中间商的销售渠道怎么找？

一、中间商的销售渠道怎么找？

中间商的销售渠道通常可以通过以下渠道进行寻找：

1. 线上平台：目前有许多线上平台可以提供中间商的销售渠道信息，如阿里巴巴、拼多多、京东等电商平台，以及一些B2B、B2C平台。可以通过这些平台搜索和筛选符合条件的中间商，进行联系和洽谈。

2. 商会和行业协会：商会和行业协会通常聚集了同行业和同类经营的企业，可以通过参加这些组织的活动，交流和了解当地或者该行业的中间商的信息。同时，商会和行业协会也可能提供相关的资讯资源和信息服务。

3. 展览会和展销会：展览会和展销会是企业进行产品推介、拓展市场、寻找中间商的重要途径。可以通过各种多样的展览会和展销会了解市场需求、掌握竞争趋势，找到适合的中间商进行合作。

4. 代理商和经销商：代理商和经销商是企业在市场上开拓渠道和拓展销售的重要伙伴。通过了解代理商和经销商的情况，可以深入了解市场情况和销售渠道，从而找到中间商。

总之，寻找中间商的销售渠道需要多方面的途径和沟通，需要进行详细的市场调研和了解行业情况，同时也需要积极主动地参加各种展览会和活动，进行广泛的交流和洽谈。

二、中间商销售能有前途吗？

只要能赚足够多差价，是有前途的

三、如何更好的管理销售？

如何做好销售管理，首先需要了解销售管理工作具体是做些什么?

1、销售现场管理

2、销售控制表管理

3、大宗交易谈判

4、销售计划、策略方针的制定与实施

5、销售汇总工作（周销售统计、月销售及年度销售统计）

6、销售制度的拟定及执行

7、客户登记资料的收集与整理

8、现场销售，客户问题的解决

9、与其他部门进行沟通，配合进行销售实施

10、销售团队的培训及销售会议的组织

总的来说，作为一个管理者，必须合理分配下属的责、权、利，还有合理使用奖惩制度！

祝你成功！

四、怎么才能更好的销售？

读人！

首先学会读懂自己，再去读懂别人！

销售的过程就是推销自我和了解对方需求的过程！

将自己的优势和对方的需求碰撞了，达成一致了，那么销售就成功了！

五、汽车销售和茶叶销售哪个更好？

汽车销售和茶叶销售是否哪个更好没有固定和统一的标准，时间环境和地方的不同，对汽车的购买和对茶叶的购买消费都会有很大的不同。

对于大中城市，地方比较大，为了便于出行，购买汽车的人会相对多些，在这样的地方汽车销售就会更好些，而在一些相对小的地方，出行的距离并不太远，骑车销售会相对弱些，茶叶销售会相对好些。

六、如何更好的做好服装销售？

　　服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，工作职责主要应该包括：　　1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。　　2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。　　3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。　　4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。　　5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。　　6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。　　7、协助主管与所在商场的沟通与协调。　　8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。　　9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。　　10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。　　其次是抓好店面营运。　　店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。　　在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。　　在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。　　货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。　　在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。　　试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言，买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，从而导致生意泡汤。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考。　　一、注意隐私问题　　试衣间最致命的问题，就是隐私性不够。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段。所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题。比如说某某 “坊”试衣间的“门”都是布帘子，拉不严的会留下一条细缝，叫更衣人心惊胆跳。这还不止，那里有三个试衣室，其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯，可以很清楚地看到上下楼的人，而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人。这样的试衣间即使准备更多，也无法让顾客安心的在里面试衣服。　　二、面积不能太小　　通常的试衣间都是恰好只能容一个人，尤其是那些内衣专卖店。如果你长得比较“肉”，那就抱歉了。试衣间是为所有来服装店消费的顾客们提供服务的，并不是只为身材好的顾客准备的，万万不可让试衣间成为体形较胖的顾客感觉羞辱的地方。　　三、装修不能太简陋　　许多试衣间内没有安装镜子。有很多人都希望自己试衣的时候可以不用出来照镜子，这样当穿上效果不好的衣服时就不必被其他人看见，例如那些能把萝卜腿暴露无遗的贴身裤；而且也不用被那些无论你穿什么都会赞扬一通的售货员所误导。一个好的试衣间，在装修上要考虑顾客使用是否舒适，灯光是否能够衬托出明显的效果等。　　量身打造更衣室　　一、内部装饰　　1、室内墙面基色为白色。（给人以整洁、干净的感觉）　　2、室内配有30W的日光灯（不要太亮也不要太暗）　　3、室门背后挂有“温馨提示牌”　　尊敬的顾客：离开更衣室时，请别忘了带上您的随身物品，以免遗失。　　二、配备的道具　　1、小镜子（1面，保持光洁）　　2、白色塑料梳子（1付，勤洗勤换）　　3、凳（1张）　　4、拖鞋 (1双，秋冬保暖鞋 春夏凉拖 )　　5、挂钩（1排）　　三、更衣室外部　　1、门镜（可安可不安，推荐：安装）　　2、门楣处挂门牌——“试衣间”、“更衣室”……　　3、提示牌（双面，一面写“有人”，一面写“无人”）　　提示牌的工作由导购来完成。在专卖店导购服务中，导购员一般应在更衣室外等候顾客穿戴出来。所以此项工作由导购来做。　　注意事项：　　1、更衣室内切勿堆放杂物，要保持干净、整洁，做到每日一清。　　2、更衣室内要保持通风，不能有异味，可以喷洒空气清新剂。　　写到这里让我想起来，看过一篇报道说现在小日本有一家专卖店特别先进，你无须试穿衣服，店员用扫描仪将你的体形扫进电脑后，便可以根据你的需要搭配衣服，好不好一看便知。　　都是些经验之谈，希望能有所帮助。

