如何做大做强工业？

一、如何做大做强工业？

工业互联网经济，人才渠道培养，市场激活，政策引导性强，借助高科技加深思路，后期维护好，平台运营

二、企业如何做大做强？

我把企业如何做大，分为如何做和做大做强的条件。具体如下：

一、企业是如何做大的

第一步：老板亲自做市场。刚开始做企业，一定要亲自做市场。否则，就不可能熟悉市场。通过自己亲自做市场，了解熟悉客户，分析客户的需求，在服务客户的过程中，找到让客户满意的方法，总结出来，形成文字，不断地完善改进，形成自己的成功因子。

第二步：建立队伍。只有队伍扩大了，企业才能壮大。先带出几个得力干将，每个干将一个一个的员工，员工超过3-5个，让干将成为主管，主观的队伍发展到6-10个，再把他们培养成部门经理。

第三步：设立组织机构。人员达到一定数量，设立相应的组织机构。把部门职能界定清晰，明确岗位职责，形成岗位说明书，让每个工作人员都知道自身的职责。

第四步：设立监督职能部门。监督部门可以单独设立，赋予一定的权利，监督检查公司下达的工作任务，对日常工作(如出勤、考勤、工作态度、上网、日常行为等)进行检查，发现问题，依据制度进行处罚。

第五步：建立相应的制度，按制度办事。

第六步：复制。复制团队、复制区域、复制部门、复制分公司。

二、企业做大做强的条件

傍大款——找好供应商。作为企业，谁代理了最好的品牌，谁就有机会成为行业老大。最好的品牌，都有完善的管理体系，有强大的品牌影响力，能够投入巨大的广告费用，拉动消费需求，必然会带动销售。我们一旦取得代理权，就会迅速占领市场，成为当地行业引领者。

拉杆子——扩大队伍。随着业务量的逐步增加，需要不断地增加人才队伍。增加更多的销售人员，又可以开拓更多的区域，更细致的开发更多的市场，增加销售收入。

做市场——扩大地盘。当一个中心区域大后，把做的相对弱的市场和没有涉足的渠道进一步深入去做，做深做细做透，市场的份额就会逐渐增大，做出区位优势。

会管理——大而不乱。当企业有一定规模后，人员增多，客户增多，市场地盘加大，面临的问题就会增多，这就需要建立管理体系，建立健全组织架构，合理人员分工，工作流程清晰，规章制度细致，激励政策合理。

找模式——快速复制。找到适合的商业模式和定位，形成自己的营销体系，复制团队、复制区域、复制部门、复制分公司。就会不断提高销售收入，快速做强做大。

三、市场如何做大做强？

我建议您首先做出自己的品牌，打造和宣传它，然后进行招商和代理加盟。1.销售必须先定位好消费群体，有计划去锁定客户，针对客户做出计划书。2.做销售首先要喜欢和了解自己的产品，其次就是了解客户的需求，才能把自己的产品有针对性的销售。才能把客户需求反馈到企业，使企业能够不断地创新。3.我们做销售不只是销售产品，要把自己当成销售顾问和专家。我们是去帮助企业解决问题和困难。最终我们会成为好的企业合作伙伴和朋友。4.不要把产品销售做到前边，要把客户意见和要求征求到，在解决问题后再说产品。这是我的一点销售心得和建议。

1：积累你的原始资金，把每一笔挣到钱都尽量留存和运转起来。留存，可以积少成多。运转，可以越转越多，如滚雪球。千万不能赚了点就用点或者分掉。这样永远都会确实资金。

2:做好你的产品，或者服务。一定要做好几个样板客户

，通过这几个对你的产品或者服务非常满意的样板客户再推荐客户或者向新的客户宣传。这个可能是最快的办法。

有业绩了但是资金匮乏，说明内部管理存在一定问题；没业绩当然就更愁了，说明市场开发存在一定问题。小企业做大做强，关键就在内部管理与外部开发结合的开源节流

一、节流：加强公司的内部管理：

1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的法治阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

大公司靠制度管人，小公司靠老板管人。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，人性化主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的人治。人性化与人治是不一样的，人治没有规章制度或说制度存在于员工的心中，人性化是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是人治，慢慢到人性化和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的法治阶段。

3、想方设法留住优秀的人财，促使公司快速发展。

人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是人裁，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是人材，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是人才，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是人财，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的人财呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让人财看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的人财，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。

4、加强职业培训

，全面提升人员素质。

这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是钱途，二是前途。想要钱途，主要是努力工作，业绩优秀；而想要前途，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的前程。

5、为公司描绘一个美好的未来。

在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。

二、开源：积极稳妥地开拓业务市场：

1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的先知。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。

2、市场定位之后，开发自己的技术（产品）。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。

3、扩大市场份额（针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额）。 由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和我们的技术。由我们找客户转到客户找我们。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。

