施工单位项目经理面试技巧？

一、施工单位项目经理面试技巧？

作为施工单位项目经理，以下是一些面试技巧：

1. 准备充分的面试：在面试前，了解公司的背景和项目情况，并准备一份详细的简历和自我介绍。在面试中，要表现出自己的领导能力、沟通能力、组织能力、协调能力、计划能力、问题解决能力和决策能力等关键能力。同时，要注重细节和形象，例如着装得体、言行举止得体等。

2. 了解行业和公司：了解公司的业务方向和行业趋势，以及与公司相关的时事和政策。在面试中，表现出对行业的了解和关注，以及对公司业务的理解和兴趣。

3. 强调自己的经验和技能：作为施工单位项目经理，经验和技能是非常重要的。在面试中，要重点介绍自己的工作经验、项目管理经验和专业技能等。同时，可以提供一些具体的案例和故事来说明自己的能力和成就。

4. 关注团队合作：施工单位项目经理需要与团队成员和其他利益相关者密切合作，共同完成项目。在面试中，要表现出自己的团队合作能力和领导能力，以及如何处理团队中的冲突和问题。

5. 展示自己的沟通和协调能力：施工单位项目经理需要与各种利益相关者进行沟通和协调，以确保项目的顺利实施。在面试中，要表现出自己的沟通能力和协调能力，以及如何处理复杂的问题和挑战。

6. 注重语言和态度：在面试中，要使用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，同时要表现出积极的态度和自信。同时，要注意避免使用过多的行业术语和技术术语，以免让面试官感到困惑。

7. 了解公司的文化和价值观：了解公司的文化和价值观，以便更好地适应公司的文化和工作方式。同时，在面试中表现出自己的价值观和行为准则，以证明自己符合公司的期望和文化氛围。

二、施工单位项目经理有前途吗？

任何工作都需要人去完成，古人云；三十六行，行行出状元。无论干什么工作，只要认真负责，脚踏实地，任劳任怨，都会干出好的业绩。

项目经理属于中层管理人员，具有承上启下的职能，位置非常关键，因此施工单位的项目经理只要干好了是非常有前途的。

三、施工单位项目经理岗位职责？

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。想做好项目经理，可以使用日事清进行项目的总体管理，及时能把控项目进度，提高项目管理效率。

四、施工单位项目经理不在岗怎么处理？

这种情况如无故不在岗还没请假那是要受到批评或者警告处理的。当然了这抖情况发生机会是很低的。项目经理真有事或者公出会向公司请假公司会临时派人过来的。

五、施工单位的项目经理每天都在忙些什么？

先说项目经理这个岗位，项目经理是一个项目的主要负责人，项目部人员以及施工队、各个专业分包、机械、材料供货商等等，都在项目经理的统筹管理之下。项目经理的权利很大，至少在一个项目部当中，他是老大。能制约他的基本就是甲方代表以及总监，厉害的项目经理都不咋正眼看监理员的，下边的施工员、技术、测量等等就能解决。

项目经理不仅仅要统筹管理本部人员，还要协调外部单位，比如甲方、设计、监理、地勘、审计、其他交叉施工的标段等等，当然大部分时候项目经理主要是协调，一般的小事他是不用出面的，下边的人就能给他跑腿办了。一个项目开工、验收、竣工、等等关键环节项目经理都要出面的。

项目经理负责统筹协调管理，负责制定计划，下边的人负责具体执行，他要结果就好。一个项目部的人员配备齐的话，项目经理还是比较轻松的，他就管协调、开会、计划等等，具体事宜由下边落实。但是每天项目部还有施工中会有很多各种复杂或者简单的事情，都得由他处理，所以他会很忙。一般情况下技术、测量、施工员等等都能解决，如果到了项目经理那里，就是比较复杂的事必须要经理出面解决了。

项目经理多的是应酬，当然主要是酒局还有一些其他的节目。一般来说请业主、总监等重要人员，喝酒是必须的，实在不会喝酒的除外，然后再就是唱歌、洗澡等等一系列节目，所以回家晚或者不回家也很正常，但是晚回家不都是在应酬啊，别多想。

