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2024-01-21 06:39
admin一、日常工作内容怎么写？
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。对每个人来说都不一样。也就是你平时做每项工作的工作步骤，先做啥，再做啥，如何做，需要什么材料，办理事项的流程，可以宽泛一点的，不用写的非常细。也可以用表格。对于我而言，由于工作对象不同，我使用数量众多的工具来处理不同项目，对于日常工作流程我借助工具日事清，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。
二、日常工作范畴怎么写？
1现在市场上有很多的工作流程软件，这个是没有办法来评判好坏的，毕竟都有自己的特色，适用在不同的行业领域。我们公司是一个50多人的创业企业，相对来说，我们更注重团队成员素质的培养和员工的个人成长。所以采用了日事清软件。
2日事清主要提供给我们的功能主要体现在做计划、做记录和写总结。团队方面利于团队沟通，提高工作效率。
3做计划。写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。我们结合日事清软件，将做计划分成两步，收集&整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱，整理是将收纳箱里面的计划分类都四象限表格。这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。
4做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而我们每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。日事清软件在这个方面为我们提供了看板功能，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。
5写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。
6就像生产一个产品一样，无论是怎样高大上的愿景和设计，落实到实际的操作中都是要从最不起眼的原料做起。企业管理也是一样的，豆腐渣盖出的房子再华丽也不实用，根基才是最重要的，而企业的根基并不是靠梦想就能搭建的，而是要适合自身的人才。
三、日常工作流程怎么写？
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。对每个人来说都不一样。也就是你平时做每项工作的工作步骤，先做啥，再做啥，如何做，需要什么材料，办理事项的流程，可以宽泛一点的，不用写的非常细。也可以用表格。对于我而言，由于工作对象不同，我使用数量众多的工具来处理不同项目，对于日常工作流程我借助工具日事清，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。
四、短期目标中期目标长期目标怎么写？
关于如何写短期、中期和长期目标，我的建议是：
首先，明确你的愿景和目标，将它们分为短期、中期和长期目标。短期目标可以是一年内要完成的任务，中期目标可以是三到五年内的计划，而长期目标则可以是十年以上的愿景。
其次，确保每个目标都是具体、可实现和量化的。你需要明确目标的时间、地点、方式、目的和结果。例如，如果你的短期目标是找到一份新工作，你需要具体说明你想找到什么样的工作，是在哪个领域，要达到什么样的工资水平，等等。
最后，将你的目标写下来，并把它们放在一个易于访问的地方，以便随时查看和更新。此外，定期评估你的目标，确定是否需要进行调整。
我希望这些建议能对你有所帮助！
五、情感目标认知目标能力目标怎么写？
心理学者认为，“价值观是在需要的基础上形成和发展的，没有个体的需要，就无所谓价值及价值观问题”。这就是说，学生价值观的形成不是教师通过教育的手段加到学生身上的，它是由学生自身的需要产生的。 因此我们在备课设计教学活动，渗透情感价值观教育时要能遵循学生价值观形成规律，运用心理学的需求层次论方法，避免学生在听课过程中的逆反心理、抵触情绪。
情感态度价值观目标的理解与细化是目标落实的基础。 课标中的分类目标不等于教学中的课时目标，两者是普遍性与特殊性的关系，我们在备课确立教学目标时，要以课标分类目标为指导，理解和细化情感态度价值观目标，才能设计出体现情感态度价值观目标的教学过程和教学活动，使目标真正得以落实。
六、个人目标，团队目标，公司目标，怎么写？
俗话说，无规矩不成方圆；凡事预则立，不预则废；创业不是一件容易的事，对外我们需要去开拓市场，对内我们需要稳定、团结、互帮互助，创建一个有文化、有规矩的氛围，才能在创业路上走得更远更好！
此后，我会把我搜集整理的最适合创业公司的各种规章制度分享出来，如果您刚好在创业或者准备创业，请关注 @竹石模板库 ，以便及时收到更新！
今天分享的通用的《规章制度》全文，大家从下方开始复制到文档中保存就可以使用！
以下是正文：
2020年运营总监目标责任协议书
甲方：XX公司
乙方：XXX
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务，全面负责 企业内部营运管理 工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性；
2）制定年度运营工作方案、宣传预算；
3）严格控制公司各项运营成本；
4）与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系；
5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；
6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；分红 ；年终奖金为 。
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%4）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
运营总监考核评分表（年度）
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | COO（运营总监） | ||||||
| 任务绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||
| 自评 | 上级 | 结果 | ||||||
