公司年会流程介绍

一、公司年会流程介绍

作为一个会议的记录者，要详细记录好会议的过程以及会议的内容，会议过程一定要写明白会议的流程，也就是几点开的会谁讲的话之后谁又开始讲话，那么讲话的内容一定要记住，哪个领导说的什么内容，这些都要详细的记录清楚。同时还有最后谁又做了总结发言，大家的反应等等。

二、公司年会流程表表与方案

一、确定会议主题

现在社会是一个高效率的社会，无论是机关、组织还是企事业单位，都必须减少会议，开有效会议。所以确定会议主题十分重要。会议主题一般由公司管理层确定，或者由具体办事部门或者人员提出。对于必须研讨的会议，我们就要围绕主题组织会议了。

二、确定会议具体内容

围绕会议主题，我们要研究会议内容，包括会议分几个议题，会议是汇报式、自由讨论式、发布式等等。

三、确定参会人员

围绕会议内容，我们要确定出席人员、列席人员、支持人和记录人。只有确定好参加人员，我们才能安排会议时间和流程。

四、确定会议时间

确定会议时间要首先征求主要领导意见，只有主要领导有时间，会议才能召开。其次是征求其他人员时间，如果符合会议规定人数，就可以确定时间了。

五、确定会议地点

我们要按照会议人数和时间，安排会议室，既要满足大小需求，又不能和其他活动冲突。

六、下发会议通知

将以上内容按照通知撰写格式，就可以写成一个会议通知了。当然会议通知还要加上一些要求和说明，例如关于请假或者关于着装等。

七、会前准备

按照时间，准备各项会议材料，包括安排人员撰写、印刷。确定参会人员的行程，是否能够按时到会。准备桌签，安排桌次，并形成会议指南。摆放茶水、纸笔等。会前这些准备必须到位。

八、召开会议

会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记录员做好记录。注意提前准备好主持词，并摆放到位。

九、结束会议

会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟踪。整个会议结束。

三、公司年会流程模板

什么类型的会议，总结会？一般个人汇报、领导总结、互动分享或者领导致辞、专项总结、来年展望

四、公司年会流程安排表

一、做好会前准备。党支部要提前与上级党组织沟通情况，听取对开好组织生活会的意见；深入实际调查研究，确定会议要解决的主要问题。二、组织引导党员开展批评与自我批评。要引导党员联系思想实际，认真检查自己的工作、学习情况，检查执行党的路线方针政策及支部决议的情况，检查发挥党员先锋模范作用的情况。三、做好会后工作。组织生活会后，党支部要根据会上提出的问题，制定整改措施，认真加以解决。

法律依据：《中国共产党章程》 第三条 党员必须履行下列义务：

（一）认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。

（二）贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。

（三）坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。

（四）自觉遵守党的纪律，首先是党的政治纪律和政治规矩，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。

（五）维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。

（六）切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正违反党的原则的言行和工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。

（七）密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商量，及时向党反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。

（八）发扬社会主义新风尚，带头实践社会主义核心价值观和社会主义荣辱观，提倡共产主义道德，弘扬中华民族传统美德，为了保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

五、公司年会流程方案模板

会议流程　　

1)19：00——19：05(最多5min) 主持人开场　　

2)19：05——19：15(10min) 经理发言　　

3)19：15——19：20(5min) 副经理发言　　

4)19：20——19：25(5min) 副经理发言　　

5)19：25——19：30(5min) 新旧主管交接仪式：老主管给新主管交授钥匙(寓意新主管正式接过各个部门)　　

6)19：30—19：35(5min) 新主管给老主管送礼物　　

7)19：35——19：40(5min) 嘉宾发言　　

8)19：40——19：45(5min) 颁奖仪式(给优秀实习员工及优秀项目经理颁奖)　　

9)19：45——19：52(7min) 新员工代表发言　　

10)19：52——19：57(5min) 新员工每人说一句话　　

11)19：57——20：02(5min) 经理带领大家宣誓　　

12)20：02——20：10(8min) 老员工代表发言　　

13)20：10——20：20(10min) 经理给每位离职员工赠送收集了网俱全体新老员工的大头贴与签名的特制大照片，然后，全体与会人员合唱歌曲“相亲相爱一家人”(T仔出场，负责拿礼物给经理，T仔助手在旁边辅助)　　

14)20：20——20：25(5min) 在职员工代表发言　　

15)20：25——20：30(5min) “大手牵小手”暨“部门风采展”启动仪式　　

16)20：30——20：40(10min) 电子展示　　

17)20：40——21：10 半个小时的培训时间自己参考改动吧。

六、公司年会流程策划方案

　　一、做好活动背景市场调查收集资料

要做一场大型活动之前，首先要调查活动的市场背景，比如企业文化、理念、发展等等，做好了项目调查，才能够为项目做足准备。

二、确定项目方向、主题

当已经做好项目资料收集，就可以做确定要做的方向以及确定项目主题，应该要做成什么样的效果，需要什么样的来配合项目，主题要命名成什么都要一一确定下来。

三、方案讨论如何实施

一场大型的活动方案、主题都确定之后，还需要针对活动的可实施性进行再一次讨论，确保活动每一项都能实施下来。

四、现场来宾邀请

在活动当天会来很多的宾客，在活动前一个月要提前做好嘉宾邀请工作，比如：先确定好拟邀嘉宾的名单，由专人联系拟邀的嘉宾，和嘉宾确定时间和地点，落实嘉宾是不是能够顺利达到活动现场。在活动当天要准备好嘉宾的座位，接待过程中要让嘉宾感受 到那是被重视的，这对于企业形象宣传是非常重要的。

五、准备物料

大型活动涉及的物料很多，在活动前一个半月要筹备物料购买、预定等。

六、活动当天现场执行

我们所有做的准备工作都是为活动当天的项目做的准备，在活动当天总共有分几个步骤：

1、确定活动当天开始前布置搭建完毕;

2、主持人主持稿对接;

3、活动当天每一个执行岗位工作都清楚确定;

4、活动当天视频、灯光、音响、表演走位;

5、活动当天流程安排;

6、活动当天晚会结束;

7、活动当天工作收尾。

以上就是大型会议策划流程的六大关键要素，只要把握好这六大要素，然后再细化工作，会议安排就可以做好。当然，如果碰到具有重要意义的会议安排，也可以找策划公司来策划。赛凡策划就是一家具有多年策划经验的策划公司，赛凡策划公司的团队策划过许多大型会议，具有丰富的策划经验，相信它一定可以满足您的需求。