晚回家或者不回家，还有一些工作上的原因，比如值班、加班、抢修、汛期等等都有影响。如果是市政、道桥、房建这方面，夜间施工抢工，浇筑混凝土、铺油等等都是常见的。再就是项目部毕竟是一个家，所以还是要值班的，毕竟领导还是要带头的嘛，防火防盗等等。再就是汛期值班，这个很重要的，万一发生塌方更是很严重的问题，所以汛期值班也很多。

再就是一些日常工作，必须而且最多的就是开会，大部分都是业主组织的，比如每周例会以及一些针对性会议。再就是一些现场会。一些现场验收。还有就是监理、审计或者其他第三方组织的会议。项目经理不仅仅是汇报进度情况，还有是在会上提出问题让业主、设计、监理等来给解决，比如图纸、技术或者是施工单位解决不了需要业主协调的问题，这是最重要的，如果进度过慢或者质量出问题等等，在会议上还要当着众人的面挨骂。

项目部的会议，给自己下属人员开会，例会、技术会议、图纸方面等等，再就是给各个专业分包、施工队等等开会，虽然一般会议技术或者施工员能解决，但是大事重要的事还是项目经理更有力度。再就是日常的一些签字，比如资料、计量等等都需要项目经理签字。

一个项目完工或者是年底，更是忙的时候。竣工就要上报结算资料、组卷、竣工验收等等一系列事情，签字跑手续是常态。年底了是总结一年下来产值的时候，花了多少钱，业主拨了多少钱，有没有利润，业主还欠多少，明年还有多少活，做明年的计划，写年终总结等等，都是需要忙的事。

项目经理位高权重，事情多而杂，所以对人综合能力的考验还是很强的。作为同是工程人，真心的希望家属能够理解他的工作性质。毕竟真的忙起来早出晚归、吃饭上顿不接下顿都是常事。喝酒应酬更是常事，但大部分都不是情愿的，身在这个行业办事求人再正常不过，身在这个位置就得顶着上，喝吐了不省人事还不是为了工作。开会时候惹得甲方不满就在会上当着那么多人的面损你，损几句还好，如果骂人还真得忍着，如果当场翻脸那就不是一个赔礼道歉能解决的，所以受气得忍着。求人办事，让设计出个变更，监理整个洽商等等，都是求人办事不得不赔笑脸，这是常态。所以干工程到一定位置，做人都很圆滑，没办法都是练出来的。

六、建筑施工单位项目经理上级是什么？

根据工程项目经理的岗位职责可以发现，他上面的职位是总经理，同时他也要接受公司工程师的技术指导，有关解释如下：

一、工程项目经理的职责角度看工程项目经历的上司：

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

七、施工单位要换项目经理的变更流程？

施工单位要换项目经理的变更流程，一般在更换前与建设单位协商，在征得建设单位同意后，应正式书面致函建设单位，并在函件说明更换项目经理的事由。在于工程所在地建设行政主管部门办理项目经理变更登记手续及施工许可证变更手续。

八、专项方案施工单位项目经理意见怎么填写？

一般都是符合图纸要求，同意审批

九、监理通过什么手续，更换施工单位项目经理？

首先，监理方对施工单位下达监理工程师要求整改书面通知单，并监理工程师在其上盖章签字，且留三份，一份给自己，一份给施工单位，还有一份留城管存档，以后可作为证据。

第二，若施工单位在监理方要求整改的期限内未按要求整改或不及时，可责令施工方，若出现现场辱骂监理人员，并企图动手等情况，用手机等工具，将其录制下来作为证据，讲其告上法庭，若施工方愿意私了，最好不过，同时可要求施工方赔偿道歉，并要求施工方进行书面保证，以确保以后不会发生同样的事情；若上法庭，监理方证据确凿，可提出施工方整改并赔偿道歉等要求。

第三，是直接通过业主，将其实情告诉业主，向其要求更换施工单位，这个也得注重证据的收集，因为业主也没有权利随便更换施工单位。

十、施工单位更换项目经理必须提前多少天通知业主和施工单位？

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 承包人按照合同约定的日期准时进入施工现场，按期开工是确保按时竣工的第一步。

承包人应在进入施工现场前做好开工的一切前期工作，如施工方案、原材料、设备的采购、管理、使用、场地的平整、施工必备的水、电、道路的畅通等。