| 1 | 公司制度、运营流程的建立及实施 | 30% | 建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施 | 建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分；建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分；建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分；未达成0分 | ||||
| 2 | 制度、文化执行统一性 | 20% | 公司制度、文化与整体保持一致，无不融合现象发生 | 制度、文化统一20分；有不融合现象发生为0分 | ||||
| 3 | 对外协调及时性 | 15% | 与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系，无不良事件发生 | 达到要求15分；出现一次不良事件扣5分，直至为0 | ||||
| 4 | 公司人才梯队建设 | 10% | 按照公司战略规划组建合理的人才梯队 | 人才梯队达标10分；人才梯队达标率90%以上5分；90%以下0分 | ||||
| 5 | 公司事务协调及时性 | 10% | 各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生 | 达到要求15分；出现工作失误一次扣5分，直至为0 | ||||
| 6 | 运营成本控制 | 15% | 按照公司战略目标严格控制公司运营成本 | 控制在5%以内15分；控制在6%以内10分；超出6%为0分 | ||||
| 加权合计 | ||||||||
| 行为考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 |
| 行为考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 |
| 1 | 承担责任 | 25% | 1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计 | 一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分 | ||||
| 2 | 领导力 | 25% | 1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 | 一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分 | ||||
| 3 | 人际关系 | 1、接受邀请，维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 | 一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分 | |||||
| 4 | 决策 | 25% | 1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 | 一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分 | ||||
| 加权合计 | ||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= | |||||||
| 考核人 | 签字：年 月 日 |
（二）考核成绩与奖金系数对应表
| 考核分数 | 绩效工资系数（K） |
| 95分以上 | 1.2 |
| 90-94 | 1.0 |
| 85-89 | 0.9 |
| 80-84 | 0.8 |
| 75-79 | 0.7 |
| 70-74 | 0.6 |
| 65-69 | 0.5 |
| 60-64 | 0.4 |
| 60分以下 | 0 |
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、 电网指标
1、 公物私用
2、 不按标准用人
3、 回扣
4、 非公司行为行贿
5、 泄露机密
6、 公款私用
7、 虚报假账
8、 旷工
9、 煽动虚假消息
10、 利用信息获得私人利益
11、 销毁证据
12、 虚假预算获得物质开支
13、 违反品行指标
14、 利用职务之便制造假数据获得利益
15、 违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 乙方： （签字盖章）
签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日 年 月 日
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七、长期目标就业目标规划怎么写？
职业生涯规划目标，一般首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。
八、短期目标和长期目标怎么写？
1、了解你自己 一个有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。你需要审视自己、认识自己、了解自己、并做自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等内容。 详细估量内外环境的优势与限制设计出自己的合理且可行的职业生涯发展方向，通过对自己以往的经历及经验的分析，找出自己的专业特长与兴趣点，这是职业设计的第一步。
2、清楚目标，明确梦想 如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。每个人眼前都有一个目标。这个目标至少在你本人看来是伟大的。没有切实可行的目标作驱动力，人们是很容易对现状妥协的。制定自己的职业目标并没有想象的那么难，只要考虑一下你希望在多少年之内达到什么目标，然后一步一步往回算就可以了。
3、目标的设定要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。 确立目标是制定职业生涯规划的关键，有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。
4、制订行动方案 你的职业正在帮助你实现人生的最终目标吗？你是否有一种途径可以让你现有的职业与你的人生基本目标相一致？ 正如一场战役、一场足球比赛都需要确定作战方案一样，有效的生涯设计也需要有确实能够执行的生涯策略方案，这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标
九、手工目标怎么写？
我的手工目标是我做的手工人人称赞！
十、理财目标怎么写？
理财目标书写有：
从理财时间、投入金额、投入方式、购买的理财产品、预期收益等方面入手。
比如投资Ａ产品每月一千，定投三年，预期收益10%。