事业单位人员能当领导吗？

一、事业单位人员能当领导吗？

可以的。到一定级别，省直机关事业单位人员调整到正处岗位的可以直接化为公务员管理序列。省委组织部都有明文规定，地市级事业单位（包括副省级省会城市），事业单位人员副处的可以直接调整为公务员序列，不需要考试直接转变身份。这就是你说的有人提拔到副局变为公务员序列的问题了。

拓展阅读：

一、什么是事业单位

事业单位（Public Institution）是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助，分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

事业单位的明显特征为中心、会、所、站、大队等字词结尾，例如会计核算中心、卫生监督所、司法所、银监会、保监会、质监站、安全生产监察大队等，二级局也为事业单位。事业单位分为参公事业单位以及普通事业单位。普通事业单位分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自收自支事业单位。参公改革之后的事业单位在省公务员招考中招考，普通事业单位在事业单位招考中招考。

二、事业单位特征

提供公共服务：事业单位的功能实际上就是提供公共事业产品，提供公共事业产品是事业单位产生和存在的基本条件。科、教、文、卫等领域的事业单位，是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的社会服务支持系统。

属于非公共权力机构：事业单位所从事的事业多是政府职能所派生出来的具体事务，但它却不属于公共行政权力机关，不具有公共行政权力，同类事业单位之间也不能存在领导与被领导的关系，它对于行政区划内的其他部门或个人也不具有行政管理的职能，它只能利用自身的专业知识和专门技术向社会提供诸如教育文化、医疗卫生等方面的服务，专业性服务是事业单位基本的社会职能。

属于知识密集型组织：绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集型组织，专业人才是事业单位的主要人员构成，利用科技文化知识为社会各方面提供服务是事业单位基本的社会职能。

经费来源的国产化：我国的事业单位基本上由国家财政统一拨给各项事业经费，这是中国传统事业管理体制的有一个基本特征。随着事业单位体制改革的深化和发展，事业单位的经费来源日趋呈现多元化的态势，但来自国家的财政拨款在事业单位的经费中仍然占主导地位。现阶段，我国事业单位经费来源主要包括财政补助和非财政补助两类。

事业单位范围的广泛性：事业单位的范围涉及教育、科学、技术、文化、卫生、体育等行业部位和领域。其主体具有多元性，其规模具有宏大性。

二、事业单位酒驾能当领导吗？

领导酒驾了还是可以当领导的话，当然他的酒驾不是特别的严重，没有涉及到一些其他的问题的话到不会是哪一些特别严厉的处罚。

如果说他产生了一些非常严重的负面作用的话，或者说一些严重的负面效应的话，这种情况下让他可能是没办法再等你们的领导了。

三、不服麒麟辖不服凤凰管指的是何人？

美猴王孙悟空。

因为此言出于《西游记》第一回：《灵根育孕源流出 心性修持大道生》美猴王与众猴的对话。

本意是不接受麒麟的管辖，不听从凤凰的管理。

在古代传说中，麒麟是走兽之主，所有的动物都要接受麒麟的指挥；凤凰是众鸟之首，所有的飞鸟都要听凤凰的管理。

四、不服管还爱当面顶撞领导的员工该如何管理？

员工当众顶撞你，你会怎么办？置之不理？当面发飙怼回去？还是，私下解决？虽说这是小概率事情，但却最能考验管理者的水平。

首先，你千万 千万要控制住自己的情绪。当众发火只会显示你的无能，你压下去了没什么好骄傲的，压不下去反而愈演愈烈，就更加颜面扫地。

但是你也不能一味忍让回避。公开发生的矛盾也不要私下解决。这会让在场人对你产生质疑，觉得就是你理亏，都是你的问题，甚至你会沦为整个团队的笑柄，未来团队管理工作也就此变得举步维艰。

你可以这么处理 ……

先耐心听下属讲完，再把它的情绪说一遍，并且跟它确认它的需求是希望怎么样？简单总结一下它想表达的意思，并对它“袒露想法”的行为表示感谢。

然后把它带回到事情的解决上来。这个时候你首先要考虑，在顶撞发生前，你和下属沟通的方式方法对不对，你有没有表达不到位的情况、它有没有理解有偏差的地方等等。再谈“我们应该采取什么做法解决“ 。

等到事情最后达成初步共识后，你最好也能公开做个表态，比如“同时，我也希望，如果个别员工遇到了困难或对工作有什么想法，可以用平和的方式单独跟我沟通，我既然身为这个部门leader，就愿意为大家保驾护航”。

你看这么处理，既能不激化矛盾，又可以遏制对方的顶撞，你学会了吗？

五、事业单位领导让当会计怎么拒绝？

如果您不愿意担任会计工作，您可以向领导表达您的担忧和不愿意接受这个工作的原因。您可以说明您没有相关的专业背景或经验，因此无法胜任这个职位。同时，您也可以提出其他可能更适合您的职位或岗位，以便更好地发挥您的能力和才干。

