做业务的2016年工作的计划怎么写

一、做业务的2016年工作的计划怎么写

工作计划就是提前想好未来干什么。具体分为两个部分，

目标是什么和怎样实现目标。

目标的话，一定要具体确实，要能别人一看就能很明确地明白。

而实现地具体措施，就是注意全面地考虑，想像哪些条件具备了就能实现。

最终的目的就是，明年开始后你能按照计划执行，这才是工作计划的主要意义。

说实在的，如果你说写什么计划书的话，我建议你写一星期的工作总结给你们老板！就好比，你看到了哪些行业部门需要你们的服务，同行之间有哪些和你们销售方式不同的，可以取长补短。一星期中，你发现了销售规律，和销售市场。不就成为你下个星期发展目标了吗？这样，你的计划书不就写成了！

学习不好，提个问题都没整明白，职校毕业一般就业2个方向。

1、维保人员→资深维保→维保经理（继续学习）＋服务站经理

2、制造/安装人员→车间主任（质量工程师）/现场工程师＋。。。。。

google一下，很多。

计划-每月完成销售数量，策划新开拓市场目标：全年销售达到xx万元。预计比2015年增长xx%。

你好，一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概

要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

望采纳，谢谢。