计研究生，设计这学问年纪越大越吃香的，工作是不好找，因为只有大公司才需要这方面的人才。如果找到了，薪资会很高。

产品设计是工业设计的一部分，专业方向为工业产品，工业设计还有机械设计，人机交互设计等等。

三、工业设计前五家最大的公司？

论规模：

1、洛可可（在北京，深圳，成都都有，员工加起来绝对是业内第一）

2、嘉兰图（略差点）

3、浩瀚（很有名的设计公司）

4、上海木马（比较有名）

5、五月设计之家（新兴的设计公司）

论业内口碑（设计水平，不过这个大家恐怕没有很好的共识）

1艺有道（传说Carl liu 在这里干，老板是台湾人，专做高端客户）

2洛可可（传说中的人多力量大，项目多总会有几个拿得出手的，参差不齐）

3易造/品物？ （剩下的差不多了，这两个算名气大一些）

四、如何做市场规模预测 需要注意哪些内容呢？

LZ把问题放错地方了。 首先你得知道市场规模即市场容量，是指一个特定市场供应品的购买人数。比如吧，你要卖早餐，就卖包子。你的附近有10个小区总计10000人，其中除去宅男，懒人等，有8000人吃早餐，以一家三口计算，又只有一半的人不自己做饭而是吃包子（不吃别的），你的市场规模人数就约等于1200人左右。如果要作预测，你就要有一份市场调查报告，包括你所在的区域范围，人数等等，有确切信息之后一分析，市场规模自然显现。

五、设计行业的前景

平面设计前景不怎样．现在生意难做．而且现在是夏天．我们都没事做．淡季．开一个规模小的广告公司需要十万左右．

六、市场规模和目标市场规模之间的差异是什么？

市场规模----市场容量(现代统计理论+计算机----预测)

销售额----实际销售量

销售额/市场规模=市场饱和率

目标市场是对市场的一个评估

两者区别在于第一个是根据市场自身的效应反映的 第二个是指标性的