建设单位如何管理好施工单位？

一、建设单位如何管理好施工单位？

定期组织人员对施工方的质量，进度和安全进行检查，发现问题，及时要求整改，并和工程款紧密挂钩。

二、工程管理专业对于建设单位和施工单位的选择。？

工程管理出来做的很多的，有人做施工，有人做监理，有人做造价，有人去甲方，这个真还不好说，看个人，也看你喜欢啥，偏啥。

你只说施工单位和业主单位（我指的是政府部门）的话，还可以说说。

施工单位，刚进来的不可能就叫你当什么项目经理，就算你3证齐全也不可能，除非你去中介招标公司，这东西要的是经验不是证书，理论不等于实践，偏差大着呐。

做现场施工这条线往上爬，你也没那技术，学的是管理类别，偏向于咨询和管理，怎么搞，坐办公室咯。

能爬的线就一条，在这两单位其实都差不多，起点低的一般就是大公司办公室文员，熬两年外派项目经理助理，再熬，熬到所有规范流程熟悉，资历也不错，经验也有了，等一个机会，一个小项目开工，公司没人愿意接的委屈活路，你就去接下来，当项目经理咯，有一就有二，也就这么来的，后面跳槽什么的就顺理成章了，起点高的（有点关系或者脑子好使一点的）一样的流程，时间压缩了而已。

证书？什么证书，现在都在说考证书什么什么的，味道变了，为了考而去考，变成了筹码，实话说吧，我大3过的二建，大二差点拿下造价，下午的专业课86分的原题，上午理论没看书挂掉了，当时很喜欢考证，因为觉得有证书什么的很牛逼，是的现在也只剩下吃饭、喝酒拿出来吹吹牛逼了，没什么卵用，跟了这么多老板，做了这么多工程，没一个问过我证书的事，再教育我都没去，现在都是拿着张代理的纸，签者别人的名（合法哦~），赚着自己的钱。

经验、技术才是真的，推荐民企，不要迷信大公司、大项目，学到东西就成，宁做鸡头不做凤尾，要学真本事还是民企好，这么说吧，我这行的消息比较通，成都一条路国企修的14年左右的事，不点名了，2个月的活，做了2年半，路基挖了2年，只是一个标段哦，这里面的政治拉扯还是大，家大业大不怕亏本，还有知道亏也做的，这里面怎么赚钱我就不得而知了，绕远点好，没点关系和体制扯上关系基本就是废了。

扯这么多，其实都没到点子上，实话说，你这个学的跟我当初一个样（我学的建筑工程）属于什么都会，什么都不精，工作方向太多，起点普遍不高，需要自己拼，我以前做过施工（实习）、设计（半实习）、测量（施工附带）、试验（附带），现在做的是资料，工程资料，整块打包的那种，现在也开始管理了，小工地上的半个总工，也没什么体验感受，比较累就是了，你可以考个公务猿，进事业单位比较轻松，钱自然比较少，现在我想的就是带两个人出来然后退到幕后了。

忘了吐槽你了，你学校我真的没猜出来，这个表示理解，以前我也爱这么玩，毕业了后发现学校也没什么卵用也就不这么玩了。

三、建设单位怎样管理监理和施工单位？

建设单位如果没有很强的工程建设经验，那么在工程现场的管理中就需要选择可靠的监理单位，通过监理单位的投标文件、双方的合同、省市相关规范对监理单位实施管理，首先应管理监理单位的人员，包括总监、各专业监理工程师、资料员等的出勤。

接着就是明确监理单位在现场的管理范围，权利，通过监理对施工单位实施管理。

四、建设单位能授权监理单位对施工单位罚款？

无权罚款，只能责令停工。

1、根据《中华人民共和国行政处罚法》，罚款是指行政处罚机关强迫违法行为人在一定期限内向国家缴纳一定数量金钱的处罚形式。

2、根据《中华人民共和国合同法》第二、三条，甲乙双方法律地位平等，建设单位（或委托监理公司）如对施工单位进行罚款。

3、根据《中华人民共和国合同法》第五十二、五十六条，合同中这样的罚款条款是无效的，自始没有法律约束力。

但是，如果施工单位违约的话，建设单位可以依法或依约向施工单位进行合理合法的索赔。

扩展资料：

《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定

第三十七条建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。

五、建设单位对施工单位工程资料检查有哪些？

对施工单位资料的检查是政府监督部门才有权限，建设单位只能要求施工单位按合同约定提供资料，进行审核和报批等…比如施工组织设计，资质证书，财务报表，隐蔽验收记录，进度计划，质量控制资料等…总之，建设单位就是为了自己项目的投资、质量和进度目标而努力，对施工单位也是围绕这几个方面来要求，相关的资料也是关于这几个方面的

