做仓管好还是做采购员好？

做好采购工作要点：

1、控制买方市场的主动权。将市场的主动权掌握在公司的手中，因为采购手中掌握的是利润分配问题。通常来说，新项目的启动，采购的主动权很好掌握，通过招标，就可以选择供应商。

2、做好供应链管理工作，建立诚信合作的长效机制。如果供应商对主机厂失去信心，进行一次性买卖的话，那么质量也不好控制，损失的还是公司。只有双方建立诚信合作的互为依靠的发展战略，才能稳定产品质量、加强产品竞争，出现优胜劣汰的可持续发展的良好局面。

3、建立良好的采购政策，以激发采购员的潜在动力。一般来说，一个公司的销售都有相应的刺激政策，进行有效的刺激和鼓励政策，研发、采购、质保等各个部门协同作战，利益共享，很有必要。

做好仓库管理工作要点：

1、对所有进仓及出仓的原材料及劳保用品进行点数

2、电脑入帐及手工过帐、存销卡及退货单据

3、对超过保质期的货物及时通知品管检验

4、将进仓的材料按指定区域摆放好，对货物做到先进先出

5、做好每月的盘点工作，做到实物、卡、帐三相符

6、整理的送货单交财务，办好退货手续

7、清楚仓库所有材料数量及时知会采购补货

8、员工劳保用品、维修工具及低值勿耗品的发放登记及建立个人帐页

9、文具等办公用品、印刷品的登记发放与申购