贸易公司销售员的提成奖励办法

一、贸易公司销售员的提成奖励办法

主要和你公司的经营情况有关。供参考

个人销售业绩（万/月）

跟单员对应业绩之每月工资（元/月）

经理对应业绩之每月工资（元/月）

<10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 2000 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、经销提成方案：

经销经理 提成点 跟单员 提成点

个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%

个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%

除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%

注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

二、销售内勤提成方案

内勤提成的总额的计算方法是按照业务体系总提成的10%，公司再补贴10%来算，每个人的提成再按照年初预算点位来分配。个人认为内勤也需要提成，虽然他们工作以事务性工作为主，但是如果没有一定的激励措施，大家觉得干多干少都一样，这样容易让人倦怠。根据经营业绩抽成，在业务拿提成时自己也有的拿，某种程度上有利于企业凝聚力形成~~

三、销售公司业务员提成方案

1.。底薪加提成的，提成也要分开算《比如卖一万3%超出一万的50%》要控制出差费用

2. 直接给业务员底价 让他随便卖 这是接近经销商的政策，这种方案业务员干着有劲。 再就是这俩种混合了 总的来说就这些方案。。。。。