想问下大家的薪资组成（比如服务员、店长、普通公司员工、管理层等）？

一、想问下大家的薪资组成（比如服务员、店长、普通公司员工、管理层等）？

之前在上海某外企的餐饮店工作过，可以给你介绍一下我们店内服务员和店长的薪资情况：

服务员薪资=基本工资（4000）+提成（0～1200）+饭补（20/天）+房补（700左右）

服务员每月差不多能拿5000+～6000+

店长薪资=基本工资（5000）+提成（0～2400店长提成加倍）+饭补（20/天）+房补（1000左右）

店长每月差不多能拿7000+～9000

五险一金公司都会给缴

二、管理层次的利弊？

层级管理的优点是管理层次得以简化，领导重心下移，提高管理效率；决策和执行融合在一个整体之中，克服了教学体系和教育体系两种形式运转所导致的脱节现象，使教育和教学真正相互联系、相互渗透，统一为一条主线贯穿始终。

层级管理的缺点是新的模式中年级组直接面对本年级几十名教师和数百名学生，管理直接具体，再加上年级组领导大多在本年级兼课甚至有的还当班主任，对年级情况了如指掌，管理将更细致深入，准确科学。

传统模式中战线过长、力量分散、工作粗放零乱、对一线情况了解不透、管理脱离实际和决策上的失误等缺陷会得到有效遏制。

三、管理层级的含义？

管理层级是指一个组织或企业中，不同职位或岗位之间的层级关系。通常情况下，一个组织或企业的管理层级可以分为以下几个层次：

1. 高层管理层：包括董事长、总经理、副总经理等高层领导人员，他们通常负责企业的战略规划、决策和监督。

2. 中层管理层：包括部门经理、项目经理、分支机构负责人等，他们通常负责具体的业务管理和实施，以及协调各个部门之间的协作。

3. 基层管理层：包括班组长、工段长、领班等，他们通常负责具体的生产或服务工作，以及对下属员工的管理和指导。

在一个组织或企业中，不同的管理层级之间存在着权力、责任和利益的分配和协调关系。高层管理层通常拥有最高的权力和最大的利益，但也承担着最大的责任和风险；中层管理层则处于权力和利益的中间层，既要承担业务管理的责任，也要协调下属员工的工作；基层管理层则需要直接面对具体的生产或服务工作，承担着最大的工作量和风险。

不同的管理层级之间需要相互协调和合作，共同实现组织或企业的目标和使命。在现代企业管理中，管理层级的设置和职责分工越来越清晰明确，以便更好地发挥各个层级的作用，提高组织或企业的管理效率和绩效。

四、压缩管理层级的含义？

压缩管理层级适应了大数据时代市场变化特点，压缩管理流程，提升管理效率，提高国资运行效率，让央企提质增效，是适应供给侧改革的需要，也是建立现代企业制度的体现。

管理层级可达9级。一级管理层为党委会、董事会和监事会，董事会下设提名委员会等4个委员会以及经理层，经理层下设董秘办、办公厅等22个直属机构以及29个分公司及子公司，子公司之下还有众多子公司。

压缩管理层级问题引起很多业内专家关注。

国资问题研究专家李锦表示，此次压缩层级改革，目标非常明确，一线人员将增加，有利于央企瘦身，从而实现扁平化管理，提升效率。

五、激励管理层的成语？

答案是一力担当。

【成语】： 一力担当

【拼音】： yī lì dān dāng

【解释】： 一力：尽全力。尽全力承担责任。

【出处】： 明·冯梦龙《喻世明言》卷四十：“到了北京，冯主事先去拜了通政司邹参议，将沈炼父子冤情说了，然后将沈襄讼冤本稿送与他看。邹应龙一力担当。”

【举例造句】： 望元帅一力担当，不可迟延，有负众人之心。明·许仲琳《封神演义》第九十八回

【拼音代码】： yldd

六、储备管理层的要求？

储备经理的概念实际上就是储备干部。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。

实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

七、管理层激励的定义？

激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。

管理层激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。

对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。

激励力=某一行动结果的效价×期望值

所谓效价，是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种预期成果可能给行为者带来的满足程度；期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种心理上或生理上满足的可能性。显然，能够满足某一需要的行动对特定个人的激励力是该行动可能带来结果的效价与该结果实现可能性的综合作用的结果。激励力、效价和期望值之间的相互关系可用上式表示。

八、何为管理层？

管理层是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。在经济学领域，管理层负责编制财务报表，并受到治理层的监督。在信息技术领域，管理层包括数据的采集、传输、存取和管理，一般以数据库管理系统（Database Management System, DBMS）作为其核心软件，是信息系统的基础。

在《公司法》中，公司的管理层包括董事会、监事会和经理。董事会负责决策和领导公司的经营活动，通常由董事长领导。监事会负责监督公司的经营活动，包括财务监督和员工管理。经理则负责公司的日常经营活动，包括制定公司的基本管理制度和其他职权。

股东会是由全体股东组成的机构，决定公司经营管理重大事项的机构。它是公司的最高权力机构，对公司的经营管理有广泛的决定权。股东会的职权包括决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换非由职工代表担任的董事、选举和更换由股东代表出任的监事等。

总的来说，管理层是公司运营的核心，其职责包括决策、监督和执行公司的经营活动，以确保公司的长期稳定发展。

九、管理层次又叫？

管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次；而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次；随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。

十、公司的管理层的组成？

高级管理人员，是指公司管理层中担任重要职务，，负责公司经营管理，掌握公司重要信息人员，主要包括经理，副经理，财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

经理，副经理的要求：股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设立一名执行董事，不设董事会，执行董事可以兼任公司经理。--公司法第五十条公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理---公司法第一百一十四条经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。

经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。

财务负责人：指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。

至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员(职位)必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务