在表达您的拒绝时，请尽量保持礼貌和尊重，避免使用过于强硬或冲突的语言。您可以向领导提供其他解决方案，例如推荐其他合适的人选来担任这个职位，或者建议公司招聘具有相关专业背景和经验的人员。最重要的是，您需要保持诚实和透明，以便与领导建立良好的沟通和合作关系。

六、事业单位聘用人员能当领导吗？

能当，但只能提升到一定程度就受限了。

事业单位对于很多人来说，无疑是就业的较好选择，但是，进入事业单位需要参加考试，而且竞争激烈程度不亚于高考，甚至从某种程度上来说，更甚高考，因而对于在一些人来说，在未正式考入事业单位之前，在其内部做临聘人员也不失为一种选择，而在临聘人员当中，也有做到办公室主任职务的，对于这类人员来说，还有上升的空间没有呢？答案肯定是否定的，作为临聘人员，在做到办公室主任之后，在没有上升的可能。

七、研究生在事业单位工作能当领导吗？

不管在什么单位，能否当上领导，不是看学历，而是看能力，是看是否有能力胜任领导岗位。

只不过在有的单位，在提拔领导时，有提拔条件，比如需要研究生或本科学历之类，是因为大多数在能力方面与学历是匹配的，拥有高学历的人能力不会太差，是为了减少用人成本。所以研究生在事业单位工作完全能当上领导。

八、上班老是不服领导怎么办？

上班不服领导，首先要纠正自己的心态，把不服变成服。领导之所以能够成为领导，自然在某一方面，有他的过人之处，而这个正是你和一般人不具备的。比如指挥，调度，协调的能力。

领导不可能样样精通，可能某些方面比你差，但在领导这个岗位，他是称职的。所以你不仅要口服，而且要心服。

第二，如果你的能力很强，（特指领导能力）会比现在领导做得更好，那你就大胆辞职，去找更适合自己发展的空间。就不必再服不服这么纠结了。

九、事业单位不服从借调

事业单位不服从借调

事业单位是一个相对独立的法人组织，具有一定的自主权和自主管理职权。然而，有时候在特定情况下，事业单位可能会面临借调的要求。然而，在实际操作中，我们可以看到一些事业单位不服从借调的情况发生。这种现象引发了人们对于事业单位的权力边界和职责限制的思考。

借调是指将一个员工从其原工作单位调到另外一个工作单位，一般是临时性的，旨在解决劳动力需求或者工作任务的变动。借调在组织间的合作中是非常常见的，是一种常规用工方式。尤其在面临某项具体工作任务紧急或者需要特定技能的情况下，借调可以起到弥补短板的作用。

但是，一些事业单位对于借调的要求却出现了抵触态度。这引发了一系列的问题和讨论。首先，我们需要明确的是，职工个体的权益应当得到尊重和保护。借调可能会影响到职工的工资待遇、工作环境和个人发展。因此，在借调前应当充分沟通和协商，确保对于职工个体而言是公平和合理的。

其次，事业单位作为独立法人，有着相对独立的自主权和自主管理职权，这也是事业单位相对于其他组织的重要特征。然而，在实际操作中，我们发现事业单位会出现不愿意或者拒绝借调的情况。这种现象背后可能有多种原因，比如事业单位内部人员需求的匮乏，担心借调的员工不能适应事业单位的工作环境，或者是对于借调本身的权益保障存在疑虑等等。

针对事业单位不服从借调的情况，我们需要明确部门之间的合作与协商机制。事业单位作为一个大的组织，不同的部门之间往往存在一定的利益和权力分配关系。在借调时，各个部门之间应当加强沟通和协商，确保目标的一致性和公平性。同时，上级机构也应当发挥监督和引导的作用，推动组织之间以和谐和合作的方式进行借调。

此外，为了提高事业单位对于借调的接受度和适应性，各个部门应当加强对于员工的培训和技能提升。培训可以让借调的员工更好地适应新的岗位和工作环境，提高工作效率和质量。此外，借调也可以作为一个机会，让员工接触到不同的工作领域和工作方式，拓宽个人的职业发展空间。

最后，对于借调相关的制度和规定也应当进行调整和完善。借调的程序和内容应当明确和透明，以免引发各种矛盾和争议。同时，对于借调期间的权益保障和福利待遇也需要明确规定，确保员工在借调期间的权益不受损害。

总之，事业单位不服从借调的现象在实际操作中确实存在。为了解决这个问题，我们需要明确借调的目标和原因，加强组织间的沟通和协商，提高组织对于借调的接受度和适应性，以及完善相关的制度和规定。只有在各方的共同努力下，才能够实现借调的顺利进行，并且实现在多个组织之间的高效协作。

十、如何管理不服管的下属？

对于不服管的下属要找出不服管的原因，要以情感人，以理服人，以德服人，学会换位思考，消除误解，在做好前边工作以会仍不服管的，那就有必要行驶权利，以权治之或申请让他另谋高就了……