4、加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的点向面转化。形成一个有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术（产品）没有重点与非重点之分。同时随时监控和掌握区域内项目动态，适时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培养和铺垫投入。由个人支持向行业业内人士支持转变。由办公桌会议转向技术论坛会议转变。

四、消防公司如何做大做强？

消防公司如果想做大做强，必须承接大型建筑的消防工程或大型活动的消防工程，提高自己的知名度，打开自己的市场，才可以变大变强

五、养生店如何做大做强？

1.广告一定要打 不管是线上还是线下的宣传,一定要做到位。精致、打动人的广告往往可以给人深刻的印象,即使没有立即产生效益,也可在潜在客户心中形成认知。

2.及时恰当的回访 吸引顾客之后,一定要做好后续的固客措施。不仅要注重顾客在消费过程.

3.合适的会员优惠政策 很多店都会搞开卡送优惠的政策,买会员卡,贵宾卡送旅游等,或者充值多少.

4.引进健康风险管理进行拓客 做生意有句老话,叫“客户就是上帝”。

六、如何做大做强苗木企业？

　　1、注重培育知名品牌

培育品牌可以从以下几个方面加快名牌战略的实施。

第一，加强政府引导下的宣传。名牌一个很重要的特征就是广泛的知晓性，通过政府引导下的宣传能起到种植户自身宣传所不及的效果。借鉴其他地区的政府宣传行为，应该在该方面多下些功夫。第二，注重注册品牌商标的工作。商标是品牌的直接表现。对优势苗木的商标保护，是实施品牌化战略的保障，对促进苗木业的发展和种植户收入的提高都有重要作用。更深远的讲，对提高苗木的质量安全和国内外市场上的竞争力具有现实意义。

第三，注重苗木的国际认证和产地地理标志认证等。通过国内外公认的，具有较强影响力的各类认证体系的认证，能有效的提升品牌建设的步伐。第四，提高品牌观念，创造品牌发展环境。种植户的思想观念提高了，才能激发更多的人关注品牌建设，通过政府宣传、典型带动等方式来达到品牌观念的深入发展。同时在政府环境、市场环境等方面加以引导。2、加快推进科技进步苗木业的发展离不开与苗木相关的技术研究。纵观国外苗木发达国家的做法，苗木技术研究及应用为苗木业的发展提供了强大的支撑，技术的优势为苗木业在市场上的竞争力提供了动力。苗木种植还是以传统的老方式为主，已经延续了几十年，种植户的更新慢，与之相配套的种植技术更新也慢，这些制约了苗木业的跨越式发展。

在技术应用方面，应该广泛开展品种选择、种植指导、果园管理及后期管理方面的研究，为实践提供理论依据。特别是后期方面的研究，例如包装、储存和加工等方面的研究还是较为薄弱，比如储存方式还是老式的气调库、冷库等方式，国外在相关领域开展的镀膜冷藏等方式在当地根本没有，在调查中也没有发现有人知道更多的相关技术。因此，应该从以下几个方面改变。第一，政府其主导作用，加强果树种植及相关应用的研发，这是推动技术进步的主要力量。第二，引导有实力的种植户从事相关的技术研究。第三，积极了解国内外的苗木知识前沿，不断借鉴引导，在当地适时开展应用。苗木业技术体系建设即需要科研力量的投入也需要科研体系的建设，特别是服务体系的建设，将科技及时转化为生产力，提高应用能力水平。

首先，继续加强科技服务能力。应该继续扩大果树专业技术人员的选拔和培训工作，做好各类水苗木种的引进。对测土施肥、果园生草和病虫害生态化控制等新技术等要加强推广力度。其次，苗木业技术推广体系要进一步完善。在全县范围内建立既有国营又有民营相结合的服务体系，各乡镇都要设立专门的苗木业技术推广服务机构，配备专业技术人员，有条件的村可以设立服务点，将服务延伸到千家万户。第三，农业信息服务体系要逐步建立。应该在开发运营了农业信息网等网络平台的基础上，定期对苗木业动态、苗木价格和苗木供求信息等方面指导全县的苗木业生产，乡镇和村一级也应当建立专职或者兼职的信息报道员。在近几年从政策到实践中都开展了信息技术在苗木业中的运用，但效果还有待进一步的提升。

搞好苗木的信息技术的现代化建设，可以从以下几个方面着手。第一，增强种植户的信息化意识。通过宣传和带动让广大种植户认识到网络等现代信息化技术与苗木业发展息息相关，引导种植户由被动接收到主动收集信息的转变，让种植户多了解，多观看现代化的信息技术图片、书籍和视频资料。第二，发挥好政府在种植户信息化中的主导作用。可以指定区域内的信息化发展战略，提供强有力的财政支撑，多方式多渠道的加大投入，让重视现代化的信息意识浓厚。第三，进一步加强种植户信息化网络等基础设施建设在农村网络建设。种植户信息资源数据库建设等方面不断完善提升，让及时的苗木业网络信息传递到种植户手里。第四，推进苗木业信息资源的共建共享。让政府与种植户之间，种植户与种植户之间的信息更加顺畅，资源共享力度更大。第五，建立培养种植户信息化人才的机制，加大乡、村的信息服务站。