七、销售人员如何更好地把握销售机会？

方法篇 对于任何勤奋的销售人员来说，捕捉市场信息、发现潜在销售机会并不是问题，真正让他们苦恼不已的是如何辨别真正的销售机会并成功把握它。

数据显示，销售人员通常在70%的不当销售机会上浪费了大量的精力从而极大地影响了他们把握真正30%的有效机会。

销售机会的初评 当朋友好意地转告、中间人意图不明地透露、自己费死力地打听得到一些需求信息时，一个个令人兴奋的销售机会就这样摆在面前。

然而，但凡有些许经验的销售人员，都会明白其中存在大量“虚拟的故事”和“没有基础的构想”甚至骗局，只会浪费自己的时间和精力以及公司的资源。

所以，评估这些潜在的销售机会就是销售人员必须解决的首要问题。

1.客户项目或采购的确定性 首先，了解项目的真实和可行性是评估的基础。

“6W1H法”提供了很好的思路： ·谁发起（Who to initiate）； ·谁投资（Who to invest）； ·谁实施（Who to do）； ·何时正式开始（When to do）； ·在何处实施（Where to do）； ·直接目标或解决的问题（Why to do）； ·具体实施的方案（How to do）。

如果销售人员能明确回答这些问题，并且能够得到合乎情理的解释，那么可以初步确定这一机会在合理性上是没有问题的。

同时，通过进一步理解客户需求，和客户战略方向与项目本身的切合程度，项目的真实可信性就可以得到初步的判断，至少客户实施项目的意愿是可信的。

2.客户当前业务和财务状况 仅有确实的愿望但缺乏基础资源支持的项目在大多数情况下都会夭折，所以，考察客户目前的经营状况和财务状况也是不可少的。

通过回答“客户有哪些主要业务或产品、服务”、“所在的行业处在生命周期的哪个阶段”、“相对于主要竞争对手的市场地位”这三个主要问题，就可以基本了解客户当前经营状况的好坏和未来的盈利前景。

同时，辅以客户财务状况的探寻，如“客户财务状况和行业平均情况的比较”、“主要财务指标”等等，就能更精确地破解客户资金实力的大小是否能足够支持项目按期顺利完成和并确认回款的安全度。

3.客户的预算和资金来源 这时候，就可以着手了解项目预算的多少，以及来源——是自有资金还是银行贷款。

而且，经过前期对客户业务状况和财务状况的分析，预算额度和来源的真实性是可以判断的。

另外，销售人员还应弄清几个事实:客户是否存在其他项目、与其他项目相比，此项目的重要性如何，从而衡量项目资金被占用和挪用的可能性。

4.关键影响因素 另外，一些影响项目实施力度和进度的重要因素也要着力考察。

其一，是否存在决定项目实施时间的重要因素，比如，是否存在某些原因使客户必须立即实施，否则则需承担重大的时间成本，或者项目延迟会造成巨大损失或重要负面影响，或者提前完成存在巨大利益。

