每个公司对市场经理理解和重用的意义都不一样,有的把市场部作为销售业务来对待,有的公司把市场部作为管理企划的来对待。。市场部经理:确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。 确定价格策略,评估公司目标和客户满意度。 基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识,鉴定,发展,评价销售策略。 评价产品开发的金融运作,例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测 与广告和销售经理合作,阐述,指导销售活动或促进产品和服务的政策。 对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估,监督他们日常活动。 与零售商和经销人谈判合同,以管理产品分配,建立销售网并且发展分配战略。 和产品开发人员协商产品的规格(例如设计,颜色和包装)。 编译描述产品或者服务的报价表。 使用销售预报和战略性计划,保证产品或服务的销售和利润,分析商业发展并且监控市场趋势。 选择产品,在贸易或者产品展览中展示产品 1、维护、宣传本品牌的定位及形象,让品牌形象深入人心 1)拍摄品牌形象POP,设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。 2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料 3)将市场的宣传物料分发到各店,如POP、DM、礼品、宣传画册等 2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 1)制定全年活动目的、策略、计划 2)按计划准备并执行促销活动及公关活动,参与公司市场部确定的推广活动 3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系,便于市场宣传及活动 3、根据品牌定位,更新及完善VM,促进品牌形象的完美展现 1)确定本品牌VM策略,协助营销策划部设计、完善品牌VM 2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等市场部经理工作职责: 1.企业产品的客户定位 2.产品推广的渠道和模式的定位 3.销售团队的建立:包括文化,人员招聘,人员培训,绩效考核制定,销售业绩的数据分析..... 4.广告策划和实施以及广告形式的选择 5.市场占有率的分析和销售策略的调整 6.外部渠道销售代理商网络的建立并实施 7.大客户的维护 8.终端销售团队、KA大客户团队、招商部团队的管理 9.市场需求的调研和信息反馈给研发部门 10.新产品的推广计划制定和推广销售方案的实施 11.市场覆盖率的汇总 12.市面上全部竞争对手的分析和针对性作战方案的制定和实施 13.以结果为导向安排销售工作和绩效考核,完成公司布置的销售任务