六、建设单位对施工单位的工程质量复查意见怎么写？

1、质量检查查到具体的质量问题，直接写上要求整改，回复2、质量复查意见，要写明原来的质量问题有无整改和整改的质量如何，是否需要继续整改等等

七、产权单位施工单位建设单位的区别？

　　建设单位和施工单位的区别如下：

　　1、两者的角色定位不同。

　　建设单位就是业主，出钱并监督施工的，相当于地主；施工单位是承揽项目，负责施工的，相当于长工。

　　2、两者的定义不同

　　建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。

　　施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。

　　3、两者的职责不同。

　　建设单位主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。施工单位对建设工程的施工质量负责。

　　法律依据：

　　《中华人民共和国建筑法》第十五条

　　建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

　　发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

　　《中华人民共和国建筑法》第十七条

　　发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。

　　承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。

八、建设单位施工单位监理之间的关系？

1、建设单位与监理单位合同关系，二者地位平等。职责要看合同相关条款的约定，建设方主要职责是提供便利，监理方主要职责是受托完成工程项目的管理。监理单位：（是第三方单位，既不是甲方也不是乙方）是经甲方委托和授权对施工单位在施工中对工程的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作进行监理。如果按合同关系分一般：建设单位为甲方，另一方就是乙方（另一方指设计、施工、监理、勘察单位）

2、建设单位与施工单位合同关系，二者地位平等。职责要看合同相关条款的约定。建设方主要职责是提供必须由建设单位来完成的工作或便利，施工单位方主要职责是受托保质保量完成工程项目并交付建设单位。甲方：就是建设单位或者投资单位，乙方：就是施工单位或者承包单位

3、监理单位与施工单位同样是建设单位的乙方，从法律角度讲，二者无关系，都是为建设单位提供产品或劳务服务，获取相应的报酬。只不过是二者的产品不同，监理单位受建设单位委托（也是建设单位与监理单位合同中规定的监理的职责）去管理、监督工程项目的管理，也就是劳务或技术服务产品。施工单位提供的工程产品，按要求完成自己的产品（也就是与建设单位的合同中规定的职责）获取相应的报酬。

在实际工作中通常一般人认为监理单位就是从属建设单位的，这主要是在中国存在着大业主小监理的心态造成的，如果严格来说两者是平等的关系。

九、建设单位如何服务好施工单位？

1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力，并让甲方占有主动权。

2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。

3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。

4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位交待清楚。

5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。

6、定期与不定期检查：主要检查施工单位的质保体系，施工情况。

7、充分利用监理的作用，主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。

8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。

9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。

10、做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。

十、建设单位授权给监理单位罚款权利，监理单位对施工单位进行罚款合法吗？

按道理说监理应该是管着施工单位的，我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系，但是因为施工单位财大气粗，又和甲方的关系比较好，以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢?现根据监理经验给大家几条建议仅供参考!

对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜

施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们下来就会服气。

我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位，当时年轻，施工单位对我不服气，连个办公桌子也不给我提供，工作开展很艰难，有次绑扎梁板式基础钢筋，所有的板上下铁接头全留在了梁支座处，我们肯定都知道这样做绝对是不允许的，我马上下达了整改通知单，施工单位傻了，找设计、找甲方，但他们都不敢说这么做就行。

我说谁敢说不改谁给我签字，就这样一次施工单位就对我客气多了，以后的工作就非常顺利了，所以对付牛的施工单位必须沉住气，抓大放小一招致胜方为上策!

监理人必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议

作为监理行人对付牛的施工单位，我们必须提升我们自己的业务素质，靠着我们扎实的功底，对出现的质量问题积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议，这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们，这样自然关系就会融洽了，施工单位也会尊重你!

严禁信口开河，把小问题扩大化，我们要学会平息事端

有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方，似乎有邀功请赏之嫌，这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人知道，平息事端为上策!

监理例会必须开好

监理例会是监理人组织的例会，一般参加的人数比较多，监理切记例会前必须做好功课，不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题，叫甲方跟你发火，施工单位听了心里也不舒服，长此以往没人看得起你。监理例会中能充分体现一个监理人的素质，我们说的话必须中肯，在会上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议!

摆清自己位置，别跟施工单位耍大牌

施工单位之所以能接到工程，能量都很大，监理人不能得罪他们，所以我们在监理工作中，不要摆架子，说话处事掌握好自己的分寸，同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样，所以遇见牛气的施工单位，咱们监理人说话的态度要平缓，不要激化矛盾!

自己手底下要干净

俗话说”吃人家的嘴短，拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，逼急了施工单位，施工单位会告你的黑状，所以只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你咋着你就得咋着，你自己出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!