3、实施苗木标准化战略在标准国际化对接、苗木业标准的实施力度和苗木业标准组织体系建设三个方面推进发展。具体的苗木业标准涉及的方面包括生产、加工和销售的多个环节，例如苗木的培育、苗木的质量、苗木的储藏和包装等。潍坊市应该组织相关部门制定出苗木系列标准，并指导种植户严格按照县里制定的标准化进行生产销售。近些年来，苗木审查体系、各类组织形式和技术推广等方面全面实施了苗木标准化生产，取得了良好的成效，但在标准化的路上仍然有很多工作要做。苗木业发展的好坏根本上还是靠人的技术水平来实现。知识化的种植户是推动苗木业更新换代的主要动力，种植户的技术水平既包括对新型技术的接受也包括对新型技术的实践。目前科技型种植户数量并不是很多，更多的种植户靠的都是自己的经验和与周边种植户的交流获得，技术含量较低，对国内外的新技术了解较少，这些都阻碍了苗木业的创新型发展。应该建立由政府引导下的多种提升技术水平的平台，尽快改善种植户的技术水平，让种植户开阔眼界，学习和掌握更多先进的种养技术，不断提高潍坊市的整体苗木发展水平。

4、推进苗木产业的基础设施建设在加强苗木综合生产能力建设中，也应该加强农业产业一体化建设，当然也包括苗木一体化建设，特别是发函一些苗木业的龙头企业，因为苗木产业一体化建设是龙头企业的经营方式和战略手段。从农业产业一体化的内涵上来说，他包含着动词和名词两种解释，动词解释主要集中在经营手段上，名词解释主要集中在经营组织形式上。按照龙头企业对企业或农户的人事支配力量、资金占有份额、信息掌握量和技术指导力量和生产控制力量四个方面，可以把农业产业一体化分为内部组织、中间组织和内部市场三种类型。

农业产业一体化的发展是市场经济发展到一定阶段的必然产物，一体化的建设必须以客观的市场规模扩大，管理、生产和信息处理技术的发展及提高到一定程度为前提。因此在苗木业产业一体化发展中，政府的指导及通过制定政策来规范龙头企业与种植户之间的权利和义务是有必要的。苗木综合生产能力建设能有效的整合资源，壮大集群经济，为县域经济发展提供强有力的推动作用。

专业批发市场建设大体可以有两个市场，一是苗木产品的产地市场建设。这就要求在完善现有市场的基础上，紧盯国内先进地区的经验，建设一处政府行为引导的、规模较大的、功能齐全的大型苗木批发市场，包含苗木购销、储运、包装和加工于一体，具有集散中转功能和交易现代化等特点的市场。二是开拓外地市场，采用灵活的经营方式，将批发市场建设为设点销售、超市连锁经营或直销等销售方式，特别是在大城市设立品牌专卖店或专柜，有计划和有组织的扩充销售网络和销售渠道。小规模的苗木批发市场有很多，每个乡镇都有，集中地区每个村子都有市场交易点。这些分散的交易点要么是地方政府主导建设的，要么是自发形成的，不管出于何种目的，这些市场都没有形成一定的影响力。

七、做粽子如何做大做强？

先做好口味，再做好宣传，接着顾客源源不断的上门，就做大做强了

八、如何做大做强港口经济？

做大港口经济的途径有：

1、延伸服务半径，扩大辐射范围，建设内陆无水港；

2、扩大服务品种，涵盖范围广泛，服务船舶齐全；

3、增加贸易品种，建设贸易市场，服务交易合同；

4、金融服务配套，结算功能便捷，融资功能可靠；

5、港口加工增值，后方工业雄厚，吸引能力强大；

6、保税功能齐全，自由加工贸易，政策配套完善；

7、后方设施配套，对接陆运无缝，各种物流衔接。

九、礼品公司如何做大做强？

礼品公司所面对的顾客和种类是很多的，而顾客和许多公司由于业务发展和公关联系的不同，对礼品的要求也会不一样，礼品公司就要根据顾客的实际情况进行定制化地开拓业务，这样的化礼品公司就可能做大做强。

十、企业如何做大做强会后感想？

作为一个企业，首先得有一定的根基，这里面包括的很多，企业自身人气、对外人脉，面向的市场。

内部需要的团结奋进的心，对外要有真诚、诚信的市场客户群，一人能够认可你的企业，多人就会认可，你的市场拓展越快越广，企业方能做大！