其二，是否存在项目实施效果对客户战略实现或竞争力提升的重要影响因素，如项目成功将使客户具有某种独特优势，或弥补业务重大缺陷，或放弃项目将存在巨大的机会成本。

如果存在这样的因素，项目的真实可实施性就能得到极大的保证。

竞争实力的衡量 市场中从来不缺少机会，缺少的是能抓住机会的手。

所以，在机会面前，你是否有所需的金刚钻：我们有能力竞争吗、我们的竞争力是什么？ 1.客户评价标准和决策机制 客户的需求决定了他们想要怎样的产品或服务，决定了哪些特性和性能是最重要的。

这些就形成了客户对将要购买的产品或服务的评价标准和最重要的决策因素。

这样，销售经理就可以判断自己的产品是否能够达到客户的要求，并且相对于竞争者来说存在哪些优势和不足，从而衡量自己的竞争实力。

同时，客户的决策机制也影响着优势发挥和劣势规避的程度。

一个怎样的决策机制包括了由谁制定评价和决策标准，评价权和决策权的分散或集中程度和倾向性，这些因素最终在实力相差无几的竞争中显示其决定作用。

而现今的市场竞争，胜负不过分毫之间。

2.产品和解决方案的适用性 同时，销售人员需要评估自身产品和解决方案满足客户需求和解决客户问题的程度，特别是相对竞争对手而言是否具有优势。

在没有任何优势的情况下，销售人员必须要强力传播“我们可以达到同样的性能指标，也可以解决同样的问题”这样的信息。

并且，针对客户对产品和解决方案效用的判断原则来制定相应的针对性的工作。

3.当前客户关系 从某种意义上来说，销售成败决定于客户关系的成败。

“目前的客户关系状态”、“和竞争对手相比客户关系的深浅和好坏”、“客户的认同程度”、“继续提升客户关系的可能性”等是衡量客户关系这一重要因素的基本准则。

不佳的当前客户关系可能将极大削弱在其他方面积累起来的竞争优势。

4.所需资源 即使在上述自评中能够获得综合优势，但你是否能为此投入相应的时间，并取得相应的资源。

比如，你是否拥有足够的销售费用来进行客户公关，或者，你是否还同时面临另一个具有相当吸引力的销售机会需要分享你的时间和精力。

一个资源支撑不足的销售行为是不可能成功的。

5.独特让渡价值 让渡价值的大小首先是以客户界定和衡量价值的标准为基础的。

这是销售人员首先应清楚的问题。

比如，客户是成本导向还是效能导向，即使是成本导向，也存在首期成本导向和产品生命周期总成本导向之分；如果是效能导向，客户更注重哪方面的效能的呢——是效率还是安全性，或者稳定性？ 一般而言，在让渡价值大小上很难分出竞争优势的高低，特别是对于成熟度比较高的行业。

这时候，就要挖掘所能提供的独特价值，那怕是很小的平时认为微不足道的利益。

我们是否拥有某一特性能够为客户创造特殊的经营成果，或者带来特别的竞争优势？没有，就需要挖掘；有，就一定要将它说出来。

6.文化相容性 供购双方组织文化的相容性决定了双方人员取得行为认同、价值认同的可能性。

“客户崇尚何种组织文化”、“客户组织文化与本公司间的差异”、“客户对供应商等合作方的态度”以及“我们是否能够进行调整，愿意做多大的调整”等都决定了双方合作满意度的大小和长期合作的可能性。

这实际上也影响了销售活动成本的大小，而对于一些长期性、未来性的销售机会则更具重要意义。

内部支持的获得 在意识到拥有竞争优势的兴奋之余，销售人员也别忘了审视自己的内部支持。

不合时宜的时机，特殊的组织内部状况都很可能断送一个成功的机会——我们能取得公司的支持吗？当出现最困难的状况时，还有足够的信任和资源可以依靠吗？ 1.内部支持 有利益的地方就有争斗，有人群的地方就有政治。

了解自己所处组织内部的政治环境并不是可有可无的考虑，笔者在这方面就曾有深刻的教训。

你需要了解组织内有哪些人希望你成功而哪些人不乐见，你的成功对哪些人有怎样的益处或威胁，这些支持你、不支持你甚至反对你的人在组织内部决策机制和支持系统中处于怎样的地位和作用，对你销售成功具有多大的影响，他们的态度是否会转变，是否能转变。

正如很多战争败于内部权力的斗争而为敌者所乘，更多本应成功的销售也同样败于内部的倾轧。

如果后台支持系统中某个关键点上的人乐见你之失败，你于外部的竞争优势将变成水中花、镜中月。

相反，后方多一分支持，前方就多两分胜算。

2.高层信任度 高层的信任通常在你面对内部的政治斗争、内部非议或处于销售困境时有助于你获取充足的力量排除众议，信任度的高低也决定了组织可以为你提供多少资源和花多长时间来让你证明自己，实现销售抱负。

