怎么计算这份提成的公式？

一、怎么计算这份提成的公式？

你的这个提成是不是分小于40% 等于50% 及大于50%三个区间？

按你的描述小等于50%的情况，提成计算都是一样的，扣除 总额*35%+成本费用外的即为业务员提成 超过50% （扣除总额*35%+成本费用后）/2即为提成？

如果是这个意思，那么IF(利润>50%,（总额-总额*35%-成本费用）/2，总额-总额*35%-成本费用）

二、求帮设计一份提成制度！

首先，销售提成是业务员提成的最主要组成部分。行业不同，销售提成比例肯定是不同的。你的毛利高低取决于与供应商和门店的强弱对比，所以不是决定因素。打个比方，你的柜上业务员卖一件货的返利是5角，费用是1元，提成是5角，但是另一个小供应商把这2元都交给业务员让他随便怎么安排，那么很多老业务可能会跳到它们公司。这其中行情很重要。

其次，各个指标的基数要制定的清楚透明。比如销售提成，可以按毛销售的1%计算，或超出指标的5%来计算，或用净销售（毛销售-实物搭赠-退货）的1.5%，或回款数（全额支付的开票额）的2%.

另外可以定下关于你关心的几个关键控制点的阶梯式指标。比如退货，如果占毛销售的1%-3%，不做奖罚；如果低于1%，奖励200元/月；高于3%，罚款200元/月；超过10%，停发当月奖金。

说实在的，拍脑袋定个方案太简单，难在要贴合行情。所以我建议你还是找几个同行打听一下，尤其是提成比例一定要靠谱，不然队伍的心散了就不好带了哈。

三、外贸公司工资占销售额的比率？

外贸一半都是底薪。有的小公司，利润不公开，所以你也不知道公司赚了多少，有的公司是缴税，而且有分股份给员工的，这样的利润就透明化。一般是销售额的0.5%左右吧。谢谢

四、企业管理工资

第四篇 最新国家机关企事业单位和其他用人机构工资管理系统与方法

第一章 工资、奖金、福利管理系统工程

第二章 工资相关问题及评估方法

第三章 工资调整与设计方案

第五篇 最新国家机关企事业单位和其他用人机构工资管理模式

第一章 评估考核模式

第二章 工资管理模式

第三章 福利设计模式

第四章 综合奖励模式

第六篇 最新国家机关企事业单位和其他用人机构工资管理制度

第一章 工资核算管理制度

第二章 职能工资管理制度

第三章 职务工资管理制度

第四章 考勤考核管理制度

第五章 奖金福利管理制度

第七篇 劳动合同与劳资关系争议纠纷及仲裁诉讼案例解析

第一章 总类

第二章 用工制度

第三章 劳动合同

第四章 考核奖惩

第五章 劳动工资与报酬

第六章 劳动工伤与保险

第七章 劳动保护与福利待遇

第八章 劳动争议处理

第八篇 工资标准、劳动合同与劳资关系相关国家政策法规分类汇编

第一章 法律

第二章 国务院行政法规与法规性文件

第三章 部门规章、司法解释