这对于处于战场最前沿的销售人员意味着什么不言自明。

特别当面对一些高收益但高难度的战斗时，如果高层的信任度和所能提供的支持达不到需要的临界值，销售失败将是很痛惜的。

3.内部关系和内部规则 组织内部各利益集团的权力制衡情况和斗争激烈程度极大地影响了组织能够给一线销售人员的支持程度和支持类型。

同时，一些潜伏于组织机构之外的内部规则，如哪些非职位的个人拥有左右组织意愿的能力、哪些行为是组织不能容忍的等等，也是左右销售结果的推动力或阻力。

销售人员如果无视这些因素，很可能“出师未捷身先死”，空余遗憾。

4.战略切合度 销售机会与组织战略切合度的高低也决定了组织支持的力度。

显然，当销售机会所指向的地区、客户或新产品有着重要的战略意义，前线的要求将容易得到高层的认可，便能取得尽可能多的资源，甚至能使销售人员的退守底线越过组织在利润要求上的界限。

风险和回报的计算 通过上述了解和分析工作，销售人员对于“这是否是一个机会”、“这是怎样的一个机会”总算是胸中有数了，那么就该算算公司在这个项目上的风险和相应的回报了——风险显示了你可能面对的失败和损失，回报则多少限制了在这个机会上值得投入的资源和进行的努力。

通常，主要风险来源于那些会导致解决方案失败和向客户提供独特价值失效的因素，以及由此组织在业界信用损失的可能性。

还有就是你为此放弃的其他销售机会的潜在损失。

回报则主要通过一些财务指标来计算，如短期销售额、长期销售额、利润额和利润率。

但经常被忽略的是销售成功带来的战略价值，如销售机会的把握对于组织经营计划实施的配合度，能否促进从其他客户和市场获取利益，或者帮助组织改进产品和提高解决方案的有效性。

对于一个市场新入者来说，典型市场上的成功极利于其得到行业认同和建立市场地位，这时候战略价值远远超过财务上的收益。

正如房屋销售中的样板房一样，一个“漂亮”的样板市场的作用不可小视，特别它又处于一个战略制高点的时候更是如此。

经过一步步深思熟虑，如果你面前的机会确实物有所值，那么就放手去干吧。

而且，相信这个时候你已相当清楚应该从何处下手，如何下手了。

八、郎酒销售和古井销售哪个更好？

古井贡也算是中国名酒 不过正规古井贡酒厂的酒在地级市并不多见。郎酒集团牌子更大一点，“神采飞扬，中国郎” “酱香典范，红花郎”的美誉不是靠打广告打出来的。

九、中间商的功能？

中间商是指在制造商与消费者之间“专门媒介商品交换”经济组织或个人。中间商可以按照不同的标准进行分类按照中间商是否拥有商品所有权可将其划分为经销商和代理商；按照销售对象的不同，中间商分为批发商和零售商。中间商的功能：

1、提高销售活动的效率如今是跨国公司和全球经济迅速发展的时代，如果没有中间商，产品由生产厂家直接销售给消费者，工作将非常复杂，而且工作量特别大。对消费者来说，没有中间商也会使购买的时间大大增加。

2、储存和分销产品中间商从不同的生产厂家购买产品，再将产品分销到消费者手中，在这个过程中，中间商要储存、保护和运输产品。

3、监督检查产品中间商在订购商品时就考察了厂家产品的设计、工艺、生产、服务等质量保证体系，或者根据生产厂家的信誉、产品的品牌来选择商品：进货时，会按有关标准严格检查产品；销售产品时，一般又会将产品划出等级。这一系列的工作起到了监督检查产品的作用。

4、传递信息中间商从生产厂家购买产品和向消费者销售产品时，会向厂家介绍消费者的需求、市场的信息、同类产品各厂家的情况；也会向消费者介绍各厂家的特点。无形中传递了信息，促进了竞争，有利于产品质量的提高。

十、请问丝袜怎么销售更好？

找一个腿型很好的美腿女孩在店里面穿着丝袜销售，人们都有一种趋美心态，发现别人穿得好看也会不自觉的认为自己也会好看，所以这也是丝袜广告为什么都会有一个长腿美女的原因，你找一个长得好看身材姣好的销售员，一切会与众不同的！